西水美恵子のレビュー一覧

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

元世銀副総裁のリーダーシップ論。官僚的であった世銀を現場よりの思考ができる柔軟な組織へと変革したとのこと。

西水さん自身の自分が率先して行動を起こすという姿勢からは、自分の中にあるリーダーシップを発揮して自分も行動を起こしていこうという勇気がもらえる。

今回、特に解説の藤原さんの言葉もすごく考えさせられる内容になっている。

■参考になった点
・人に伝えたいと心底願う堅い信念さえあれば簡単さ。信念は情熱を呼ぶ。情熱は無条件の信頼を恐れない。

・ルワンダの子供たちから見る我々は未来人かもしれない。その未来はどんな未来なの？と問われたら何と答えればよいのか？

・若者の仕事はその時代に足りないものを見つけ出し、それを指摘し、それを求めること。

・日本の世界への貢献は、今の途上国や新興国が、経済大国になった暁にお手本となるような、誰かを犠牲にすることなく成長する成熟社会を実現することではないだろうか。その小さなモデルが、何十年も黒字を維持し続ける地方の中小企業にある。

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

元世界銀行副総裁の著者が電気新聞に投稿したコラムをまとめた本。リーダーシップという視点だが、その視点は実に多角的だ。女性視点、経済視点、貧困世界視点・・・。著者の経歴からすると、ムズカシイ内容ではないかと思ったが、問題や課題を必死に受け止め進んでいく姿勢が分かりやすく書かれている。だからこそ、意思の強さと懸命さが強烈に伝わってくる。「本気で悩んでますか？余命わずかの告知を受けたような気持ちで？」というチャットメールの文言に、著者の「本気」の強さを感じた。
グータン国とも関わりが強く、現王だけでなく前王とのかかわりも強く、それが占める割合も多い。が、その中には漫画のようなコミカルなエピソードも添えられている

メモ）
・人間の耳はより好みをする。だから何度も繰り返さなければならない
・男女混合のチームは同性チームよりも観点が異なるため成長が大きい
・女性を見落とすのは人類の半分を見落としている
・世界銀行は戦後日本にも資金調達をしており返済はバブル崩壊前。
　新幹線も世銀の資金だった。また「グリーン車」は世銀が名付け親
・人事では職員だけを考えては足りない、職員の家族も考える
・「権力は腐敗する傾向を持つ」
・演説は「頭ではなくハート」
・パワースピーチ
　単刀直入に強く。最初の1分が視聴率最高。無駄な挨拶はしない
　清涼を下げる。静かな声に聴きいる
　専門用語は禁止。簡素に
　沈黙も語彙
　言葉で絵をかく。人間の脳は物語、実例、色に正比例
　テーマは一つ。複雑なテーマは無いに等しい
　終わりは感情を込める
　人に伝えたいという強い信念が何よりも大切
・ワークライフバランス問題の核心は部下の声を聴かない経営文化とTOP
・自由とは好きな事をする権力ではなく、なすべきことが出来る権利
・高齢化の何が問題か。年齢と人的資源は反比例か。考え方を変えねば
・グループとチームは違う
・ヴィジョンなければ戦略は生まれない
・男が作った組織文化、女性ではない。女性視点の必要性
・世のため人のためと動く事業は民間で起こり、政治と行政は後から追いかけてくるのが常
・組織の最高責任者が心得るのは「未来を感知する事」

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

「自分がどうしてもらいたいか」よりも「自分が何ができるのか」を真剣に考え、行動する。そんなところから何かが変わるのかもしれない。

ギスギスして閉塞感がある世の中。みんな何かがオカシイと感じている。でも変えることが出来ない。そして変わることもない。人は誰でも他人の役に立ちたいと思っている。その素直な気持ちと行動が伴うとき、組織は変わる、会社は変わる、そして国も変わる。大きなものに頼る時代も終わった、我々一人ひとりがリーダーなのである。

本書はコラムをまとめたような本なので記事を読んでいるように気楽に読めます。藤沢久美さんの解説はよかった。じっくり読むなら「国をつくるという仕事」と合わせて読むことがお薦め。

国をつくるという仕事

西水美恵子

良い話ではあるが何やら読み物としてくどい。高校時代の世界史のおばちゃん先生を思い出しました。しかし、途上国に健全なガバナンスをという熱意は立派。ムシャラフ高評価、ブット低評価。グラミン銀行嫌い。ブータン大好き。など個別の評価も興味深い。

国をつくるという仕事

西水美恵子

学習する組織で何度も名前が出てきていた。世界銀行の副総裁なんて立場になる日本人がいるのかと気になって読んだ。

冒頭数ページと、最後の解説だけでも読む価値はあると思う。原体験から来るとてつもない怒りのような感情が突き動かしてるのが分かる。元々アメリカの大学で教授という立場にありながらそれでもその経験が原体験たりえたのは、自分の目で見た一次情報であったこと＋それを自分ごとにできる想像力にあるんだろうなと思った。

