アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集

山口高弘

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企画シートを埋めれば、
アイデア、ビジネスモデルが完成していく。

このシートから生まれたアイデアで
出資を受けるビジネスが続々、誕生！

アイデア、ビジネスモデルを
創り出す「型」を身につけるための教科書＋問題集

イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。
アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。「解説+ワークシート」をセットで用意しています。つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。
解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。
本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。アントレプレナー（起業家）志望であろうと、イントラプラナー（社内起業家）志望であろうと、役に立ちます。
型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2015年04月24日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 32MB

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各セクション毎にプロンプトつくって、ランダムで組合せをすると、無限にアイデアが生産されることができる。

[ブクログ · ★★★★★]

社会人３年目です。学生又は若手社会人向けに書かれている本だと思います。
新規事業を開発する部署に来年から配属されることになり、何冊かアイデア、企画を創る人向けに考え方が解説されている本を探していました。
解説部分は半分で、残りはワークシートになっており、実際にやってみると難しい箇所もあったのですが、最終的にまとまったアイデア、ビジネスモデルが出来上がり、自分のようなはじめて取り組んだ人でも出来るものだと少し驚きました。
人によるかもしれませんが、実際に企画する立場の人にはお薦めです。

[ブクログ · ★★★★☆]

前半を読み終わり、今後半に設けられているシートに取り組んでいます。
所感としては事例が豊富で理解しやすいものとなっています。
アイデア創りからビジネスモデルまで全て網羅されているため、はじめて取り組む場合、少し盛り込み過ぎの感じ設けます。
ただ、内容は理解できないところはほとんどなく、根気よく取り組むことで、身につくものは多いと感じます。

[ブクログ · ★★★★☆]

家でも、学校でも、教えてくれないのが発想の仕方。でも発想の仕方を学べば、誰でも手軽にアイディアを手にいれることが出来る！では、そのアイディアの発想方法とは、それをビジネスモデルまで高めるには・・・を解説した一冊。そして、ここがこの本の凄い良いところなのだが、その解説内容にそって自分のテーマを磨き込むことができるワークシートが充実してる。色々なアイディア発想本を読みますが、いまのところはこれが一番使い勝手がよさそうです！オススメ。

・いいね！がたくさんｎつくようなアイディは新しさに欠けていると思うべし。むしろ訳が分からないと言われるアイディアにこそチャンスが眠っている。しかし、訳がわからないアイディアというのは理解されず、採択されにくいというジレンマをかかえる。

・それでも突破するためには①絶対実現したいという強い想い②理屈が通る③実現可能である。の３つが必須。

・マーケットリサーチをかけて大きな需要がありそうなところには皆が目をつけており、チャンスは少ない。そうではなく、身近な、または自分自身が強く感じる「不」に着目してサービスを考えるべし。

・「不」を見つけるときには、トレードオフが発生し、一見解決困難そうな「不」にチャレンジするべし。このトレードオフを解決することが、ビッグチャンスに繋がる。

・①主人公を明確にし②シーンを明確にし③実現したい状態を明確にする。④そして①～③を統合して目的化する。（例）ユニクロヒートテック。①中の良いお洒落好きな女性②冬の寒さ対策で着ぶくれしている③着ぶくれせずにお洒落でいて欲しい④一枚で暖かく、着ぶくれしないインナー。

・アイディアを広げる型①足し算②引き算③掛け算④割り算。

・良いアイディアの選び方。①意味が分かる人が少ない②賛美両論がまきおこる③実現が不可能ではない。