横田浩一のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレＣＳＶ（creating shared value）の概念を、各企業の活動例も豊富に掲載することで（OnePanassonicもありました！）より分かり易く噛み砕いて解説したもの。
人間とは「人の間」と書く。人と人との間にある繋ぎ目に様々な困りごと≒ビジネスチャンスは眠る。この困りごとを、いかに「自分事化」し「能動的」に埋めにいけるか。その能動的な働きかけにより、様々な立場の人を巻き込み（みんなごとか）、活動を拡大発展させ社会へのインパクトをつける（世の中ごとか）。様々なステークホルダーとの「つながり・ネットワーク」を機能させ、共に価値を創造し、生み出された価値を「循環する仕組み」まで創ることが重要。といったお話。
フェリシモの会社公認の部活動から社員から主体性を引き出し、価値を生む取組がとくに印象深かったな。
・ヒトモノカネジョウホウ＋ソーシャル。ソーシャルは５つめの経営資源と捉えるべし
・ソーシャルキャピタルはストックできない。良いフローの中で、周り、巡るもの。だからこそ循環の仕組み作りまでデザインが必用。
・人材が集まるだけでは進まない。そこに切羽詰まった課題がないと、人はそう簡単には動かない。
・今ある会社の姿は、過去に誰かが描いた集合体でしかない。未来は常に１人１人の心の中にある。未来はいつも自分たちがこうありたいということからはじまる。
・未来の会社に向けて、個々の社員が持っている「いいな」をかたちにするための役割を果たすのが部活。
・名刺の裏面を各自の活動を自由に記載できるようにする。
・がんばっている人が近くにいるいて、一緒にがんばろうと思うことを感染動機という。
・社員への浸透したか否かは、親から教えのように「心に染みている」状態になっているかと定義する。
・会社とは社員に「働く幸せ」を提供する場である。
・チームとは、異質な人間がある目標を実現するために熱意をもって助け合う組織であり、単なる人の集まりであるグループとは違う。
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Posted by ブクログ
デジタル時代における競争環境の変化を前提として、それに対応すべく、組織や人材のあり方など、日本企業にとっての総合的な経営課題についての論文が30本掲載されている。今回のコロナが今後の経済や社会のありかたをどう変えていくかというヒントになるかと思い手にとってみた。
2018年の出版ですでに2年が経過しているが、出版時点でも既に過去のものと認識されていたはずの伊藤ハムのハム係長の事例など、すでに古さを感じる内容も含まれている。書中、デジタル時代の環境変化の速さとそれに対する組織や意思決定のスピード感がなんども強調されているだけに残念である。
全ての章において一貫してるのは、時代の変化に対応して変わるべき日本企業の大多数が過去の制度やオペレーションを維持しつづけ、そのために競争力を失ってきている事への危惧がある。特に人材や組織の運用、変化に適応できる企業文化の醸造などにおいては、先進的なIT企業やベンチャー企業での事例が多く紹介されているが、おそらく大手を中心とした旧来型の日本企業では、そうした問題やニーズは寺社には存在していないという認識なのであろう。
また、企業サイドだけではなく、いわゆるメンバーシップ型の雇用慣行に慣れきっている労働者サイドにも危機意識は向けられている。安定をどう定義するかという問題において、働いている企業が業績や財務において安定しているという「安定的なものの中にいる安定」な安定と、自分自身のスキルが高くどこにいっても通用するという「変化する環境に自分が適応できる安定」分けられるというが、当然、多くのサラリーマンは前者を当たり前と思いそれを選好する。しかし、それは安定を他人に委ねるという、主体性がなく危険性を孕んだモデルでもあるといえる。すでに、終身雇用は崩壊しグローバル競争と変化のスピードアップによって企業もその余裕はなくなっている。すでに内的な安定が重要であるという世界に向かっているのは明白であるが、あいかわらず会社に安定を求める傾向は、新卒の就活生においても同様であるという。 -
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