高橋政史のレビュー一覧

わかりやすくとっつきやすい、頭の中の整理ができる方法を教えてくれる本。
あっという間に読めるわりに実践的で良い。他の本はなんだか前置きが多くて忘れちゃうけどこれは次の日から実践できました。

ただし目新しいものもあるので、使いながらもう一度読み直して、がよい。

仕事も人生も『目的』に「フォーカス」して、９割を捨てて、最優先事項に向かうというシンプルな考え方。仕事のＧＰＳを推奨してくれています。Ｇ（Ｇｏａｌ）: 目標。どこに向かうのか。Ｐ（Ｐｏｉｎｔｓ）: 目標達成のためのポイントは何か。Ｓ（Ｓｔｅｐｓ）： どんな手順（ステップ）で実現するか。
ノウハウやス...続きを読むキルに手を出しやすい私達にたいして、考え方こそが重要だとアドバイスしてくれます。
スティーブ・ジョブズを引き合いに出されると、天才ではない私は、この考え方を身に付けるハードルの高さを感じてしまいました。

本を15分で読んで、紙1枚にまとめ、30秒で人に伝えることができる読書法が書かれた本。
読み方として7つの方法が紹介されているが、使い分けがよく分からなかったのが残念だった。
ただ、読書にあたっては、情報過多にならずにシンプルな実践が必要という点については非常に納得出来た。

「整読」という方法は初めて知りました。
「7つの習慣に書かれている第2の習慣は？？」
「7つの習慣」は今再読中なのに答えられなかった（＾＾；
それに、「伝える力」や「人を動かす」は読んだことがあるので、試してみようかな？？

コンサルタントである著者が、大量の情報から本当に必要となる知識を効率よくインプットする方法を紹介している。題名通り15分で実施するには、修行が必要な感じがするが、エッセンスはすぐに活用できそう。

アウトプットありきのインプット。
フォーマットを用いて話を展開しているので、あとは実際に自分が行うだけの状態までもっていける一冊。

なんしか
必要なのは意識であり行動であり習慣である
ってことですね。はい。

・読書というものを改めて考えさせる一冊。
　「著者の主張を理解する読み方」と、「自分がほしい情報を汲み取る読み方」があり、本著で講義されているのは後者の読み方。
　必要な情報だけを読み取るという性格の読み方が必然的に「速読」に至る。そのシンプルさがゆえに自身の血肉となりやすくなる。これが「整読」の大...続きを読むきなメリットのひとつとなっている。

齋藤孝さんが紹介していた本
方眼ノートは好きで結構使う。
でも、これを読むだけでは、できないなー
実践あるのみだと思った。
色はたくさん使わず3色まででやっていこう。

まず図解じゃない方を読んでこちらを読みました。この流れで読むことで文章で読んだことが視覚的に理解しやすかったです。でも逆に全く初めての人なら、こちらから読んでから図解じゃない方を読むってやり方もいいかもしれないと思いました。

方眼ノートを使う事によって、頭の中を整理する。
今の自分に必要なのかもしれないと感じ、
やってみようかと思う。

ノートの取り方、
仕事の進め方を考え直したくて読んでみた。


ディスカッションの場合やアイディア出しの時、
そもそも課題が何か不透明な時って
結論がコロコロ変わる気がして、
しかもモーレツな勢いで会話が進んでくから
こんなにきれいなノート取れないな。


だから私はメタボノートなのかも。

現状→...続きを読む課題→打ち手
ファクト、ファクト、ファクト

今すぐこのノートに近づくことはできないけど、
考えるきっかけになったかも。

●勉強になった点
・ノートを3分割して、
事実（板書）→解釈（気付き）→行動（要約）に
分けて書き込んでいく、
見出しを付けて、内容を明示
図形を多用すれば視覚に訴えられ、
メッセージが明示的に。

・ノートの使い方を覚える理由は、
フレームを形成する能力を高めるため。
「フレーム＝思考整理の本棚」...続きを読むであり、
そこに必要な知識や情報が上手く整理できれば、
必要な情報をすぐに取り出せる。

・勉強ノートを書く時は「空白の1秒」を大切に。
黒板を見ながら丸写しするのでなく、
一度目を離して1秒置いてからノートに記載する。
頭のスクリーンに写してから、書くという訓練。

ただやみくもに書いていることが多かったので、きちんと整理整頓して書くことが大切だなと思いました。できることから実践してみようと思います。

まあ、普通のビジネス啓発本。途中までは情報整理・発想法として読めるが、最後は畳みかけるようにして、有用性を説き、最後には自身のホームページに誘い込もうとするのが、胡散臭い。類書に準じて、適当にピックアップして参考にしたい。

