酒井崇男のレビュー一覧

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

タレントの本ではなく、企業の人材戦略論の本。

トヨタの看板方式を海外がマネしてるということで、日本もマネするべきというのは勉強にになった。

トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業

酒井崇男

★いくらトヨタ生産方式が優れていても、売れる車を設計できなければ意味がない。現代において価値があるのは、設計情報・プロセスノウハウ・人間の頭脳である。それはその通りだと思う。ではどうしたらよいのか。どのように才能ある人を見出し育てるのか。それが知りたかった。

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

153優れたタレントは、知識にせよ職業にせよ、「目的」を達成するための「手段」だと考えているところに際立った特徴がある。

155優れたタレントの仕事は必要な知識を獲得し、あらゆる階層の知識を総動員し、組み合わせ目的を達成するようなイメージ。

156知識は明通にセグメント化できる。
①学校以前・学校以外で学ぶもの-感覚的に理解できるに身体知・経験知のようなもの。
②学校教育で学ぶもの-千尋が作り上げてきた記号や数字として理解できるもの。
③企業などの組織であれば、社内に付けされた知識など。

166自分が持っている知識の中に3種類の状態がある
①詳細まで理解してる状態
②その先がぼんやりわかっている状態
③理解する手がかりがまるでない状態
知識獲得能力が高く既知の範囲の拡張スピードが速い人は②の部分の領域を①と③の境界領域として広く持っている。

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

「タレント」についての定義、事例、考察がコンパクトにまとまっています。個人的には第2部以降が面白かったです。　和田

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

タレントの獲得とタレントを活かす仕組みを作ることが今後の企業に重要。
主査制度は聞いていたが、ここまで重要な概念だとは考えたこともなかった。

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

これまでの産業で鍛えられたプロや手法を用いた。ソニーは見たことないを作る会社なのに。うまくいかなくなった。

「タレント」の時代 世界で勝ち続ける企業の人材戦略論

酒井崇男

旧電電公社と、密接な関係にあった企業群に対して辛辣すぎる書き方で、個人的な恨みでもあるのかと勘繰りたくなる。
そこまで酷評をしなくても本は書けるのでは・・・笑

が、しかし今の日本企業に存在する問題点を的確に言い当てていて、なおかつ図示も分かり易いので、内容としては非常に読みやすく納得感はあった。
優れた人を生かせる組織なのかどうか、よく考えてみる必要が雇用者にも被雇用者にもある、という事だろう。