前刀禎明のレビュー一覧

学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう

前刀禎明

自分の生き方に影響を与えてくれる本。
1.3stepで自分を変える。まずは、他人と比較したり、固定概念を持たず、自分を解放する。次に、個というものを確立し、自分という存在を認識する。最後に、それらができるようになったら、リセット&リスタートを繰り返し、N字曲線を描きながら成長し続ける。前刀さんは60歳を超えているにも関わらず、常に成長し続け、こんな活力で元気にあふれた人は見たことがない。自分だって少しでも毎日一歩ずつかみしめ成長したい。
2.日々の日常を楽しんで五感を高める。
例えば、空を見上げて雲の形から連想する。公園を散歩するときは、イヤホンを外し、耳を澄まし、虫や鳥のさえずりを楽しんだり、木々や花々の形を見る。ご飯を食べるときはスマホは伏せ、イヤホンを外す。そして、見た目や口の中で何が行われているのかをひたすらに感じ取る。そして、なんで美味しいのか。自分がこれを食べておいしいと思ったのはなぜなかのか？もし、まずいと思ったのならまずいと思ったのはなぜなのか。
こういったことを日々、大切にしたい。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

自分の言葉で表現する。わかったようなウンチクは使わないで、稚拙でもいいので伝えてみる。
五感をフルに活用してその瞬間を楽しむ。森の中や旅の中でイヤホンをするな。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

他の誰の真似をしない、まさにこのタイトルの通りの内容でした。

僕自身もSNSにどっぷりだった20代に比べ、今は逆にデジタルから離れて、目の前の小さな幸せを感じるようになりました。

「自分の人生が今までよりも楽しくなったかどうかがセルフイノベーションだ」というフレーズも強く心に残ってます。

多少遠回りをしても良いから、日々考えて行動して、セルフイノベーションに溢れる幸せな日々を送りたいです。また読み直します。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

すごく良かった。参考になった。前刀さんのキャリアに基づく説得力のある内容で心に留めておきたい内容でした。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

========================================
★重要だと感じたこと★
========================================
◯前刀禎明 米Appleマーケティング担当副社長兼Apple日本法人代表取締役
◯人から言われたことをやり続ける、同じことを繰り返すのに耐えられない。常に変わり続けていたい。
◯セルフイノベーション
◯３にはなるな
1、意味や目的を感じられない人
→これは自分の仕事じゃない、何で俺が？
2、意味や目的を感じられる人
→何に気を配ろう、どんな内容だろう
３、思考停止している人
→言われたからやった
◯2004年iPodminiを大ヒットさせた
→機能ではなく、感性に訴求。ファッション
◯stay hungry,stay foolish
◯セルフイノベーションのために捨てるもの
・会社に行けば給料が貰えるという前提
・社内事情という幻想
・変なプライド
・現状維持という安心感
・多様なニーズに応えるという甘え
・代案、提案なしの文句
・雇われているという感覚
・ロジカルシンキングとマーケティング
→ロジカルシンキング
常識的な発想しか出ない
マーケットリサーチ
後追いしかできない
時代は一つの革新的な商品・サービスで変わる。
未来が見えるのは自分で未来を創ると本気で考えた人だけ
自分で見たもの以外は信じない
◯五感全部で感じ→自分の頭で考え→自発的に行動
◯Connecting the dots.
◯惰性を見つけ、壊す
◯新しいルールを作る
◯仮説を立てたら突き進め
◯チャップリン
あなたの代表策は？
『Newt One』
========================================

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

職場の上司が勧めてくれた本。その上司とは決して仲は悪くないものの、こと本の趣味に関しては一致しないことが多かったので内心期待していなかったのだが、これが蓋を開けてみたら非常によかった。そういう意味で、守備範囲が広い本なのかも。

内容の根幹をなすのは「セルフ・イノベーション」の必要性について。書かれていること自体は決して目新しい話ではないものの、筆者が伝えたいことをシンプルに、かつ熱意をもって語られているので、思わず引きこまれる。この辺は元appleだからこそ為せる業なのか。


ちなみにどうでもいい事だが、話の後半に「小さな違和感に気づけるか」という話が出てくる。違和感という意味では、この本の表紙の文字の配置に私は非常に不思議だった。「僕は、」と「誰のマネもしない」の間に一拍の間が取られているのは、これはどういう意図でそうなったのだろうかとか。

まぁ恐らく、残念ながら特に深い意味はない気もする。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

目覚ましテレビに出演してるのを見たことがあって、どんな人かは知らなかったが、まさか元Appleの日本支社長だったとは。

ソニーやAppleでの地位を捨てても、自分らしく、誰のまねもしないで五感を活かして様々な視点で創造していく著者。　読み終えて感じたのは、何か久々の爽快感みたいなのを覚えた。

