フジテレビの正体

堀江貴文

まだまだ話題の絶えないフジテレビ。20年前の2005年、当時ライブドア社長を務めていた堀江貴文氏が、同社株を大量保有するニッポン放送を買収しようとし注目を集めました。現在フジに対してXほかネットで活発に発言し、再び株を購入し株主総会に出ると公言するなど動きを見せている堀江氏が「日枝氏について」「メディアという事業」「歪んだ株価と組織構造」など赤裸々に語ります。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会問題
• 出版社: 宝島社
• タイトル: フジテレビの正体
• タイトルID: 1883882
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2025年06月13日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

ライブドア事件、フジテレビの不祥事などなどの背景が理解できます。何より、巨大な既得権益に、先見の明を持って果敢にきり込む著者の思考や行動力を学べるのが何より大きいです。

[ブクログ · ★★★★★]

変わる必要があるのはフジだけじゃない　野球関連やラジオのあり方についても語ってるこの本で、茨城のFMラジオの広告で宗教法人が混ざってて。FMラジオも変わらないとまずいんでないか？と思わせられる。時たま流れる方言ばかりのやり取りとか、自治体イベントのお知らせばかり。フジテレビもあり方変えていくべきだけど、テレビを見なくなってるのでまた見ようかなと思えるようになって欲しい。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者の堀江貴文氏の論は「日枝久氏の長期政権が、フジテレビを凋落させた」というものだ。
2005年のニッポン放送とフジテレビの買収騒動から、すでに20年以上の月日が流れている。
当時、世間を大きく騒がせた出来事を、著者の目線から総括し、2025年のフジテレビ問題も絡めての考察を記している。
タイトルだけを見ると、特定の企業に対する批判本のように思えてしまうのだが、実際に中身を読めば印象が大きく変わる。
本書は単なる批判の書では決してない。
巨大な組織がどのようにして作られ、どのように成長し、そしてどのようにして硬直化し、凋落していくのか。（フジテレビはまだ凋落はしていないと言えるが、あくまで例えだ）
社会に対し、巨大な影響力を持つ企業運営の難しさを説く、極めて論理的で優れた「組織論」として読めた。
私自身、今は人事部に所属しているために、組織の在り方については常に考えてしまう。
これまで数多くのビジネス書を読んできたつもりだが、その中でも、実体験に基づいた分析ほど説得力がある。
実際に多額の資金を投じ、リスクを取り、当事者としてフジテレビという巨大組織に切り込んでいった人物だけに、その言葉には生々しい重みを感じてしまう。
企業が大きく成長する過程では、必ず優れたリーダーシップが存在する。
最先端を走り、数々のイノベーションを起こして、組織に大きな影響を与えていく。
成功体験が大きければ大きいほど、過去のやり方を正解だと思い込んでしまう。
実際は、常に環境が変化しているにも関わらず、次への変化への対応が難しくなる。
社会の価値観も、テクノロジーも、人々のライフスタイルも変わる。
それなのに、組織の内部だけはなぜか時間が止まってしまう。
これは、どんな組織にも起こり得る普遍的な問題だと思う。
意思決定のスピードは遅くなり、新しい挑戦は異端として排除されてしまい、現状維持を望む力が、イノベーションの芽を無残に摘んでしまう。
著者の指摘は非常に鋭い。
特定のメディア企業の話にとどまらず、日本企業全体が抱える構造的な課題と言える。
本書を読み進める中で、組織のトップが長期政権化したときのリスクについて深く考えさせられてしまった。
権力が一ヶ所に集中し、その状態が長く続けば、おのずと周囲にはイエスマンばかりが集まるようになる。
耳の痛い意見や、抜本的な改革案は、トップの元へ届く前に握り潰される。
これは、人間の本性とも言える弱さなのかもしれない。
安定を求め、波風を立てることを嫌う。
しかし、ビジネスの世界において「安定」は「停滞」を意味する。
そして、停滞はゆっくりとした「凋落」の始まりだ。
著者は、組織の歪みを冷静に分析している。
株価の評価と、実際の資産価値の乖離。
子会社と親会社のいびつな関係性。
こうした構造的な問題は、放置すればするほど複雑に絡み合い、解くことが困難になる。
当時の著者が試みようとしたのは、まさにこの絡み合った糸を断ち切るような、大胆な新陳代謝だったのだろう。
インターネットという新しいテクノロジーと、既存勢力のメディア媒体との強力な融合。
もしあの時、違う結末を迎えていたらと思ってしまうが、歴史に「もし」はない。
しかし、そんな想像を巡らせてしまうほど、当時の著者のビジョンは先を見据えていた。
時代の変化を誰よりも早く読み取り、そこへ向けて一直線に行動する。
その圧倒的なスピード感と先見に、改めて驚かされてしまう。
本書の中で考えさせられたのが、株式会社の仕組みとコーポレートガバナンス（企業統治）についての部分だ。
そもそも「会社」とは誰のものなのか。
資本主義のルールにおいても、会社法上でも間違いなく、会社は「株主」のものだ。
しかし、日本の多くの組織では、経営陣や社員が持ち主という意識が根強く残っている。
これ自体が悪いことだと一概には言えない。
社員を家族のように大切にする日本的な経営が、かつての高度経済成長を支えた側面もある。
しかし、グローバルな資本主義のルールの中で戦う以上、その内向きな論理だけでは通用しないのも確か。
著者はそのいびつな構造を、見事に指摘している。
資本の論理と、組織の感情。
この2点がぶつかり合うとき、必ずしも合理的な判断が下されるとは限らない。
人間の感情、プライド、体面といったものが、経営判断に大きな影響を与えてしまう。
そこに、企業経営の本当の難しさがあるのだと思う。
だからこそ、コーポレートガバナンスが重要なのだ。
誰かが客観的にブレーキをかけたり、方向修正を促したりする仕組みを作って、正しく運用する。
経営層が自己保身に走らず、企業全体の価値向上に努め続けること。
これを機能させるのは、単なるルールや仕組みだけではない。
最後は、経営に携わる人間の「覚悟」なのだと強く感じてしまう。
巨大企業になると、どうしても既得権益を守ることが目的化してしまう。
本来の目的は、顧客に新しい価値を提供することのはずだ。
しかし、いつの間にか内部の論理が優先されてしまい、外からの新しい発想や、異質な才能が排除されてしまう。
イノベーションを起こすには、外部の血や新しい視点が絶対に必要だ。
同じ価値観を持った人間だけが集まっていても、イノベーティブなものは決して生まれない。
異質なもの同士がぶつかり合い、化学反応を起こすことで、初めてイノベーションは生まれる。
放送法や電波という特殊な既得権益の上に成り立つ事業は、特にその傾向が強いのかもしれない。
守られているからこそ、外の荒波に気付くのが遅れる。
これは一つの業界に限った話ではない。
あらゆる業界で、同じような「イノベーションのジレンマ」が起きている。
かつての成功モデルが、次の成長の足枷になっているのだ。
既得権益の壁を壊すことの難しさを、本書はリアルに教えてくれる。
同時に、それに挑み続けることの重要性も教えてくれる。
かつて、テレビは社会の情報の中心だった。
家族がひとつの画面の前に集まり、同じ番組を見て、同じ時間を共有していた。
翌日の学校や職場では、その話題で持ちきりになるのが当たり前だった。
共通体験を作る上で、既存メディアの力は絶大だった。
しかし、今は全く違う。
一人ひとりが手の中にあるスマートフォンで、自分の好きな情報を、好きな時に好きな場所で選んで受け取る時代だ。
一緒に暮らす家族であっても、その情報は分断されている。
そして、動画サイトやSNSを通じて、誰もが情報の発信者側になれてしまう。
コンテンツのあり方も、届け方も、そして受け取り方も、根本から変わってしまったのだ。
この変化のスピードに、既存の巨大組織がどう対応すべきなのか。
それは途方もなく難しい課題である。
巨大なインフラを持ち、多くの人員を抱える組織ほど、身動きを取りづらくなるのは事実だ。
船は大きければ大きいほど、急な方向転換はできないのと同じことだ。
一方で、小回りの利く新しいプレイヤーたちは、次々と新しいフォーマットを生み出し、人々の時間を奪っていく。
この構造的な変化を、著者は20年前から見抜いていたのだろうか。
現在起きている現実を見れば、その方向性は正しかったことが証明されている。
私たちは、この事実から謙虚に学ぶ必要があると思う。
自分の目の前にある常識が、10年後、20年後も通用するとは限らない。
著者は、過去の大きな挫折を経験しながらも、決して変化への歩みを止めなかった。
宇宙事業や新しいテクノロジーへの投資など、常に未知の領域へ踏み出している。
その姿からは、「失敗は成功のためのデータに過ぎない」という強い信念が伝わってくる。
これは、一般のビジネスパーソンにも大いに通じる考え方だ。
日常の仕事の中で、私たちはどうしても失敗を恐れてしまう。
前例踏襲を選び、無難な道を選択しがちだ。
しかし、それでは新しい価値は生まれない。
正解がわからない時代だからこそ、小さくてもいいから試行錯誤を繰り返すしかない。
エラーを許容し、そこから学ぶ姿勢がなければ、生き残ることはできないのだ。
著者は、私たちに「もっと挑戦しろ」と語りかけている。
たとえ結果がどうであれ、行動を起こすこと自体に意味がある。
その行動の蓄積が、いずれ大きなうねりとなって、社会を変えていく力になるのだと信じたい。
（2026/2/6金）

