本田直之の作品一覧
「本田直之」の「セカンドハーフ戦略 人生後半戦、何を捨て、何を始めるか」「1万円起業 片手間で始めてじゅうぶんな収入を稼ぐ方法」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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明治大学商学部産業経営学科卒。アメリカ国際経営大学院サンダーバード校(現サンダーバード国際経営大学院)経営学修士。著書に『レバレッジ・リーディング』、『レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則』、『レバレッジ・シンキング』、『レバレッジ勉強法』などがある。
ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
「レバレッジリーディング」を読む前に、先に「やり抜く人の9つの習慣」、「発想法」と「プロフェッショナルな条件」を読むことをお勧めします。
「やり抜く人の9つの習慣」で記載されていた目標達成への切り札-if-thenプランニングが「レバレッジリーディング」を補強し、役に立つからです。
「レバレッジメモ」を作成するのに、「発想法」のKJ法が役に立ちます。
「プロフェッショナルな条件」の中で「知的労働者は自らが教えるときに最もよく学ぶという事実がある」と記述していることが紹介されています。
この本は、個人的な経験や試行錯誤を、体系化・システム化して、より少ない労力で、より高い利益を得るために記述されているのが特徴です。
「なぜ、その本を読むのか」という目的を持って、重要な部分だけを読むという「多読術」を見出しました。
目的は、授業に課せられた課題、問題解決のヒント、経営課題を解決するための方法、自分の目標を達成する方法などです。
本を読んで、目的に一致するところに線を引き、印をつけて、思いついたアイデアが余白に書き込みます。
線が引かれ、印がつけられ、思いついたアイデアが余白に書き込まれた本が数冊になったら、線を引いたところだけ集めて、「レバレッジメモ」を作成します。
ビジネス本を読んで、ノウハウや経験やアイデアを得ると、やる気になります。
ビジネス本を読んで得たノウハウや経験やアイデアを忘れてしまわないように、ノウハウや経験やアイデアをメモして、実践します。
ノウハウや経験やアイデアを実践することで、ノウハウや経験やアイデアを自分に合うようにアレンジします。
自分に合うようにアレンジされたノウハウや経験やアイデアを習慣化します。
レバレッジは、てこの原理を利用して、少ない労力で、大きな結果を出すことです。
本を読まずに、ゼロから何かを生み出すことは、試行錯誤をするために多くの時間と労力が必要で、成功する可能性は低いです。
本を読むことで、成功する方法を自分流にアレンジして応用し、実践し、大きな結果を出すために時間と労力を使用すれば、成功する可能性は高いです。
自分の時間や労力に、本に書かれているノウハウというレバレッジをかければ、大きな成功を得られる可能性が高いということです。
ビジネスパーソンは、ビジネス書を読んで得たノウハウを実践することで、仕事で成功します。
ビジネスパーソンは、ビジネス書を読めば読むほど、得られるノウハウは累積的に貯めて、レベルアップし、仕事でより成功します。
大勢のビジネスパーソンは、ビジネス本を読んでいません。
ビジネス本を読むことで、ビジネス本を読まない大勢のビジネスパーソンより突出できます。
レバレッジリーディングは、本を読んで、本に書かれているノウハウを自分流にアレンジして応用し、実践することです。
レバレッジリーディングは、「ビジネスで成功したい」という目的を持ち、本を選び、本に書かれているノウハウを抽出し、工夫し、実践するということです。
ビジネス本は、読む価値のない本や良い本でも得られたノウハウを実践しなければ、何にもなりません。
ビジネス本を読むという経験は、読む価値のある本を読んで、得られたノウハウを実践するのに役立ちます。
米国で成功する人は、ビジネス本をよく読んで、刻々と変化する世の中の動きに対応するために、常に新しい考え方や情報を取り入れて、競争に勝つ必要があるからです。
刻々と変化する世の中の動きに対応するために、常に新しい考え方や情報を取り入れるためには、次々と新しいビジネス本を読んで、多読を続けて、新しいノウハウを取り入れて、実践しなければなりません。
Posted by ブクログ
