ブリッジング 創造的チームの仕事術

広瀬郁

新規事業に人材を集めて「プロジェクトをデザインする」という観点から、ものづくりの在り方、参画・貢献するための働き方を解説

市場や社会にインパクトを与える新しいモノやサービスを生み出すためには、これまでに基盤を築いてきた企業あるいは自治体と、様々な才能を持つ外部の専門家が適切にチームを組み、創造性を存分に発揮できるようにプロセスを踏む必要があります。
その時に、組織の立場で関わる人材と独立した立場で関わる人材、組織と社内外の個人の間に生まれがちな「谷間（溝）」に橋を架ける意識や、その役割となる人材を重視して臨まないと、せっかく投じる経営リソースを生かせないまま終わってしまいます。
本書では、新規事業のために特別に人材を集めて「ブリッジング」という観点から、これからのものづくりの在り方や進め方、そこに参画・貢献するための働き方を解説します。


◆主な内容
1章 クリエイターがもたらすもの －組織に創造性を招くために
2章 マインドセットをデザインする －プロジェクトのあるべき姿を考える
3章 チームをデザインする －どう編成し、どう運営するか？
4章 オーダーをデザインする －何を、誰に、どのように依頼するのか？
5章 マネーのデザイン －お金の稼ぎ方、かけ方

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• タイトル: ブリッジング
• タイトルID: 435253
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2017年04月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 20MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

ダメなプロジェクトの在り方が正に自社および自身と見事なまでにマッチしてた…ビッグワードが飛び交うからこそ、その認識合わせ、バリューを突き詰める重要性を痛感。

[ブクログ · ★★★★★]

構想　プロダクトデザイン
企画　ビジョン、ミッション、コンセプト、ペルソナ
→【ヒト】
　チーム、キャスティング、運営立ち上げ
　【モノ】
　建築、商品、グラフィック、ブランディング
　【カネ】
　フィージビリティ、ビジネスモデル
　事業収益、コスト調整

⚫︎プロジェクト定義
•新規性　明確な目的目標
目的ー成し遂げる意義
•時間　　明確な期限がある
•ヒト　　関わる人が明確な責任を持つ

⚫︎クリエイティブはニーズフォーカス
クリエイターとのコラボによって、
売り上げの向上とコストダウン（利益率を上げる）につながる

①プロセスー共に学ぶ
アウトプット共有ではなく、プロセスの共有に
②コモンセンスー常識が入る効果
組織内の習慣文化に染みついた非常識に気づく
③カルチャー　染み付いた文化を変える
※浮くというのはユニークであること

⚫︎マインドセット
【ビジョン】　だんな未来のためにあるか
•立ち位置の認識ー　自らの状況とチームの可能性
•現実から離れて大きな絵を描く（将来のモデルケーになるか）
•組織全体の目指してるものと連動してるか
•それは面白いか？

【ミッション】　何を実現するのか
•到達しなくてはいけないことを明示してる？
•具体的な数値で示せているか？
•ギリギリ実現可能なハードルか？
•ビジョン具現化への道筋を示せてる？

【コンセプト】　こだわる価値を明確化する
　ー定義をチーム内でそろえる
　ーみんなが笑って面白いと言えるものに

⚫︎チームの編成
【要点】
•小さく始めて、濃度を上げる
•多様性に富んでいるか？
•未経験者も混じっているか？
【関係作り】
•指示系統の外側に置いているか
•最終決裁者と距離を縮められてるか
•良き理解者を増やしているか

⚫︎チーム運営
•ファシリテーション
指示するのではなく、総戦力で問題潰し
•マルチリーダーシップ
どのメンバーでもリーダーシップを取れるように
•コラボレーション
情報をしっかりと守るということ