チャーチルの言葉が好きだった
こう割り切りたい。

わたしを悩ませている６つのことを書き出すと役立つ。そう、そのうち２つは消えてなくなる。ほかの２つは、まったくお手上げだから、心配しても始まらない。あとの２つはなんとかなるだろう。
ウィンストン・チャーチル

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下記引用などメモ
...続きを読む・・・・・・・・・
■フォーカスする

本当に大事なこと。それは「優先順位を決める」ことではなく、「優先順位第１位を決める」ことなのではないでしょうか。


生産性なんていうのは目標（ゴール）がはっきりわかっていなければ、まったく意味をもたない 『ザ・ゴール』の著者　

■ゴールを決める
イシュー、コンセプト、バリュー、問題解決などよくある本のタイトルは全てゴール

■目標を映像化する

思考をクリアにできなかったのは、頭の中で「映像化」ができていなかったからだと気づいたのです。そして、その日以来、頭の中で「映像化」することを習慣化しました。

見えないと始まらない、見ようとしないと始まらない（ガリレオガリレイ）

ドラえもんのABCトーク

a 夢や目標（あんなこといいなできたらいいな）

b 現実（のび太くんがドラえもんに問題を話すシーン

c 変化　（不思議なポッケから道具（変化）を出し叶えてくれるシーン


気分ワードは、「事実」「動詞」で置き換えよう

■かな？という仮説思考を行う

「かもしれない（Maybe）」以上にすばらしいものはないのだ 『誰が世界を変えるのか』より

■論理思考の三拍子
なんで？
具体的には？
それで？


■１メッセージ・３ポイント・１アクション

■天才は繰り返しから生まれる
→研修では無理がある

■チャーチルのこの言葉いいね！

わたしを悩ませている６つのことを書き出すと役立つ。そう、そのうち２つは消えてなくなる。ほかの２つは、まったくお手上げだから、心配しても始まらない。あとの２つはなんとかなるだろう。 ウィンストン・チャーチル

■仕事ができる人の条件

　私が見てきた「早くて質の高い仕事」ができる人の共通点は２つあります。「ムダなメモをとらない」ことと「パソコンの前で考えない」ということです。

→ロジカルな落書きを描く

→ロジカルな口癖を言う

■
比喩的な思考ができるのは人間の脳だけだ。人間の脳にはコンピュータには決して検出できない関連性を発見する力がある ダニエル・ピンク 『ハイコンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代』
→?だから創造性が大事

アイデアは〇〇みたいな、で考える


話す声は聞こえるし、ことばは聞こえるのですが、話す人の心は聞こえてこないのです ミヒャエル・エンデ『モモ』

自分だったら、を口癖に企画をチェック

１つの規準は1000回の会議に匹敵する デイル・ドーテン『仕事は楽しいかね？２』"

どんなに頭のいい人たちも
書いてみないとみてみないと、意外と理解できない
それなら早く書いて具現化するのを高速で回すのが最善という本だと思った。


■一番印象的な箇所
マッキンゼーはパワポを触らない（方眼紙で考えインドに発注する）
彼らは、「思考は書きかえる」もの、「書きかえながら、磨き上げていく...続きを読むもの」だと考えているのです

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下記引用など
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3分割で使う

ファクト（事実）→解釈→行動」
事実→気づき→要約

論点と結論を書く

見出しをつける

1テーマ1ページにする

マッキンゼーはパワポを触らない
→方眼紙に書いてインドに外注する

彼らは、「思考は書きかえる」もの、「書きかえながら、磨き上げていくもの」だと考えているのです

「黒板を見る→頭の中のスクリーンに焼き付ける
→黒板を見ずに頭の中のスクリーンに焼き付けた内容をノートに再現する」
→★議事録もこれだと忘れないのかも

本当に勉強ができる人は
応用ができる人
その前提は疑問力と要約力


「Less is More」＝より少ないことは、より豊かなこと。
→メッセージは一、二行結晶化する

「青は創造性を生み、赤は正確性をつくる」

●ノートもペンも描きやすさにこだわるべし

●見出しをつける。テーマと結論

●空雨傘（事実解釈行動）　の3分割

●事実と意見を分ける

ノート作りの実例の紹介。
この本を参考にしながら、自分にとって使いやすい形を見つけていく、増やしていくのが大切なのだろうと思いました。