日経ビッグデータのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ2023年11月付近からPythonを使い始めて、機械学習やディープラーニングについて知りたいと思ったので、手頃そうなこちらを読んでみました。
全6章で、1,2章は機械学習やディープラーニングの仕組みについて、3~5章は実例、6章は将来の展望についてといった構成になっています。
2017年の本で、現在も進化し続けている人工知能絡みの本としては、かなり古くなるのですが、技術についてはほぼ触れておらず、概要から仕組み、実際の運用実例等の話のみなので、内容が古くとも特に問題は無さそうです。
機械学習とはなんぞや、ディープラーニングとはなんぞや、どういったことに使えるのかということを知りたい人には良いのではないでしょうか。
3章でgoogleでの実例や、テンソルフローの紹介もなされています。自分は調べていないので、今どういう状況なのかは知りませんが、テンソルフローに手を出すかどうかを悩んでいたので参考にはなりました。
個人的には1章2章の仕組みの話が重要でしたね。この辺に手を出したいなと思っても、何から手を付けるか、具体的に何をするかの手がかりにはなりました。とりあえず、現状としては自分で使う活用事例が思いつきませんでした。
4章5章の実例編は車種判別などの画像診断、音声によるAIチャットなど、今でも十分活用事例のサンプルになりそうなものですね。
本の型が大きく、さらに文字も大きいので、文章量は少なめで読みやすいです。
1時間~2時間程度でさくっと読んで、機械学習やディープラーニングの表面を知るのに良いのではないでしょうか 。 -
Posted by ブクログ
人工知能 = 知的な情報処理をするもの、またその技術。
人工知能の中に、機械学習があり、更にその中にディープラーニングがある。
機械学習の一つの分野がディープラーニングである。多層の処理を重ねる手法。
機械学習はプログラムを人間が作らない。
機械が自動的に膨大なデータから学習してモデルを作る。
入力から出力までの間の中間層を多層化することが、ディープラーニング。
ニューラルネットワークとディープラーニングを理解するポイント。
お手本をたくさん読み込むことで、間違いが少なくなるように、ニューロン間の関係を示す値を調整しながら学習する。
データが複雑になるほど、多くの層のニューラルネットが必要になる。
最大のポイントは人間がプログラムして動くのではなく、コンピュータが自ら特徴を見つけ出すこと。
教師あり学習。入力に対して、出力の正解があるもの。
強化学習。次の手が正解か不正解かが、その時点で分からないもの。ゲームの手など。
既に様々な場面でディープラーニングが使われている事が事例から分かる。
民主化と呼ぶ動きは好ましい。どう使うか。が今後の焦点だと思う。
入門書として良かった。 -
Posted by ブクログ
「ディープラーニングって結局何が出来るの?」
を具体例をつかって説明しており、理解しやすい本です。
はじめに、Googleのエンジニアの賀沢秀人さんが、
「人工知能・ニューラルネットワーク・ディープラーニング」
について解説してくれています。
具体的な例を使いながら説明してるので分かりやすかったです。
「ディープラーニング」と言われると
何か凄いことができそうな感覚に襲われますが、
得意不得意もあり、何でも出来るという訳ではないと認識しました。
グーグルのディープラーニング研究の責任者のインタビューもありました。
AIを難しい手の届かない技術に仕上げるのでなく、皆で使って活用してほしいという想いを感じました。
自分も、自分の仕事の中でAI活用考えてます。テンソルフローちょっと勉強してみます☺️
「ディープラーニング」を学ぼうと考えてる方にオススメの一冊です❗ -
Posted by ブクログ
人工知能と機械学習、ディープラーニングの違いといった人工知能の基礎から入り、現在進行形で実際に企業で活用されている例から、中小企業が実際に導入するまで、幅広く解説した導入書。
はっきり言って人工知能の専門家になる予定が無いのなら、これぐらいの深さの内容を知っていたら十分だと思います。
むしろ中小企業への導入のステップは、たぶん一生使うことの無い知識なので斜め読みでした。
例に漏れず、アルファ碁が世界最強の囲碁棋士に勝ったところから人工知能に興味を持ち始めたけど、英文翻訳の精度がディープラーニングで飛躍的に上がった一方、コールセンターなどほとんどルーチンワークに思えるような分野ではAIはまだ適切に判断できないという件はとても興味深かったです。
