高橋政史のレビュー一覧

マッキンゼーやBCG(ボストン コンサルティング グループ)などの有名コンサルティング会社や世界の有名大学などで使われる、方眼ノートの使い方について解説された一冊。記憶力がアップし、ロジカルシンキングができるようになり、問題解決力が高まり、プレゼンがうまくなる方眼ノートの使い方がさまざまなな視点から...続きを読む語られる。実際のノートの写真などを交えて説明されているので非常にわかりやすい。

著者のような経営コンサルタントを信用していないので、読んでいて反論したいところもありましたが、純粋にノートの取り方という点では興味深かったです。
何よりも方眼紙を使って、情報をまとめるのが楽しそうなので、真似してみたくなりました。
実際のビジネスに役立つかどうかとは別ですが。

【一口感想】
　「内容は悪くないが1500円出す価値はない」

【３行要約】
　・３分割法と方眼ノートの有用性について描かれている
　・文章構成が稚拙かつ内容が薄い（少ない）
　・事例が足りない（理解が進まない）

【メモ】
最近物忘れが激しく、仕事の内容もまともに覚えていないことが多いために、メモ...続きを読む→ノート連携をアナログに戻す計画をすすめているのだが、その一環で書店の文房具コーナーを徘徊していたら目に付いたので思わず買ってみた。

中には、マッキンゼーやBCGがなぜ方眼ノートを使っているか？東大ノートなどがなぜ３分割なのか？といったことが記載されているが、どうもブログの記事をほぼ編集せずにそのまま書籍にした（っぽい）文体で非常に読みづらい。なかなか本題に入らないのと、ポイントが不明確で不要な内容が多い。またメソッドをいくつか紹介してはいるが、実際にそのメソッドを使った実例がほとんど載っていないために、活用の仕方がまったくわからない。内容をサマライズしてしまえば、それこそA4の方眼ノート２、３枚で終われるレベルの内容だ。

このボリュームで1500円オーバーのプライスはちょっと酷い。新書でも怒り出す人がいるくらいだろう。というかもしかすると読者のターゲットが違う＝普段あまり本を読まない人向けなのかもしれない。

とりあえず、３分割法については効果が高いことがわかったのでそれだけは実践しようと思うが、なぜ方眼ノートなのか？の理由については、何も真新しい発見はなかった。メモ→ノート連携についてはある程度方向性も見えてきたのであとはメモの取り方やノートのまとめ方については復習をかねて、また３分割法などのメソッドについて新しい知見を得るために別の書籍で深堀していきたい。

【引用と気づき】
[more]
　P.092
　　　「書き心地ファースト！」なペン
　　　　走りのいいペン、黒・青・赤で揃える
　　　　　PILOT Vコーン：ビジネス用
　　　　　PILOT ハイテック：勉強用
　P.108
　　　意外と知らない、ノートの３大機能
　　　　?覚えるノート：授業、セミナー、「勉強ノート」
　　　　?考えるノート：仕事、本質見る、ポイント把握、結論　「仕事ノート」
　　　　?伝えるノート：「プレゼンノート」「勝負ノート」

　P.113
　「空白の１秒間」で「忘れない記憶」ができる
　　　記憶のカギを握るのは「眼の使い方」
　　　黒板→１秒まって頭に焼き付ける→板書
　　　慣れると0.01秒くらいになる。記憶回路の強化に繋がる
P.124
　　　「気づき」をストーリー化する決め手は「ロジカル接続詞」
　　自分に合うロジカル接続詞を使う→フィットするものを使ってみて探す
　　要約する：整理すると、要するに、つまり
　　展開する：なぜなら、具体的には？それで？
　　　強調する：じつは、ポイントは
　　　視点を変える：もし？あの人だったら

　　　さらにロジカル接続詞は３種類の矢印を組み合わせて使う
　　　　展開：細い矢印　要約：三角　強調：太い塗りつぶし矢印

　P.130
　　　ハーバードの教育プロジェクトが注目する「理解する力」
　　　理解する力＝わかる→できる→伝わる
　　　理解できない部分は色分けしておく

　P.150
　　　キーワードは「論点から始める」
　　　「論点思考」（内田和成／東洋経済新報社）
　　　「イシューからはじめよ」（安室和人／英知出版）
　　　「コンサルタントの「質問力」」（野口吉昭／PHP研究所）
　　　質問力＝論点を見極める力、的を外さずに結論を導き出す

