田中融二のレビュー一覧

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

終わりから始めて、到達するためにできる限りのことをする。ただし長期計画を当てにして短期を疎かにせず、短期であらゆる手を打つ。
マネジメントとは結果を達成すること。実績のみが実在であり、上手くいくまで試行錯誤する。
揺るがすことができない事実、をチェックする。
成功から学べるか？

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

私の苦手な経営者の一人、柳井正氏の推薦という点もあり、なかなか読まなかった1冊でした。が、これは素晴らしい本です。
特に、共著として名を連ねているアルヴィン・モスコー氏というベストセラー作家の筆のさえもあり、読み物としても面白く仕上がっています。
経営者としてはまさにたたき上げのジェニー氏の体験談からくるエピソードは説得力があり示唆に富む。

例えば、事実にも種類がある・・
表面的な事実（一見事実のようにみえる）、仮定的事実（事実とみなされている）、報告された事実（事実として報告された）、希望的事実（願わくば事実であってほしい）などはほとんど事実ではない。（P108)

第６章の「リーダーシップ」、第７章「エグゼクティブの机」、第８章「エゴチスム」などは現場を知り尽くした知恵とでもいうべきものでとても得るところが多い。

第１２章「取締役会」は１９８５年の初版以来、本書で指摘された問題は３５年間未だに解決されないままで、多くの経営者には耳の痛い話だと思われる。
「取締役会のメンバーに支払われる報酬額も再検討されるべきかもしれない。もし彼らがその報酬に依存しているのであれば、どうして自主的にふるまえよう。たいていの取締役の報酬は、それを得るためになされる働きに対しては高すぎ、なされるべき働きに対するものとしては低すぎるように思われる」（P274)

第１３章「結びとして」でのまとめ（P297)も必読です。

そして、本書のはじめにとあとがき（付録）で、柳井氏の解説が展開されるわけですが、その文章には「僕は今、売上高１兆円構想の設計図を描いている」という言葉がある。２００４年発行から１５年たった今、売り上げ高は２兆円に迫ろうとしています。本書を教科書にした経営を愚直に行った結果ですので、これほど頼もしい宣伝効果はないでしょう。
とはいえ、故人となったジェニーン氏の人柄は知る由もありませんが、なぜかジェニーン氏となら一緒に働きたいと思うが、柳井氏とはちょっと無理というのも読後の正直な気持ちです。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

・購入背景
ある本（確かストーリーとしての競争戦略）で引用されていたのをきっかけに知る。
58四半期連続増収を成し遂げた男ハロルド・ジェニーンの社長としての日々を通して経営者としての重要なマインド・スタンスが、具体的な事例を伴って書かれている。
ファーストリテイリング代表柳井正さんが「私の最高の教科書」と絶賛していることもあり、購入した。

・この本を読んで自分がどう変わったか？
ビジネスにとどまらず人生を歩んでき上で持つべきマインドのヒントを得た。まだ働いていないため具体的にイメージしにくい部分もあったので、社会人になってから読み返すことでより一層理解を深められると感じる。手元に常においておきたい一冊。

・内容
ビジネスで結果を残すにあたって持つべきマインドを教えてくれた一冊であった。ハロルド・ジェニーン本人の体験談も面白いが、巻末の柳井さんの解説がよくまとまっていると思う。本文は少し冗長であるため、時間がない人や要点だけをサクッと知りたい人は、巻末だけを読む、あるいは『超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート』を手にするのもありかもしれない。ただ、その場合、ジェニーン氏の言葉が「ろ過されて要約されて概略しか届かなくなり、本当を知ることができなく」なるかもしれないので、その点にはご注意を。

・個人的に印象的だった箇所
1.三行経営論とボトムライン
2.金は後回しだ、まず経験を取れ。
3.5つの事実

ここでは特に3について深く触れたい。

3.5つの事実
5つの事実は、ジェニーン氏が実際にITTの社長として働く中で全社のマネージャーに宛てたメモの中で登場している。彼曰く、事実は5種類存在する。

①本当の事実（揺るがすことのできない客観的な事柄）
②表面的な事実（一見事実と見える事柄）
③仮定的事実（事実とみなされている事柄）
④報告された事（事実として報告された事柄）
⑤希望的事実（願わくば事実であってほしい事柄）

経営判断するにあたっての貴重な判断材料となる事実といのは1番目だけだであって、2番目以降は逆に誤った経営判断を導かねない間違いを含んだ事実なのである。私達にも覚えがあるのではないだろうか。「〇〇さんから聞いた話です」「一般的に△△だとされている」「このことから◻◻と（好意的に）解釈できます」などなど。人間は人からよく見られたい、評価されたいという心理が働くため、少し盛った事柄を報告をしてしまうこともある。ただ、それらは、全然事実でない事実なのであり、これにより「計り知れない金と時間と士気のロス」がもたらされているということが述べられている。そこでプロフェッショナル・マネージャーに求められるのが「本当の事実を嗅ぎ分ける能力」なのである。それでここからが重用なのだが、ジェニーン氏はその嗅ぎ分けるための方法としてメモに付言を残している。

一見してどんな印象を受けようとも、念のため、必ずそれを”揺すって”みること。

常識や一般論を疑えと最近よく言われているが、やはり一度揺さぶってみることの重要性は大きいようである。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