むしろ、人間の能力が多岐にわたるので、大量の意思決定が必要なことも単純作業に見えてしまっているのではないかと思ったり。 -
Posted by ブクログ
グーグールに学ぶディプラーニング 日経 BP社
人工知能と機械学習とディープラーニングの違い
人工知能をつくる上での方法と具体性の違い
ウエブ上におけるビッグデータと言われる 間違いをも含めた会話と文を
片っ端から呑み込んでその言い回しをつかむことで
翻訳機能を向上させて行く仕組
人間がプログラムを作ることなく
コンピューターが自分で多くの情報から
学んで作り上げていくシステムのことを ディープラーニングと言う
意味がわかっているわけではないが
成り立ちを理解することで仕事をこなす機械学習の一つ
言葉だけでなく多くの姿形から漠然として抽象度の高い
種類分けなどを可能にするよりファジーな選択を目指す
具体的な部分の理解から大づかみの全体観を引き出す能力 -
Posted by ブクログ
人工知能の超入門から機械学習そしてディープラーニングの位置づけを明確にしてのディープラーニングの説明でその輪郭をくっきりとと浮き出させる掴みは秀逸。グーグル社でのディープラーニングの活用として、自動運転やデータセンターの省エネ化からGoogle Home、Google フォト、機械翻訳などのサービス、そして、画像処理、音声認識、自然言語処理などのAPIやライブラリ(フレームワーク?)のテンソルフローを紹介し、企業の事例や活用のフレームワークを提示して未来を展望します。ディープラーニングやテンソルフローなどはもっと詳しい説明があったほうが良い気がしましたが、一般向けはこれが限界なのかもしれません、分野ごとに丹念に取材しているところが伺い知れる好著です。
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Posted by ブクログ
ディープラーニングとは、人工知能の機能の中の「機械学習」の、さらに深い一部らしい。人間がプログラムした通りに回答を出すだけでなく、それらの中から応用させて答えを導き出すのが機械学習。それが多層に渡って応用して人間の「判断」に近づいていくのがディープラーニングのようだ。本書ではその技術の応用例を分かりやすく伝えている。
日々のルーチンワークの中で「AIが勝手に判断してくれるとどれだけ楽か」と思う業務が多々ある。しかし一つ一つの業務に対応できる仕組み作りには膨大なコストがかかり、よほど費用対効果がないと「AIがやってくれる」のは難しいんだろうなあと思う。
また、こうした技術を活用するには優秀なプログラマーだけでなく、それをビジネスに結びつけられる橋渡し役が大切だとしている。この橋渡し役、いろんな意味で重要だ。ビジネスと言っても「自分の所だけが儲ける」のに長けた人材だと、現場にとっては使い勝手が悪いものを押し付けられる危険性がある。実際、そんな仕組みを多々見てきた。
結論。システムは人の業務を補助するためにあり、人の仕事は無くならない。どんな便利な道具も、使う人次第で武器にも凶器にもなる。 -
Posted by ブクログ
今現在すでにAIを導入していたり、AI導入を検討している企業のキーマンの記事の再編集版。
ひとつにまとまっているので、非常に読みやすい。
特にこの中で、HISを率いる澤田社長の言葉が非常に興味深い。
ハウステンボスを大復活させたことで超有名人だが、語っていることはものすごくシンプル。
ハウステンボスに住んで、顧客やスタッフの動きを常に感じられる距離にいる。
決して「監視」ではない、徹底的な「顧客目線」なのである。
この澤田社長が「ハウステンボスをAIの巨大実験場にする」と言う。
実際に、ハウス内ホテルには接客ロボットを設置し、人員効率化を図っている。
人間の社員は辞めさせられるのではなく、よりクリエイティブな仕事をすべく配置転換されていく。
AIによる顧客動向の分析も進める。
法律を変えて、特区内で何かを行うのではなく、ハウステンボスはあくまで「私有地」。
巨大な私有地は、実際に「ほぼ街」と言っていい規模の大きさだ。
この中で、「ITに特化された都市」とはどんなものかを、試行錯誤しながら実験していく。
これは本当にスゴイ!
本当にAIは「仕事を奪うのか?」「同僚なのか?」
答えは既に出ている。
その答えを理解している人だけ、未来に生き残れる。
さて、当社社員はどれだけ生き残れる?
(2017/2/10)