2000年台半ばの本だけど、2026年の今読みかえしても古びていない。むしろAIや自動化によって「同じ時間から得られる成果」の差がますます大きくなっている今だからこそ、Doing more with less(DMWLと略すらしい…)の考え方が際立つ。
単なる時短や手抜きの本ではない。個人的には、「努力する」のではなく、「努力が資産として残るように働く」ことを推奨していると捉えた。
本の中では、労力・時間・知識・人脈の4つを「パーソナルキャピタル」と呼ぶ。一度きりで消費される仕事に時間を使うのではなく、仕組み、習慣、知識、人との関係として蓄積し、その資産から繰り返しリターンを得る。さらに、そこで生まれた余裕を再投資することで、複利のように成果を大きくしていく。
この考え方は、これまで読んできた仕事術の本ともつながる。優秀な人ほど闇雲に手を動かすのではなく、まず成果を左右するポイントを見極める。集中力を増やそうとするより、集中力を浪費しない仕組みをつくる。自分だけが頑張るのではなく、チェックリストやフォーマットにして誰でも再現できる状態にする。こうした仕事術が「レバレッジ」という一本の軸で整理されている。
仕事がうまくいった時に「今回うまくいった」で終われば、その成果は一回限り。なぜうまくいったのかを振り返って、チェックリスト、テンプレート、ルールなどに落とせば、次回以降にも成果が残る。仕事量を減らすというより、仕事をするたびに自分や組織の生産性が上がっていく状態をつくる。この視点はマネジメントにもかなり応用できそう。
時間についての考え方も面白い。「時間がないから成果が上がらないのではない。時間があるから成果が上がらない」(!)と言い切り、ゴールから逆算して時間を区切ることを勧める。ToDoを積み上げるのではなく、まずゴールを置き、そこから「何をやるか」と同時に「何をやらないか」を決める。忙しくなるほど仕事を足してしまいがちだが、本当に必要なのは仕事の選択なのだと思う。。反省・・。
知識についても同様で、「0から1」より「1から100」という発想が一貫している。すでに成果を出している人や組織から学んで、それを自分の状況に合わせて応用する。読書も読んだ冊数ではなく、そこから何を実践したかが重要。これまた反省。
共通の本や知識をチームで共有し、「レバレッジミーティング」によって共通言語をつくるという考え方は、組織で仕事をする上でも参考になった。
そして人脈も、「誰を知っているか」ではなく「相手に何を提供できるか」から始める。人脈を名刺の枚数としてではなく、長期的な貢献の積み重ねによって形成される資産として捉える点には納得感がある。
仕事を一人の能力だけで完結させないという意味では、これもレバレッジの一つなのだろう。
もちろん、PDA(あったなぁ…)やRSS、当時のITツールなど、具体例には時代を感じる部分もあるし、「1の労力で無限大の成果」という表現は少々大げさでもある。ただ、現在ならAI、ワークフロー自動化、ナレッジ共有など、当時以上にレバレッジをかけられる手段は増えている。むしろ問われるのは、どの仕事を自分で繰り返し、どの仕事を仕組みに変え、どこに人間の時間を投資するのか、という設計力なのかもしれない。
忙しさそのものには価値はない。
頑張った仕事を、次の成果を生む「資産」に変えられているか。
仕事が増えてきた時ほど、思い出したい一冊だった。
きっとまた読むと思う。
▼個人的に印象に残った点
・「資産を作らないから日々に追われてしまう」
仕事を終わらせるだけではなく、次回以降に残るものをつくるという発想。今の自分には一番刺さった。
・「うまくいった方法を仕組み化すれば、いつでも誰でも再現することができる」
個人の頑張りを組織能力へ変換する。マニュアル、フォーマット、チェックリストの意味を改めて考えさせられる。
・「ゴールを明確に描く最大のメリットは、選択力が身につくこと」
何をするか以上に、何をしないかを決めるためにゴールがある。
・「時間がないから成果が上がらないのではありません。時間があるから成果が上がらないのです」
時間制限がKSFへの集中を促すという考え方。仕事時間を増やすことが解決策とは限らない。
・「まずゴールを決め、現状からゴールまでを俯瞰し、逆算思考でタスクを決めます」
ToDoの積み上げではなく、成果から今日の行動を逆算する。
・「0から1を生む、ではありません。1から100はレバレッジです」
何でも自力で考えることを美徳にせず、優れた前例を徹底的に利用する。
・「インプットするだけでは、ただの自己満足に過ぎません」
読書も研修も、実践して初めて投資になる。耳が痛いが、その通りだと思う。
・「誰を知っているかではなく、誰に知られているか」
さらに、その前提として相手にどんなバリューを提供できるか。人脈を貢献の蓄積として考える視点が印象的だった。