印象的だったのはコネクティング・ザ・ドッツ。
意味はそのときは気づかないけれど、すべては結果的に繋がっている。

今は試行錯誤していても、すべて結果的にコネクティング・ザ・ドッツだと信じれば意味の無い仕事、日常なんてないと信じることができる。

日々に対する考え方が変わります。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

◇アップルは、意地の悪い言葉を使えば、組立屋。にもかかわらず、なぜアップルばかりがこれほどまでに秀でているのか。それは、アップルは技術をまとめることで、形を変え、ルールをも変え、インターフェースも変えてしまったからです。
◇日本は確かに難しい局面に至っています。でも僕は、それが誰の責任なのかを追求することをそろそろやめた方がいいのではないかと考えています。上司の責任、経営者の責任、上の世代の責任、政治の責任。自分以外の誰かのせいにしても、結局自分自身の何もよくなったりはしません。おもしろくも、楽しくもありません。
◇いまの日本のメーカーは右へならえですから、営業的に苦戦するようになると、同業他社より機能を一つでも多く追加しようと、得てして営業部門から開発部門へプレッシャーがかかる。家電量販店やお客様に「売り」を説明しようとするあまり、こんな機能も、あんな機能も、と追加していく。それは努力の割にユーザーにとってわかりにくく、当然訴求力もありません。ユーザーを見ていないのです。
◇思考停止している人。なぜ自分がコピーをとるのか？コピーをとれと言われたからだ。言われたことだけを忠実にこなしておけばいい。それで給料がもらえるのだから。余計なことをして怒られたらバカバカしい。意味や目的について考えることそのものを放棄してしまっている人たち。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかです。このパターンの人がどんどん再生産されてしまうような企業は、やがて言われなくてもやるという文化が絶え、「跳ねっ返り」も死滅し、言われたことだけをやり、前例を踏襲し、言われなかったことには決して手を出さないようになります。勝手にことを初めて失敗を恐れるあまり、萎縮してしまうのです。萎縮している人から、価値や感動は決して生まれません。この手のテーマは、組織論の面からはよく語られてきました。しかし、その本質は、人間がただでさえ年齢を重ねると楽をしたくなる生き物だからだと思います。過去の大成功を反芻し、後ろばかりを振り返っているのは、セルフ・イノベーションをやめてしまった人、思考を停止した人の姿です。そんな社員ばかりの企業が、ゆっくりと朽ちていきます。
◇「価値」とは、人を喜ばせること。つまり、感動させられるかどうか。
◇理屈を吹き飛ばすスイッチは五感に隠されています。五感をつじてインプットされる情報は、理屈を超えます。きれいな景色、美しい音、美味しそうな匂いを感じた時、なぜキレイに見えるのか、音の周波数はどのくらいか、料理のレシピは何かをいきなりロジカルに考えだす人はいません。理屈が吹き飛んで初めて、エモーショナル（感情的）な部分にアクセスできます。感情が刺激され、想像力が動き始める。人を感動させるためには、理屈から入ってはいけない。人々の五感に訴えかけ、感情を刺激する。レストランであれば、美味しいワイン、香りの良い食材、美しい盛り付け、気分の良くなる照明と音楽で、お客様を一瞬で南仏に連れていくような演出をする。理屈抜きに気分を高揚させる。こうして相手をエモーショナルな世界へ連れて行くことがファーストステップ。シェフが料理やワインの理屈を語るのはそのあとでよいのです。（感性を刺激するのが先、理屈や機能はあと。）
◇答えは一つではない。少し言い方を変えれば、正解・不正解の時代ではなく、好き・嫌いの時代がきているということです。
◇自発性なしには、いつまで経っても与えられた課題を短時間で処理することの繰り返しで、課題そのものを発見する人にはなれない。ここは大きな分かれ道です。もう一度言います。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力です。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出して欲しいのです。
◇セルフ・イノベーションとは、結局のところ自発性がない限り生まれようがありません。もっともわかりやすい例はスポーツ選手。大会で優勝したい。プロ選手になりたい。日本一になってオリンピックに出たい。いずれも極めて目的が明確で、しかも自発的な欲求から設定しているため、最大限の力を発揮できる。
◇商品やサービスの良さを訴求させるためには二つの方法があります。使いやすさや効果を理屈で説明する「機能訴求」と、心地よさを感情に訴える「感性訴求」（LUSHの石鹸）
◇本気で変わる意思がなければ、いくら勉強しても変わらない。
◇経営者やリーダーに必要なのは、課題を設定する力、何が問題かを見出す能力であり、部下に何を解決するか指示し、目標を設定することです。受け身で課題を与えられ、「何を解決すればいいんですか？」と言っている人に、決してリーダーはつとまりません。（ビジネススクールでは課題が与えられる点、微妙）
◇「脱線」しない人から新しい発想は生まれない。（子供は次々といろいろなものに目を奪われるが大事なこと。集中力云々ではない。）
◇「何が欲しいかなんて、それを見せられるまでわからない」Steve
◇Connecting the dots.
◇誰しも、ある時点において、あるいは瞬間、瞬間でイノベーションを行うことできる。しかし、現状に飽きたらず、新しいものを受け入れながら、過去の自分も裏切って変わり続けていくのは本当に難しいことです。
◇Steveは他社の製品との差別化などに興味はなかった。現在と未来の差別化こそが彼の仕事。
◇Your time is limited, so don't waste it living someone else's life...have the courage to follow your heart and intuition.They somehow already know what you truly want to become.-Steve Jobs（人生は短い。他人の人生を歩んでいる場合じゃない。）
◇常識と非常識がぶつかったときに、イノベーションが生まれる。−井深大
◇イノベーションのために捨て去る8つのこと
１．会社に行けば給料がもらえるという前提
２．社内事情という幻想
３．技術立国というプライド
４．現状維持という安心感
５．多様なニーズに応えるという甘え
６．代案、提案なしの文句
７．雇われているという感覚
８。ロジカルシンキングとマーケティング

