本当に使える見積もり技術 改訂第3版（日経BP Next ICT選書）

初田賢司

あいまいさになりがちなソフトウエアの見積もり技術に焦点を当てた一冊。「エンジニアリング」と「マネジメント」の観点から、合理的・論理的に見積もる方法を解説する。規模、工数、期間、コスト、価格など、ソフトウエア開発に関するあらゆる見積もりの手順や技法を体系的に紹介。見積書の具体的なサンプルを収録するほか、見積もり査定の手順を解説する。「プロジェクトの成否は開発前の見積もりで5～8割が決まる」と言われるだけに、見積もりを作成するプロジェクトマネジャーやITエンジニア、営業担当者をはじめ、見積もりを精査するユーザー企業の担当者の方にも参考になる。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / IT・Eビジネス
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経BP Next ICT選書
• タイトル: 本当に使える見積もり技術 改訂第3版（日経BP Next ICT選書）
• タイトルID: 259547
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2014年04月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 15MB

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ソフトウエア開発を成功に導く
本当に使える見積もり技術 改訂第3版
著：初田　賢司
出版社：日経BP

開発見積の中身がどうなっているのか、逆に開発費用をどう算定しているのかを解説している書
　管理工数をどれだけ見るか
　内外のレビューなどの工数、回数をどう見るか
　顧客との打ち合わせは、２回でいいのか
　自動化ツールや、フレームワークなどは、工数をどれだけ低減できるのか
　等の疑問はあるが、粗いものさしを当てているという状況かと思います。
　ＳＡＰのごとく、機能毎に、特大（２カ月）、大（１カ月）、中（２週間）、小（１週間）などでもいいのだが、まあ、こまかく、算定するにこしたことはないかという気もします。

算定に当たっている項目は以下です。

見積もりとは

　規模見積もり　何ステップの開発規模か？
　工数見積もり　作業は何人月の規模か
　　　類推見積もり　トップダウン
　　　係数見積もり　見積もりモデルをつかった見積もり
　　　ボトムアップ見積もり　作業をＷＢＳ分解して積み上げ、精度高い、工数が大きく出る可能性あり

見積もりのタイミングは５つ

①試算見積　予算確保、経営戦略上の試算、ベンダー主導でのコスト試算
②概算見積　ＲＦＰの回答、引合い段階での見積
③詳細見積　要件定義・基本設計終了時、発注のための見積もり、下流の見積

④変更見積　契約条件に変更が生じた場合
⑤追加見積　仕様追加時の見積もり

ベースライン

　①成果物スコープ　何を作るのか
　　⇒要求仕様⇒最終成果物⇒各サブシステム、業務機能を積み上げる⇒規模見積もり
　②プロジェクトスコープ　どう作るか
　　⇒規模見積の結果⇒どう作るかを決める⇒作業項目を洗い出し⇒役割分担⇒基準工数の算定・調整⇒工数
　③コスト　いくかかかるのか
　　⇒工数をベース⇒職種別単価⇒人件費＋経費＋予備費（リスク）⇒コスト
　④価格
　　⇒コスト＋戦略的要素の加味⇒価格（提案価格のこと）

見積もりのメトリックス（数値）
　ＬＯＣ　プログラム行数
　ＦＰ数　
　画面・帳票数
　ユースケース、ポイント数
　ドキュメントページ数　等

ＦＰ法

　利用者要件を３つに分ける
　　①機能要件
　　②非機能要件
　　③技術要件　

　　①機能要件を機能規模で見積もる
　　　アプリの境界設定
　　　データファンクションの計測
　　　　　ＩＬＦ：内部論理ファイル
　　　　　ＥＩＦ：外部インタフェースファイル
　　　　　ＤＥＴ：データ項目数
　　　　　ＲＥＴ：レコード種類数
　　　　　外部入力：ＥＩ
　　　　　外部出力：ＥＯ
　　　　　外部参照：ＥＱ
　　　トランザクションファンクションの計測　⇒　ＦＰ数
　　　　　外部入力：ＥＩ
　　　　　外部出力：ＥＯ
　　　　　外部参照：ＥＱ
　　　　　ＩＬＦ：内部論理ファイル
　　　　　ＥＩＦ：外部インタフェースファイル
　　　ＦＰ数の係数調整　⇒　調整済みＦＰ数
　　　　　基準値法
　　　　　数式法
　　　　　推論法

ＷＢＳによる工数見積もり、および、期間見積もり
　　　大項目：基本設計……
　　　中項目：業務設計……
　　　小項目：業務フロー設計……
　　　明細：　データフロー図作成……
　　　母体部分の工数見積もり
　　　　母体係数法
　　　　母体分析法
　　　　作業清算法

プロジェクトコスト
　　　人件費
　　　経費
　　　予備費（リザーブ）⇒リスクコスト、これにもうけをのせて、価格で提案

組織標準
　①ガイドライン
　　　ＦＰ計測マニュアル
　　　ＬＯＣ定義マニュアル
　　　生産性係数（基準値）……工程別になっている
　　　職種越人月単価
　　　最適開発期間モデル
　　　見積もり決裁基準
　②テンプレート
　　　標準ＷＢＳ
　　　見積調書
　　　見積書＋条件書（ドラフト）
　③ツール
　　　見積支援システム
　　　専門性の高い支援ツール
　　　見積管理システム

エンドユーザの見積査定プロセス
　①選考委員の選出
　②評価シート、配点基準、チェックシートの用意
　③提案書、見積書の記述内容の確認：ＲＦＰの用意
　④提案書説明会の準備
　⑤提案書説明会開催、提案評価
　⑥見積査定会議

CONTENTS

はじめに

第１章　見積もりとは

1-1 見積もりはなぜ難しいのか
1-2 主な見積技法
1-3 見積もりとプロジェクトマネジメントの関係

第２章　見積もりの準備

2-1 最初にやるべきこと
2-2 メトリクスの選定

第３章　規模見積もり

3-1 ＦＰ法によるデータ・ファンクションの計測
3-2 ＦＰ法によるトランザクション・ファンクションの計測

第４章　工数見積もりと期間見積もり

4-1 係数モデルによる工数見積もり
4-2 ＷＢＳによる工数見積もりと期間見積もり
4-3 保守開発における工数見積もり

第５章　コスト見積もりと価格の設定

5-1 コスト見積もり
5-2 リスク分析と価格の設定

第６章　見積書の作成と組織的な取り組み

6-1 見積書の作成
6-2 組織的な取り組み

第７章　見積もり査定とプロジェクトへのつなげ方

7-1 見積もり査定
7-2 プロジェクトへのつなげ方

索引

ISBN：9784822277048
判型：B5変
ページ数：200ページ
定価：3200円（本体）

2006年10月02日第１版第１刷発行
2010年06月09日第１版第７刷発行
2011年11月08日第２版第１刷発行
2013年07月16日第３版第１刷発行
2014年08月19日第３版第２刷発行

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ＰＭＢＯＫやＦＰ法といった、１９８０年 代なかばから今日に至るまでに開発された プロジェクト管理手法が歴史とともに学べる一冊。

しかし究極は、システム開発における「暗黙知は排除できない」からこそ完璧な見積 り方法は無く、完璧な見積り方法がないからこそ、曖昧さのノイズを排除して見積り に必要な「情報が本当に集まっているところを明確にする」努力が正しくなされる必要があることを知る事なのだと認識させてくれました。

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FPでの見積もりを例付きで解説してあってわかりやすい。あと、組織としての見積もり精度を高める施策について触れてあるのもよい。