　P.159
　　　「論点確認の３分間」であなたのキャリアが変わる

　　　ケース１：自分が資料作成を依頼された場合
　　　　　３分間時間をもらい、相手の構想、論点、大事なポイントを
　　　　　質問力を駆使して把握する。
　　　　　方眼ノートにテーマ（論点）を書き、事実とそこから引き出せるニーズ
　　　　　などをまとめておく。
　　　　　さらに方眼ノートのアウトラインレイアウトで、相手が望む資料の
　　　　　ざくりしたアウトラインを作って共有する。
　　　　　資料を作成するのはこの共有が終わってから＝無駄な資料を作る時間と
　　　　　レビューの時間などを短縮できる。

　　　ケース２：自分が上司→部下に資料作成を指示する場合
　　　　　方眼のノートの見出しスペースに論点（質問内容、何を調べて書いて
　　　　　欲しいか等）を記入して部下に渡す。
　　　　　まったくの新人の場合には、方眼ノートの事実スペースに３点の論点を
　　　　　小分けして数字をつけて記入しておく。
　　　　　論点のズレを最小限におさえられる。自分の時間も使わなくて良くなる。

　P.177
　　　「黄金の３分割」で無駄な会議も減る

　　　ホワイトボードの一番上に「会議のテーマ」
　　　左側に「事実スペース」　右側に「意味合い・意見スペース」
　　　事実は青文字、意見は黒文字で書く
　　　自分の意見がまとまらない、説得力が弱いのは、「事実」と「意見」を
　　　はっきり分けて認識していないから。
　　　事実は既存のデータも使えるが、自分の眼で確認して見ることが最も重要

　P.180
　　　文章がうまくなるノートの書き方

　　　ノートを単語ではなく文章で書く
　　　「見える！言葉」＝固有名詞・数詞・動詞を使って書く。

　　　固有名詞：東京大学、トヨタ、ドラッカー、渋谷etc
　　　動　　詞：聞く、調べる、メールする、検索するetc
　　　数　　詞：９０分間、３原則、１００人会etc

方眼ノートの使用目的、使用方法、有益性を学びました。早速息子に伝えようとしたら…子供のノートは5mm方眼でした。でも、3分割使用はしていなかったので、それについては伝えていければ？と思いました。

P64 ノートは見開きで使って、左のページを板書で使い、右のページに気づき、要約を書く。
色は3色以内...続きを読む。

★板書→気づき→要約の順でノートをとる。

★書き心地の良いノート
　→ライフ ノート シェプフェル B5 方眼 N60

★書き心地の良いペン
　→PILOT Vコーン、PILOT ハイテックC

《法則1》見た目を揃える
《法則2》見出しをつける
《法則3》黄金の3分割でノートを取る

P107 ノートの持つ本来的な機能
・覚える
・考える
・伝える

P124 自分にフィットする「ロジカル接続詞」
・展開
・要約
・強調
を板書スペースから矢印を伸ばして接続詞で繋ぎ
疑問点の解消、要約スペースへと移行していく。

著者はコンサルティング会社等を経て、クリエイティブマネジメントという会社の代表の方。

１６分割メモやマインドマップ、３つの型でのシンプルな説明等説明あり。いまひとつ頭に残らない本であったが、実際に使ってみようと思います。

//破棄

○仕事のフォーマット
だれの
何が
どのようにして？
どうなった？
で、要は何がいいたいの？

↓

Solution（問題解決）
Story（物語）
Simple（単純）


○キラーリーディング（１日１０冊の本を）

１．問いを立てる

２．各本から、必要なキーワードを３つずつ絞って...続きを読む集める

３．３つの言葉から、「要するに何？」を書く

４．各キーワードを１枚の紙に書く

５．答えが見つかる

【きっかけ】
エリア長になってからノートを使うようになったが、もっとうまくノートを活用する方法がないか知りたかった。

【学んだこと】
・再現できない知識は全部ゴミ
・方眼ノートを使うと、余白がある取れる、文字サイズを調節できる、行頭・段落が作れる。行間をバランスよく取れる、図やグラフや線を描きやす...続きを読むい。
・フレームで思考することで、必要なものが整理できる。机の引き出しも、仕切りがないとぐちゃぐちゃになる。
・方眼ノートはA4サイズで横に使う。
・フレームの基本は、事実⇨解釈⇨行動
・チャートはビフォーアフター効果、フォーターフォール効果、ピラミッド効果、ビルディング効果を使う。

【読み終わった感想】
ノート術というよりも思考法と行った感じだったので、これだ！というものはあまりなかったが、方眼ノートを使うメリットは理解できた。今の自分のノートやメモの取り方だと、隙間なくぐちゃっと書く感じだったのでそこは改善しようと思う。あと、ノートの取り方だけでなく、思考のフレーム化が大事だと思ったので実践したい。この感想文も今回からフレーム化してみました。