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

ホリエモンが買うずっと以前のライブドアを創業し、前アップルの日本法人トップを務め、新卒の皮切りはソニーの技術者だった前刀さんの本。

「みんなスティーブ・ジョブスを礼賛するけど、あんまり踊らされんなよ。確かに彼はすごいけど、盛田昭夫、井深大、本田宗一郎・・・みんな同じようなこといってるぜ。
大事なのは誰の真似もせず、考え、チャレンジすることだ！！」という著者の主張、ひさびさにビリビリきました。

若いビジネスパーソンには特におすすめしたいです。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

著者は、ジョブズに低迷していた日本市場の復活を託され、見事iPodminiで日本のＭＰ３市場をこじ開けた方。

本書では、そんな前刀さんによるセルフイノベーション法が紹介されている。
半生を綴っていると勘違いした私は若干肩透かしを食らった感はあったが、これが実に面白い。

著者がずっと大事にしてきた軸は、本のタイトルになっている「誰の真似もしない」ということ。そして、そのためにはまず自分自身を変えなければ、社会にインパクトのある影響は与えられないと説く。

本文中にも触れられているアップルと日本企業の比較も、どちらも経験している著者ならではの視点だと思った。

また、セルフイノベーションとはいいつつも、最初は誰かの人まねから入り、そこから自分自身の型を見つけていくという方法もあるのではないかと個人的は感じた。

■参考になった点
・それまで関係ないと思われていた技術や事柄をつなげ、まとまりのあるひとつの新しい製品やパターンにすることが創造

・アップルは技術をまとめることで、形を変え、ルールも変え、インターフェースも変えてしまった。その発想を支えるのは、実は子供のような感覚である。五感と想像力を混ぜ合わせ、誰も見たことのない世界に飛ぶこと。その基礎となるのが、セルフイノベーションなのである。

・「価値」とは人を喜ばせること。つまり、感動させられるかどうかです。

・大切なのは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力です。

・リッツカールトン、アップルなどは、すばらしい理念に、停止することのない思考が組み合わさっているからこそ、サステナブルなのです。思考しようとしない人や企業が、他人の理念だけを学んでも決して本質は得られません。

・五感で感じ、想像し、行動して初めてイノベーションになるのであって、人の話をいくら聞いても、決して自分自身は変わらない。そこに変わろうとする意思がないからです。

・自分がセルフイノベーションをしていると確信できている限り、どこの会社で何をしても全部活かせるという確信があるし、自分の中ではつながっているという思いがある。

・大切なことは、「ドット」である点が多ければ多いほど、長く、強い線になること。興味を持ったことや経験が多ければ多いほど、それらがいずれつながったときの迫力も増します。

