麓幸子のレビュー一覧

新しく異動になった先での管理職就任。メンバーは優秀な人材ばかりで、「こんな自分で申し訳ない」との思いで半年が過ぎた。本書の中で、「私が優秀な⚪︎⚪︎さんになる必要はない、⚪︎⚪︎さんの得意なところに頼ればいい」という思いになり、安心するとともに、勇気が湧いてきました。明日から早速、メンバーの得意なこ...続きを読むと、好きなこと、などをもっとよく知るように、接していきたいと思った。

これから昇格するかもしれない自分に非常に参考とエールになった。
目の前のことに集中しながらも、キャリアを俯瞰して考えられるようになりたい。
「『楽しいことをする』ことは間違いで、『することを楽しむ』ことが正しい」という言葉が印象に残った。

女性管理職は変革型リーダーシップ（共感・支援型）を目指すと良いというのが参考になった。
女性活躍の大切さと現状がよくわかった。
後半が著者の人生史だった。

女性の世界の一端を知ることができる点で、男性にも勧められる本
また、キャリアチャート作成は、今後の自分のキャリア検討に役立ちそう
▪️キャリアのそれぞれの期間を、模索期、絞り込み期、拡張期、停滞期、試練期、バランス期、充電期の7つから選択し、キャリアを棚卸し、俯瞰することで、今後のキャリアを考える

会社の若手育成のために読んだ本。
女性のキャリア形成のためにはどうすればいいかを考える。
この本では五つの重要なところを述べていた。
一つはトップがコミットメントしている。
二つ目は数値目標を持ち育成計画を作成し実行すること
三つ目は男性管理職の意識変容を促す女性に成長機会を与える上司を増やすこと
...続きを読む四つ目は女性の意識変容を促しキャリア意識を高める取り組みをすること
いつ爪は組織全体の生産性を上げる働き方改革を実行すること

会社の辞令がよく上がっていた。
私が勤めている会社でもかなり大きなダイバーシティインクルージョンの活動がされている。
ただ女性の部長は見たことがない。
一般的にみると働きやすい会社だと思うのだがやはり30代以上になると辛い仕事は、男性がヤリ女性はある程度軽微な作業を任せることになる。
例えば産業部長と会話するのに部長が忙しすぎて平日日中捕まらないその場合はどうしても定時後に会議を設定する。
育休中の方時短の方には絶対無理だ。
働き方改革意識改革残業しないといった取り組みが必要だか一鳥一炭には難しさ。

①この本を選んだ目的　
女性の働き方に関して、多くの知識を得たいと思い、手に取りました。
　
②あらすじ
筆者自信の経験をベースに、女性、男性問わず、管理職者に対するアドバイスのような形で、多くの言葉が綴られている。

③感想
女性活用、女性の働き方、そういったことを、たくさん考え、たくさん勉強して...続きを読むきたことが伺えた。
とても参考になったというものはないが、女性と一緒に働く機会のある男性は、こういう本をたくさん読んでいかなければいけないと思う。

筆者はいい人なんだろうなと思った。文句を並べるというのがほとんどない。思い切って、ダメな男性の上司や同僚、部下の文句を綴るというのも面白いと思った。

④今後、活かしていきたいこと
サーバントリーダーシップというのは、仕事をする中で意識はする。ただ、バランス感が大事だろうなと感じている。
面白いなとおもったのが、筆者が50歳で大学院に行くことと、57歳で退職して、カフェをオープンすること。私も同じように大学院に行きたいと思っているので、しっかり計画しようと思った。

⑤その他
初版だからか、76ページに誤植
「角度」が、「確度」になっていた。
小さいことだけど、編集の仕事に携わる人の本で、それはどうなんだろう。一気に全ての言葉に重みがなくなってしまう。
なによりも「丁寧に」は、仕事において一番大切だと再認識した。