「58四半期連続増益の男」との副題からアグレッシブでバイタリティに満ち溢れた人物像を思い浮かべた。実際はかなりクレバーで分析力高く何より数字のロジックをもとに人々の意識の深いところへ訴えかけていくものだった。

最高の経営者像とは
自ら決断し目標、やるべきことを明言し失敗リスクを100％背負える
何をしたいのかを定め行動に移す
自らの行為と日常の態度により心から支持していることで人々を鼓舞する

最高の経営者に必要な資質とは
事実を客観的にとらえ、情報とノイズをはっきり区別し知的好奇心や根性も必要
事業計画と予算を定め達成の願望だけでなくやりきる推進力
論理だけでなく深いところの情緒により行動できる

今後の自分の行動に参考にしたいこと
多くの数字の報告とともにその質を上げる財務的アプローチ
トップの思いを行き渡らせるサポートとしてパーパスの見える化
前始末の意識でリスクを最小限に、ノーサプライズこそ最高の状態

本書から経営に対する熱い思いとプロはこうあるものと迫力があった。
特に失敗リスクを100%背負うとあるがこれができる方はどれだけいるだろうか。
覚悟があるから強く、そして魅力的で人がついてくるのだろう。
やはり人間力、どれだけ信頼されまた周囲を動かす、鼓舞することができるか。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ファーストリテイリングの柳井会長のお勧めマネジメント本。内容は可もなく不可もなく。自分に有益だと思う箇所のみメモに書き留めれば良いと思います。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ファストリの柳井さんも監修？の書籍です

13の経営に関わる内容、真髄が書かれている本となります
正しくは14(全14章構成)

個人的に勉強になったのは

・帯にも書かれている第二章
三行の経営論
本を読むときは初めからおわりへと読む
ビジネスの経営はそれとは逆だ
終わりから始めてそこへと到達するためにできる限りのことをするのだ

・三章
ニューヨーク大学の教授が言っていた
成功したいのであれば、みずから選んだにせよ巡り合わせだとしても
自分が属する場所て上位20%のグループに入ることが必要

・五章
マネジャーは、
結果を達成したいと思うだけでは不十分
達成すると誓ったことを成し遂げること

・5章
ビジネスにおいては
競争相手よりまさればいいという点

・9章
数字が示すこと
数字のみでは、何をなすべきか教えてくれないが
指標となること

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ファーストリテイリングの柳井正会長が「最高の教科書」と勧める本。


経営はまず結論ありきという、終わりから始める経営を実践するためのノウハウや対処法、心構えが具体的に記されている。


過失は恥でも不面目でもない。ビジネスにつきものの一面であり、重要なのは自己の過失に立ち向かい、それらを吟味し、学び、自己のなすべきをすることだ。唯一の本当の間違いは、間違いを犯すことを恐れることである。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ユニクロの柳井さんは、人材育成に自分の時間を３割を割き、今後は５割以上にしたいらしい。その柳井さんが経営の教科書と高く評価するのが本書。「経営者は経営すべし」という身も蓋もない宣言であるが、スポーツマンや職人のように、「経営道を極める」ために努力に努力を重ねる経営者がどれくらいいるかと言われれば、確かに心許ない。最初から最後まで読むのが良いが、忙しい人は、巻末の柳井さんの解説を読むだけでも十分勉強になる

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

経営とは逆算。目標から逆算して何をやるか決め、実行すること

ビジネスの対価は報酬か経験。まず経験をとれ

目標に達するまで挑み続ける事が経営
達成しなければ経営でない

ビジネスは競争相手に勝てればよい

リーダーシップは学ぶ事は出来るが、ほとんどが自身の経験でしか学べない。

ビジネスの成功がリーダーをエゴチスムに追いやり、組織を衰退に追いやる。

数字は行動へのシグナル、思考の引き金。
肝心なのは数字の背後で何が起きているか突き止めること

マネジメントの良否は自ら設定した目標を達成するかどうかで判定され、目標が高ければ高いほど良いマネジメント。

あまりに低い目標は誰でも達成できるからマネジメントと呼ばない

リーダーシップの力の源泉は論理ではなく、深い情緒
なすべき事をしようとする原動力は論理ではなく、深い所に内在する情緒

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

楠木建の「戦略読書日記」で紹介されていた本。名経営者の著書はだいたい外れがないので、相当期待して読んだが、「真面目かっ！」と突っ込んでしまいたくなるほどまじめすぎる内容で、正直面白くなかった。
尋常ない勤勉な人で驚くほかない。

唯一、面白いなあと思ったのは、エグゼクティブの机は汚い、と言い切っていること。これは楠木氏も解説者の柳井氏も触れていた。
「私が反対するのは、きれいな机のエグゼクティブのオフィスの様子とか机の上の状態よりむしろ、彼の心的態度に対してである。きれいな机は科学的経営への、ビジネス・スクール仕立ての方式への、データ整理保存への、過度に厳格な時間配分への、機構化した権限委譲への、そしてまた未来が自分のプラン通りのものを生み出すという当てにならない確信に基づいた無保証の自信と独りよがりへの固執を象徴している。そんなものを、夢にも信じてはならない。」