山口高弘のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ビジネスモデルキャンバスについて、
分かりやすくまとまっており、
読み進めやすい。
ビジネス構築を
アイデア期、市場投入期、成長期の
3つの段階で分けている。
アイデア期のゴールは、
設定した「課題」が存在することを確認しつつ、
その課題を解決できるソリューションに対して、
ユーザー予備軍の人たちが価値を感じてくれる
「プロブレム・ソリューション・フィット」を
確認すること。
どんな新しいビジネスも
「既存の市場に合わせていくもの」。
顧客セグメントを絞り込み3つの軸は、
「届ける価値に合致していること」、
「判別のしやすさ」、
「接触のしやすさ」である。
価値には「入り口」「熱狂」 -
Posted by ブクログ
ネタバレ家でも、学校でも、教えてくれないのが発想の仕方。でも発想の仕方を学べば、誰でも手軽にアイディアを手にいれることが出来る！では、そのアイディアの発想方法とは、それをビジネスモデルまで高めるには・・・を解説した一冊。そして、ここがこの本の凄い良いところなのだが、その解説内容にそって自分のテーマを磨き込むことができるワークシートが充実してる。色々なアイディア発想本を読みますが、いまのところはこれが一番使い勝手がよさそうです！オススメ。
・いいね！がたくさんｎつくようなアイディは新しさに欠けていると思うべし。むしろ訳が分からないと言われるアイディアにこそチャンスが眠っている。しかし、訳がわからないア -
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Posted by ブクログ
ネタバレビジネスモデル のわかりやすい本。
教科書的に良い本だという認識。
また、インサイトや課題の本質的な部分に触れており、新規事業の観点から見た教科書的な良著ともいえそう。
発想のスタンスが課題から価値ではなく、提供価値から顧客セグメントというスタンスをとっているのが印象的だった。（若干違和感）
所々記載に若干浅さを感じる部分があり、鵜呑みにしない方がいいと思われる部分もあり。
メモ
・ビジネスモデルは企業全体のレイヤーと事業単位と両方がある。
・ビジネスモデル見直しに影響しうる外部環境例
技術、消費者価値観、GAFA同行、原価高騰、人口動態、規制
・良い課題とは、世間の大半の人が実現したいと