山口高弘のレビュー一覧

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

息子へ）

お父さんは、今、会社で、ある企画を事業化しようと頑張っている。
かれこれ1年半だ。

幸いなことに、起業コンサルタントのかたに指導いただいている。
GOBの山口さん。そう、この本の筆者だ。

とっても素晴らしいかたで、学ぶこと全てが勉強になる。
何か新しい事業を立ち上げることを、いつかやってみたいと思っていた
父さんにとって、山口さんに出会えたことは、ホントにラッキーだ。

そんな機会を与えてくる会社にも感謝だし、
一緒に事業化しようとしている仲間たちにも感謝！

この本は、今、筆者から直接指導いただいたいる内容を、
ギュッとまとめられている本。

確かに本では語られていない手法もあるが、
今まで直接学んできたことを復習するという意味で、
この本を読むことは、とても有用だった。

ビジネスモデルキャンパスの中の、
提供価値と顧客セグメントをまず定める。
チャネルも加えて、マーケットフィットからすべし！

なんといっても、山口さんの真髄は、
やってみて、見直し（リモデル）だ。

新しいビジネス起こす手法に対して、答えはない。
ただ、繰り返し試してみて、その度に、転換を考える。
これをすることで、いいビジネスになる可能性が上がる。
この教えは、間違いない。絶対だ。

最近、感謝の気持ちになることが多い。

今の状況、会社、周りの人すべて、
もちろん君にも。

お父さんの本の買い方） 著者からの献本
読め、もしくは、読むな）必ず読め
君が・・・歳のころに） 事業を起こしたいときに

アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集

各セクション毎にプロンプトつくって、ランダムで組合せをすると、無限にアイデアが生産されることができる。

アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集

社会人３年目です。学生又は若手社会人向けに書かれている本だと思います。
新規事業を開発する部署に来年から配属されることになり、何冊かアイデア、企画を創る人向けに考え方が解説されている本を探していました。
解説部分は半分で、残りはワークシートになっており、実際にやってみると難しい箇所もあったのですが、最終的にまとまったアイデア、ビジネスモデルが出来上がり、自分のようなはじめて取り組んだ人でも出来るものだと少し驚きました。
人によるかもしれませんが、実際に企画する立場の人にはお薦めです。

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

DXに本質的に取り組みためにビジネスモデルを理解する DXは自社のコアとなる要素にいかにテクノロジーを活かして他社と差別化するかが大事。そのためにビジネスモデルをちゃんと把握する必要があるということで手に取りました。
ビジネスモデルとは、ビジネスモデルの作り方が学べる本です。

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

ビジネスモデルキャンバスについて、
分かりやすくまとまっており、
読み進めやすい。

ビジネス構築を
アイデア期、市場投入期、成長期の
3つの段階で分けている。

アイデア期のゴールは、
設定した「課題」が存在することを確認しつつ、
その課題を解決できるソリューションに対して、
ユーザー予備軍の人たちが価値を感じてくれる
「プロブレム・ソリューション・フィット」を
確認すること。

どんな新しいビジネスも
「既存の市場に合わせていくもの」。

顧客セグメントを絞り込み3つの軸は、
「届ける価値に合致していること」、
「判別のしやすさ」、
「接触のしやすさ」である。

価値には「入り口」「熱狂」「本質的」の
3つの階層があり、
訴求すべきは「熱狂価値」である。

最適化の作業は
そもそもユーザーが感じるであろう価値が
複数リストアップされていることが前提で、
価値が1つか2つしか思いつかないのは
分析が甘い証拠。

アイデア期と市場投入期に撤退基準という概念は
存在しない。

以上

アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集

家でも、学校でも、教えてくれないのが発想の仕方。でも発想の仕方を学べば、誰でも手軽にアイディアを手にいれることが出来る！では、そのアイディアの発想方法とは、それをビジネスモデルまで高めるには・・・を解説した一冊。そして、ここがこの本の凄い良いところなのだが、その解説内容にそって自分のテーマを磨き込むことができるワークシートが充実してる。色々なアイディア発想本を読みますが、いまのところはこれが一番使い勝手がよさそうです！オススメ。

