NHK「ジセダイ勉強会」のレビュー一覧

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

ビジネス系の本を読んで久々にわくわくして読みました。読んでいて楽しかった。
同年代なのこともあるからか、読んでいて共感できることも多く、仕事は自分主体で、自分軸を持ってやると楽しくなるんだなと思えた。
仕事にわくわくできる本。
二枚目の名刺や里山プロジェクトなど、気になる事があったので調べてみようと思います。

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

僕と同じ世代の人が活躍しているのに大変刺激を受けました。考えて行動したり、逆に行動してから考えたりと人其々ですが共通していえるのは”世の中や他人の役に立とう”と考えている事ではないでしょうか。僕も頑張ります！

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

チェック項目3箇所。哲学者ジャン＝ジャック・ルソーの言葉とともに、本書が、就職を控えた学生の皆さん、社会で活躍しようと奮闘されている会社員の皆さん、そしてすべての「ジセダイ」のお役に立つことを祈っています。自分にとっては「たいしたスキルではない」と思っていても、業界を変えれば、あるいは見せ方を工夫すれば、それはだれかにとっては貴重な能力であるケースも多々あります。ひとりのお客様にお買上げいただく客単価が高ければ高いほど顧客満足度が高くなる、と自信を持って言いきれる接客を一人ひとりがしているかどうかが重要です。

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

《Episide8 為末大 自分と向き合いモチベーションを保て》
欧米に「ノーブレス・オブリージュ」という言葉があります。騎士道の根幹でもあるのですが、僕なりにざっくりと言えば、"持てる者の責任"です。身分の高い家に生まれることもあれば、貧しい家に生まれることもある。それはサイコロを振るようなもので、誰がどの家に生まれるかは選べない。だからこそ、生まれた人間にはそのポジションにいる責務があるのではないか。そう考えたときに、僕のなかでストンと何かが落ちた気がしました。p246

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

現在30代を中心としたビジネスパーソンが、自分が現在の仕事を始めたきっかけや、社会人当初どのように考えていたか？などを中心に自分がなぜそう考えたかのか？そしてど行動したのか？という事を話している。

その中で共通しているのは、問題解決力ではなく自分から「問題を設定」して、それに向かって問題をどのように解決しようかということを考えている。

言われれば単純なことだが、自ら問題を設定するということは、自らが主体的に仕事に取り組んでいることになるので彼らは毎日仕事を前向きにとらえ楽しんでいるのだと思う。

そしてその結果新世代トップランナーのビジネスパーソンと呼ばれているのだろう。

読み終わった後、自分も仕事を楽しむぞ！という気持ちになる本。

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

今置かれてる立場や悩んでることは考え方によって大きく変わる。答えではなく、常に「問い」を持つ、探すこと。そこから自分の道が拓ける。

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

自分と同年代で活躍している人へのインタビュー。ここに登場する人は組織を飛び出したり、あるいは組織の中で存在感を打ち出したりと、色々。登場する人に総じて言えるのは、環境に対して不満をたれるのではなく、どうすれば自分らしさを打ち出せるかを考えた結果今に至るということ。また柔軟性も見逃せない。いつも直球勝負をするのではなく、上司・同僚・部下含め「一緒に仕事がしたい」と思わせるような、言動・行動が知らず知らず身についているのでは、と感じる。

新世代トップランナーの戦いかた 僕たちはこうして仕事を面白くする

安藤美冬 / 岩瀬大輔 / NHK「ジセダイ勉強会」

柿内芳文（青海社新書編集長）
竿竹屋はなぜつぶれないか？

２つの自分に橋を架ける
自分ごと　と　自分でもわかる

重要なのは、タイトルではなく本質やコアの部分を徹底的に考えること

対話が生まれるかどうか？