広瀬郁の作品一覧
「広瀬郁」の「これからの地域再生」「ブリッジング」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ブリッジング
ビジネス・実用
4.01巻2,200円 (税込)新規事業に人材を集めて「プロジェクトをデザインする」という観点から、ものづくりの在り方、参画・貢献するための働き方を解説 市場や社会にインパクトを与える新しいモノやサービスを生み出すためには、これまでに基盤を築いてきた企業あるいは自治体と、様々な才能を持つ外部の専門家が適切にチームを組み、創造性を存分に発揮できるようにプロセスを踏む必要があります。 その時に、組織の立場で関わる人材と独立した立場で関わる人材、組織と社内外の個人の間に生まれがちな「谷間（溝）」に橋を架ける意識や、その役割となる人材を重視して臨まないと、せっかく投じる経営リソースを生かせないまま終わってしまいます。 本書では、新規事業のために特別に人材を集めて「ブリッジング」という観点から、これからのものづくりの在り方や進め方、そこに参画・貢献するための働き方を解説します。 ◆主な内容 1章 クリエイターがもたらすもの －組織に創造性を招くために 2章 マインドセットをデザインする －プロジェクトのあるべき姿を考える 3章 チームをデザインする －どう編成し、どう運営するか？ 4章 オーダーをデザインする －何を、誰に、どのように依頼するのか？ 5章 マネーのデザイン －お金の稼ぎ方、かけ方 -
まちづくりデッドライン
ビジネス・実用
4.11巻2,090円 (税込)日本の都市の中心部分である「まち」の衰退に対して問題意識を持ち、今後も生活の場所として持続させるために何らかの行動が必要だと感じている全ての人に向けた一冊。「まちを」を新しい時代に対応できるカタチにつくり変えるための“教科書”です。高度成長の時代と同じ発想のままでは、「まち」という大切な場所が廃墟になってしまいます。今こそ、昔の発想とは真逆の方法と行動が求められるのです。時間の猶予はありません。現実を正視して、「まち」を守るために今すぐ立ち上がりましょう。 -
これからの地域再生
ビジネス・実用
-1巻1,408円 (税込)中規模都市の繁盛が、日本経済を活性化させる！国が掲げている目標の「国土の均衡ある発展」は有効なのか？現状進んでいる「東京一極集中」をこのまま是認していいのだろうか？人口減少が避けられない日本にとって、すべてのエリアでの人口増加は不可能である。「一部エリアの人口の増加」と「その他の地域での人口減」の幸福な同居こそが現実的な解ではないのか。また災害が多い日本では、東京の一極集中はリスクを伴う。リスクを分散させ、金沢、高松、山口、長野、福岡はじめ、東京の近郊など、人口10万人以上の中規模都市を豊かに、個性的に発展させることが、日本の未来を救う。建物の時間と場所のシェア、ナイトタイムエコノミー、地元農業と都市の共存……多くの工夫と創造によって、前向きな明日が生まれる。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ構想 プロダクトデザイン
企画 ビジョン、ミッション、コンセプト、ペルソナ
→【ヒト】
チーム、キャスティング、運営立ち上げ
【モノ】
建築、商品、グラフィック、ブランディング
【カネ】
フィージビリティ、ビジネスモデル
事業収益、コスト調整
⚫︎プロジェクト定義
•新規性 明確な目的目標
目的ー成し遂げる意義
•時間 明確な期限がある
•ヒト 関わる人が明確な責任を持つ
⚫︎クリエイティブはニーズフォーカス
クリエイターとのコラボによって、
売り上げの向上とコストダウン（利益率を上げる）につながる
①プロセスー共に学ぶ
アウトプット共有ではなく、プロセスの共有に
②コモンセンスー常識が入る効果
組織内の習慣文化に染みついた非常識に気づく
③カルチャー 染み付いた文化を変える
※浮くというのはユニークであること
⚫︎マインドセット
【ビジョン】 だんな未来のためにあるか
•立ち位置の認識ー 自らの状況とチームの可能性
•現実から離れて大きな絵を描く（将来のモデルケーになるか）
•組織全体の目指してるものと連動してるか
•それは面白いか？
【ミッション】 何を実現するのか
•到達しなくてはいけないことを明示してる？
•具体的な数値で示せているか？
•ギリギリ実現可能なハードルか？
•ビジョン具現化への道筋を示せてる？
【コンセプト】 こだわる価値を明確化する
ー定義をチーム内でそろえる
ーみんなが笑って面白いと言えるものに
⚫︎チームの編成
【要点】
•小さく始めて、濃度を上げる
•多様性に富んでいるか？
•未経験者も混じっているか？
【関係作り】
•指示系統の外側に置いているか
•最終決裁者と距離を縮められてるか
•良き理解者を増やしているか
⚫︎チーム運営
•ファシリテーション
指示するのではなく、総戦力で問題潰し
•マルチリーダーシップ
どのメンバーでもリーダーシップを取れるように
•コラボレーション
情報をしっかりと守るということ -
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Posted by ブクログ
全国各地の地方都市は、時間的な問題（人口減少と内需縮小）と空間的な問題（まちの適正な規模維持の困難さ）、二つの面でデッドラインを迎えつつある。
これに対応するためには、まちを舞台にして行われる経済活動の流れ（バリューネットワーク）の概念を理解し、さらにその仕組みが時代の変動とともに適正な形に収まるようなスキームの構築が求められる。
そのスキームは結局は、「まちづくり」を持続可能な事業活動としてマネジメントできる仕組み、ということになる。
マネジメントに関わるプレーヤーは、資産を持つ不動産オーナーや、実際に現場で商売を行う商店経営者の他に、取り組みそのものを推進するプロジェクトマネージャー、魅力的な空間を生み出すデザイナー、地域との絆をつなぐコネクション保持者など、様々なポジションの人材が必要とされる。
こうしたメンバーによる中核チームが「まち会社」を設立するところから始まる、と説かれる。
市民活動的な「まちづくり」から一歩踏み出す「必要性」と、その一歩を踏み出すための「覚悟」の双方を自覚させてくれる書籍である。
誰もが実践できることではないだろうが、まちづくりへの「関心」が「行動」につながるための実用的なヒントが得られることは間違いない。