・いいね！がたくさんｎつくようなアイディは新しさに欠けていると思うべし。むしろ訳が分からないと言われるアイディアにこそチャンスが眠っている。しかし、訳がわからないアイディアというのは理解されず、採択されにくいというジレンマをかかえる。

・それでも突破するためには①絶対実現したいという強い想い②理屈が通る③実現可能である。の３つが必須。

・マーケットリサーチをかけて大きな需要がありそうなところには皆が目をつけており、チャンスは少ない。そうではなく、身近な、または自分自身が強く感じる「不」に着目してサービスを考えるべし。

・「不」を見つけるときには、トレードオフが発生し、一見解決困難そうな「不」にチャレンジするべし。このトレードオフを解決することが、ビッグチャンスに繋がる。

・①主人公を明確にし②シーンを明確にし③実現したい状態を明確にする。④そして①～③を統合して目的化する。（例）ユニクロヒートテック。①中の良いお洒落好きな女性②冬の寒さ対策で着ぶくれしている③着ぶくれせずにお洒落でいて欲しい④一枚で暖かく、着ぶくれしないインナー。

・アイディアを広げる型①足し算②引き算③掛け算④割り算。

・良いアイディアの選び方。①意味が分かる人が少ない②賛美両論がまきおこる③実現が不可能ではない。

アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集

前半を読み終わり、今後半に設けられているシートに取り組んでいます。
所感としては事例が豊富で理解しやすいものとなっています。
アイデア創りからビジネスモデルまで全て網羅されているため、はじめて取り組む場合、少し盛り込み過ぎの感じ設けます。
ただ、内容は理解できないところはほとんどなく、根気よく取り組むことで、身につくものは多いと感じます。

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

事業創出の考え方と事例がよく整理されており、アイデアやプロジェクト進行など迷ったフェーズで手に取るといいヒントがある印象。ただ他の方も仰る通り基本の羅列なので、初心者から中堅の新規事業担当向けかと思います。

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

独立に向けてネックになるのはアウトプットと他人から共感や協力を得られるかという点。市場投入時期には、サンプルを用いてユーザーからフィードバックを得るとあるが、このサンプルをどう作るかで頭が止まりがち。これまでの自分のキャリアを踏まえて、自分がアウトプット出来そうなジャンルに絞るべきか。例えば、キャンプ道具のデザインはこれまで自分ではやったことがないため、出来る気がしない。自分のITや会計部分を活かして、アウトプットを作るべきなのか。わからない。

いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方

ビジネスモデル のわかりやすい本。
教科書的に良い本だという認識。
また、インサイトや課題の本質的な部分に触れており、新規事業の観点から見た教科書的な良著ともいえそう。
発想のスタンスが課題から価値ではなく、提供価値から顧客セグメントというスタンスをとっているのが印象的だった。（若干違和感）
所々記載に若干浅さを感じる部分があり、鵜呑みにしない方がいいと思われる部分もあり。

メモ
・ビジネスモデルは企業全体のレイヤーと事業単位と両方がある。
・ビジネスモデル見直しに影響しうる外部環境例
　技術、消費者価値観、GAFA同行、原価高騰、人口動態、規制
・良い課題とは、世間の大半の人が実現したいと願ったことはないけど、言われてみたら強く実現したいと思うような悩みや願望。
・良い課題の三条件
　マクロではなくミクロな課題
　ニーズではなくインサイト
　トレードオフの両立
・ベータ版投入で真っ先に行うべきは誰がどんな目的で買っているかを徹底的に調べること
・ZOZOの成長の背景はフルアウトソーシングもその一つ。アパレルメーカーにとって手間のかかる受発注業務を全て代行してくれる。商品を自社倉庫で保管してくれる。
・リーンキャンバスは、ビジネスモデルキャンバスが既存事業の課題発見や分析ツールであるのに対し、仮説を埋めるのに適したツール。ビジネスアイデア検証に特化しているに等しい。アイデア仮説だてを中心に磨きたいときにおすすめ。
・顧客セグメントを絞り込む３つの軸
　　届ける価値に合致しているか
　　判別しやすいか（判別して狙っていけるか）
　　接触しやすいか
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