エンジニア、コンサルタント等の分析業務を生業としている方や長考好きな性格の人には使えると思う。
しかし、実行⇒分析⇒再度実行というスピード感持った業務を行っている人においては少し足かせになると思う。
様々なノート術系の書籍を読んでそれぞれのエッセンスに触れていった方が良いと思う。

日常で、意識することなく、良い習慣を身につける。これが、レベルアップに有用であり、方眼ノートを使って実践する手法が具体的に示されている。
アプローチには大いに納得する。

方眼ノートで、見た目にも整理を。
3分割して、ファクト、サマリー、アクションをまとめ、＋タイトルでそのページを要約することで、思考のフレームワークをトレーニング。
そして、あとから見返した時にも迅速で正確な理解ができる、といった内容だったので、ぜひ活用してみたいと思いました。

ノートを書く目的は何なのか？を考えさせられた。聞いてますよ、のポーズでもない。書かないと落ち着かないからという習慣で書くものでもない。あくまでも、話の内容をフレームにあてこみ、不要な部分は思い切って削除する。全部網羅しようとするから煩雑になり本質を見誤る。
その上でどう思うか？どう行動すべきかを判断...続きを読むする為の手段として使う。
その為手段として使える書き方にする必要がある。
ノートは5ミリ方眼、上四行に横線を入れ題名や日時などを書き込む。更に残りスペースは三つに分けて縦線を入れる。ただそれだけ。そこに論理性を入れるのは他で勉強。また、情報を削除する為に目的と手段を明確にする。

1冊15分で本を読むために。

行動を起こすアクションリーディング
解決につながるソリューションリーディング
発想につながるブレイクスルーリーディング
原理原則を知るプリンシプルリーディング
本質を見抜くマスターリーディング
師匠と対話するマスターリーディング
未来を変えるビジョナリーリーディング
...続きを読む
ひとまずこれらが難し過ぎる笑。
これぐらい意識的に頭ん中で情報整理することができる頭脳とマインドがあればおそらくその明晰な頭脳で15分で1冊は可能であろうなと。
とわいえ、足りない頭で本質的なマスターキーをつかんだとすれば、毎度アウトプットを心がけることそしてなんらかのフレームワークを使って実践に整理することで、あらゆる情報に対する理解の質と速度が共に深まりループしていくんだろうなということであります。

私が短時間で、読書による知識のインプットを、適切にハラに伝える方法は？という問いに対し、得た知識(解答)を紙一枚にアウトプットし、30秒で伝えることを習慣化することが必要だという解答を得た。



筆者はこのような読書方法を「整読」と定義している。具体的な方法は以下3ステップにまとめた。1.まず今か...続きを読むら読む本に対し、目的を問いという形で決める。2.キーワードを16個抽出する。3.３つの文書にまとめる。

この本には目的を7つに分類し、それぞれの問いに対しての読書方法を提示していた。

方眼ノートが良いよって言うより、考え整理しながら工夫してノートを使いなさいね、考えて工夫した結果、頭の良い人は方眼ノートを3分割して使っていますよって本。
内容はそんなに深くない。わかりやすい勉強ノートはともかく、仕事ノートについては実例が少なくて、いまいち自分の仕事と結びつかずぴんとこない部分もあ...続きを読むった。外資系コンサルの話はいいからノートの具体例をもっと増やして欲しい。
それでも概ねの考え方は納得できたので、いつか自分の子供が中学生になった頃に、ノートの使い方を教えてあげたいと思う。

同著者の『すべての仕事〜』を同時に読んでたので、内容が結構被ってた。どちらか一冊読めば良いのではないかな。

３分割してノートを使うこと。板書、気づき＝解釈、そいてまとめ＝疑問、行動
読んだものをいかに自分の言葉にして、行動に落とし込むのかということ。

情報は使えなければ意味がない。
しかも、わかりやすく、すぐに使えてこそ価値がある。

仕事を整理するということは、すなわち情報を整理することだろう。

本書では、情報を収集段階から、活用段階（企画書作成等）まで、７つのシンプルな統一フォーマットを使用することで整理することを提案する。

これに従い、...続きを読む整理することで自然に、
わかりやすく、活かしやすい情報管理が可能となる。
ひいては、仕事にも生きてくるということだろう。

ロジカルに考えるというのは、
徹頭徹尾、型に落とし込んで、
シンプルにするということにつきる、
ということに気づかされる一冊であった。