[ブクログ · ★★★★☆]

悔しさもあっただろうに、憎しみではなく、未来を一貫して考え訴え続けているその姿に、すごいなと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ホリエモンはやはり天才である。ニッポン放送買収騒動の時、手法は少し乱暴だったかもしれないが、買収に成功していたら、今頃フジテレビは危機に晒されてはいなかったかもしれない。情報収集を怠らず、常に変化を求めているものが、報いを得るのであると思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

フジテレビの歴史をざっくり読めておもしろかった。
中居正広の問題にもけっこう触れているが、
女性に対して不誠実なことをしたのだろうけど、
具体的には何をしたのかは書かれていない。
それはともかくとして、ホリエモンがフジテレビを買収しようとした時のことなどを絡めて、
日枝体制の歴史とか、フジテレビの体質を読めて面白かった。
ホリエモンの主観が多いので、全部を鵜呑みにはできないが、放送界隈に興味のある人は、テレビ業界についてざっくり知れて良い本だと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

相変わらず精力的なホリエモン。長期政権は腐敗、芸能事務所との癒着。再生の為の提言。塀の内側に突き落とされた宿敵、日枝氏への怒りを抑えた淡々とした語りはいちいち頷ける。フジテレビでホリエモンMCに中居氏と日枝氏交えトーク番組やらないかなぁ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

体質の改善、不動産事業の外出し、サブスクのフル活用の３つだけで相当企業価値高まるやろうな。
株主総会面白かったし、村上さんがグリグリしてくれてるから暫く株持っておこう。