高野秀敏のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
これが正しいかどうかは置いておいて、いつも上司から言われていることが俯瞰的に理解出来た。
▪️第1章：結果がすべてをつれてくる ―「目標設定」の作法
・裁量や役割を先に求めるのではなく、「まず成果を出す」ことが前提である。
・「良い人間関係に甘えてはいけない」「輝かしい過去を過信してはいけない」など、環境が変わっても適応できる姿勢を持つべきという指摘。
・ベンチャーにおいては「頭脳」だけでなく「手足となる」こと、つまり手を動かせる人材になることが重要。
←統率を取るため、あくまで頭脳=経営者は1人で、その手足になる
・キャリアアップの指標は「役職・給与」ではなく「どれだけ結果を出せるか」であ -
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Posted by ブクログ
ネタバレベンチャーに限らず組織で仕事をする上でのマインド。今まで ん？と思ってたことも 書かれていることで腑に落ちた。
Information
・成長できる機会に喜びを感じる姿勢
・「自分でやる」「すぐにやる」「たくさんやる」
・（経営者が決めた方法で）顧客のためになる仕事をする
今後に向けて
・信頼を得るためには結果を出して評価を得る 当たり前なことだけど、結果を出す前にいろいろ言いがちだなと改めて気づいた
・「すべては結果のあとについてくる」 疑問を感じた時には思い出したい
・年上の人、同年代と仕事、コミュニティも関わることが多いので、これからの未来を創る若い世代と関わることを意識したい。 -
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Posted by ブクログ
ベンチャーの作法
ベンチャーとは
ベンチャーに定義はない
共通項は「熱い想いを持つものが集まり、ひたむきに成長を目指している」企業
ベンチャー精神をもつ大企業→メガベンチャーという
- ベンチャーは“結果“が全て
- とにかくDoを回す
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〜評価される人〜
これは変化していく。
・自分の範疇を超えても結果を出せる
→素直で従順
・目標設定
・任務遂行
・指示対応
・連帯形成
・職務越境
の5つの作法がある。
末端の仕事で結果をだしてこそ裁量を得られる。
“人”を頑張る理由・モチベーションにしてはいけない→経営者に憧れること
ベンチャーにおける社員の役割は、経営者という“頭脳“ -
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Posted by ブクログ
▪️感想
ベンチャー企業、カオスな立ち上がりの事業環境で働く時のマインドセットがわかる本。20代、30代の時に自分が働いていたマインドに通ずる箇所が多かった。一方で、このマインドが馴染まない会社があることも感じている状況のため、色々と腑に落ちる状況があった。
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・あらすじより
従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」。理想論を語るだけの「評論家」。他人に変化や努力を促す「他責思考」
そんなものは、必要とされないからです。
・結果より先に裁量を求めるな
裁量をもらってやりたいことができるようになるには、まずは言われたことに対して結果を出してから。
・頭脳になるな、手足となれ
ベテランにな -
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Posted by ブクログ
・感想
良い点
1.具体性と現実感が高い
著者が多数の企業／人材案件に関わってきた経験にもとづく事例や行動指針が多く、「こう動くとどうなるか」が想像しやすい。 
2.ベンチャー特有のスピード感・柔軟性・主体性への要求を明確に教えてくれる
大企業の仕事スタイルとは異なる環境で何が必要かが切り込まれており、ベンチャーで働く／働きたい人には羅針盤になる。 
3.普遍的な働き方のヒントも含んでいる
スピード・結果・主体性などはベンチャー以外でも評価される資質であり、この本の作法は他社／他業界でも活かせる。 
4.鼓舞的・意識改革の促しとして優れている
「評論家ではなくセカンドペンギンであ -
Posted by ブクログ
著書を読むなら若ければ若いほどよいと思う。なぜか？素直さがあるから。年齢が上がってくると人は新しい挑戦をしなくなります。けど、それじゃあいけない。自身のアップデート及びベンチャーマインドを培うならこの著書は有益なのである。
一貫して書かれてることが…
意見より結果。
仕事だからやるではなく、必要だからやる。
経営者や上司に話を聞いてもらいたい場合は、いったん相手の意向を受け入れ、それを一部でもいいので取り入れた別案なら、話を聞いてもらえることが多い。
著書の最後に著者によりベンチャーの向き・不向きの基準があり、ここをしった上でベンチャーを目指すなら読まれた方が良いと思う。 -