・自社の都合だけでなく、ユーザーの人生にどんな変化が起こるかを、ユーザー目線で考えられるかどうか。

・自分こそが未来のコンシューマーであるべき。

・ジョブズには、他社の製品との差別化などに興味はなかった。現在と未来の差別化こそが彼の仕事。世界を変えられると本気で思ったものだけが、世界を変えられる。

・お客様の意見を聞く、というのは甘えた気持ちの現れ。

・代案、提案が伴っていない場合の意見はただの愚痴に過ぎない。

・セルフイノベーションを起こすには、①五感で感じ、②自分の頭で考え、③自発的に行動するという3つのステップが必要。

・教育に効率を求めると、結果として、子供はどこにでも、いくらでも代わりがいる「ワンオブゼム」、きつい言葉で言えば、大量生産された商品のように魅力がなくなってしまう。

・自分にしかできない方法で感動させたい、ビジネスで成功したいという場合の3つのポイント。この3つが重なり合うところがスイートスポット。
①求められていること
②自分にできること
③他人がまだ気づいていないこと

・発散と収束を繰り返す。発散とは、効率を気にせず、あらゆる方向に感性を伸ばすこと、収束とは、その中で価値を見出し、今まで得た情報をその価値に向かって関連付け、統合し、収束していく。

・デザイン、全体の調和、共感、遊び心、生きがい、これら6つの感性が求められている。

■目次メモ
人を感動させる二つの条件、イノベーションのために捨て去る8つのこと、セルフイノベーションを起こす11の決意、感性を磨く7つのトレーニング、世の中にインパクトを与える人になる12のアクション

学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう

前刀禎明

謎に感想が消えた。。

・感想
iPod miniを日本に広めた前刀さんの書籍。
常に新しい情報を取り入れてそこから自問、仮説検証、相談、関連づけを行う。
学び続ける知性は情報社会のまさにこれから生きるスキルだとおもいました。

・Todo：
★常に現状を観察し、自問し、仮説を立てて試し、
全く考えが違う方に相談して、なにかと関連付ける。
★サービス、プロダクトの本質的な目的　
→これはどんな課題を解決するソリューションなのかを常に考えること
★今流行っているものの先を見ること
★常にオラワクワクすっぞの精神で取り組むこと。
★プレゼンに大事なのは常に自分の自分の言葉で話す。考えること

学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう

前刀禎明

学び続けることが重要。
ものづくりには踏み外してはいけないポイントが3つ。
1:技術ありきではなく、ユーザーの使い勝手や感性に寄り添うこと。
2:工夫やこだわりが本質的であること。その製品が何をするためのものか
3:インターフェイスの質感や満足感にこだわること。

学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう

前刀禎明

時代の捉え方やマーケターの心構えなど、序盤はだいぶ学び多く読み応えがあったが、後半はやや失速。
大体本は前書きと第一章に言いたいことがつまっていると実感。

学び続ける知性 ワンダーラーニングでいこう

前刀禎明

いくつになっても、新しい刺激は大切だと思う。
少しずつでも、前に進む
今日は昨日より、ほんのちょっとだけでもバージョンアップ！

フォントと　タイトルなんかの見た目の構成も
好きな感じでした。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

アップルに入社してからの話は興味深い。スティーブ・ジョブスの考えも、彼のフィルターを通すことでわかりやすく感じた。

心が動く伝え方

前刀禎明

[うーろんてぃー]

想いを伝える

30分で読了。著者の経験に基づくエッセンスがまとめられている

心が動く伝え方

前刀禎明

さくっと読んですんなりインプット、すぐに実践できる。

実際の前刀さんは物腰柔らか＆我が道を突き進む！！って感じでとても魅力的。プレゼンもTEDを見ているかのようで、引き込まれた。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

セルフイノベーションの方法は？

→与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力が大事
リーダーに必要なのは、課題を設定する力、何が問題かを見いだす能力であり、部下に何を解決するかを指示し、目標を設定すること
何を解決すればいいか？と言っている人にリーダーは務まらない
上司の方針に対して、自分の頭のなかで、徹底的に代案を考える
セルフイノベーションを起こすには、五感全部で感じ、自分の頭で考え、自発的に行動するというステップ

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

自分は間違ってない、という自信がつく。
さらにこのままではヤバイ、という危機感を感じる。
そんな一冊。

僕は、だれの真似もしない

前刀禎明

ライブドアの創業者である前刀禎明氏初の著。
他人のまねをしないことをモットーにしてきた生き方を述べた本。
そのために必要なことを「セルフイノベーション」と称し、
その重要さ・起こし方・普段からの心がけが述べられる。

ビジネススクールに対する批判がある点は個人的には納得しがたいが、
書かれた内容はどれも高い納得感。
自分に対する強い自信、その自信を強化するだけの努力の必要性を感じる。
同時に改めてベスト1でなく、オンリー1を目指すことが大事であると思う。

セルフイノベーションすべく、いくつかまずは始めてみたい。