何をすべきかではなく、すべきことをどう捉えるか
日本で語られるリーダーシップは、それがあれば仕事が上手く進むのように自己中心的ではないか
共感とは相手に自分の姿を見ること、自分もこうなる可能性があったのではと考えられること

国をつくるという仕事

西水美恵子

元世界銀行南アジア地域担当副総裁の西水美恵子氏が、定期購読月刊誌『選択』で2005～2008年に連載した『思い出の国　忘れえぬ人々』の35編を纏めたもの。
西水氏が担当した南アジアの国々、インド、パキスタン、スリランカ、バングラデシュ、ネパール、ブータン、モルティブ等での、各国の指導者との交流や貧しい村々での人々との出会いを通して得たこと、感じたことが綴られている。
中でも、西水氏は、国民総幸福量の増加を政策の中心としている国として注目されたブータンが「世界で一番学ぶことが大きかった国」であり、世界中で最も会いたいリーダーを問われれば、躊躇せずに（元）ブータン国王雷龍王三世を上げると言う。晩年の雷龍王三世が「わたしの行為を批判せず、わたしの誤りに対して盲目になっている」と国会を叱ったというエピソードはじめ、同国の歴代国王（雷龍王四世、五世）に関わる記述は特に心に残る。
独特なリズムの文章にはやや読みにくさを感じるものの、あまり取り上げられることのない南アジアの国々、人々を知る上で貴重な一冊と思う。
（2012年7月了）

国をつくるという仕事

西水美恵子

著者は元世界銀行副総裁。本書は、世界銀行時代の各国のリーダーにまつわるエピソードをまとめたエッセイ集といえる。抒情的というか詩的な文章で綴られており、読み物としても面白い。著者の真っ直ぐで熱い気持ちが伝わってくる。
国のパフォーマンス、統治の良し悪しにおいて、リーダーの資質が大きく影響するということがよくわかった。ただ、開発途上国の貧困の主因が権力者の汚職や搾取にあるというスタンスの記述には、一面の真実であるとは思いながらも、「本当なのかな」と少し首をかしげた。もっと構造的な問題があるような気がするのだが。
本書の中では、パキスタンのムシャラフ将軍のエピソードやブータンの雷龍王４世のエピソード、コーランをよく理解せずに女性を蔑視するバングラディッシュの村の有力者をコーランを繙いて嗜めるエピソード、地球温暖化による国土の水没を見据えたモルディブの戦略的対応のエピソードなどが特に印象に残った。

国をつくるという仕事

西水美恵子

国家援助に必要なマクロ・長期的視点と、現地の人が今抱えている問題を見つめるミクロ・短期的視点のバランンス。

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

私達は物質的に豊かな社会に生きながら、得体のしれない不安や閉塞感に覆われている。
「誰か何とかしてくれ」
ずっと無意識にそう思ってきた。
社会の矛盾や理不尽に気付いても、頭とハートをつなげてこなかった。
「我が子にどんな日本社会を引き継ぐべきか」、自分が進むべき道の判断基準に、この本は気付かせてくれた。

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

世界銀行の副総裁であった西水女氏にとってパキスタンの貧村訪問で経験した自分の無意識の差別意識は強烈なショック体験であった。その差別意識を自ら「鬼を見た」と表現している。その体験以後、スィッチが入りあらゆる差別と闘う生き方を貫いている。男女平等な職場作りに貢献し、人の幸せのために働いている。彼女が得意とするパワースピーチの要点は、初めは単刀直入にズバリと。声量を下げる。専門用語は使わない。沈黙も語らいのうち。テーマは簡潔明瞭に1つだけ。終わりは感情を込めて。

国をつくるという仕事

西水美恵子

世界銀行に25年間勤務し国際協力に貢献してきた西水女史の著書。世界から貧困をなくすために正義の味方になろうというスローガンで未開発国を飛び回っていた時のエピソードを描いている。各国のリーダーに会うことで国作りは人づくりであると実感。リーダーには、人々に共感できる力が大事である。

あなたの中のリーダーへ

西水美恵子

元・世界銀行副総裁の著者のメッセージ「本気で動けばなんだって変えられる」

世界銀行ってそれ何？という状態の私ですが、「貧困のない社会を作ること」が目的なのだそう。
官僚的な組織を変えていくにはどうしたらいいか、現場に飛び込んでメッセージを伝えていく過程、ブータンの先代＆今の国王から学んだこと、不自由でも豊かな島の生活、など、多岐にわたるエッセイでした。

印象に残った言葉
「私がほしいのは毎朝出勤がまちきれないほどいきいきと楽しく働ける職場と、帰宅や週末が待ちきれないほど幸せな家庭。皆もそうでしょう。この改革は私達ひとりひとりが力を出し合って、みんなでその夢を追うことだと思う」
ワークライフバランスの推進、みたいな言葉よりずっと力がありますよね。。

改革は楽しい学習の日々、と言い切れるところがすごい。日本でも活躍していただきたいな（人任せで悪いけど）