あらすじ
新規事業に人材を集めて「プロジェクトをデザインする」という観点から、ものづくりの在り方、参画・貢献するための働き方を解説
市場や社会にインパクトを与える新しいモノやサービスを生み出すためには、これまでに基盤を築いてきた企業あるいは自治体と、様々な才能を持つ外部の専門家が適切にチームを組み、創造性を存分に発揮できるようにプロセスを踏む必要があります。
その時に、組織の立場で関わる人材と独立した立場で関わる人材、組織と社内外の個人の間に生まれがちな「谷間（溝）」に橋を架ける意識や、その役割となる人材を重視して臨まないと、せっかく投じる経営リソースを生かせないまま終わってしまいます。
本書では、新規事業のために特別に人材を集めて「ブリッジング」という観点から、これからのものづくりの在り方や進め方、そこに参画・貢献するための働き方を解説します。
◆主な内容
1章 クリエイターがもたらすもの －組織に創造性を招くために
2章 マインドセットをデザインする －プロジェクトのあるべき姿を考える
3章 チームをデザインする －どう編成し、どう運営するか？
4章 オーダーをデザインする －何を、誰に、どのように依頼するのか？
5章 マネーのデザイン －お金の稼ぎ方、かけ方
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Posted by ブクログ
構想 プロダクトデザイン
企画 ビジョン、ミッション、コンセプト、ペルソナ
→【ヒト】
チーム、キャスティング、運営立ち上げ
【モノ】
建築、商品、グラフィック、ブランディング
【カネ】
フィージビリティ、ビジネスモデル
事業収益、コスト調整
⚫︎プロジェクト定義
•新規性 明確な目的目標
目的ー成し遂げる意義
•時間 明確な期限がある
•ヒト 関わる人が明確な責任を持つ
⚫︎クリエイティブはニーズフォーカス
クリエイターとのコラボによって、
売り上げの向上とコストダウン（利益率を上げる）につながる
①プロセスー共に学ぶ
アウトプット共有ではなく、プロセスの共有に
②コモンセンスー常識が入る効果
組織内の習慣文化に染みついた非常識に気づく
③カルチャー 染み付いた文化を変える
※浮くというのはユニークであること
⚫︎マインドセット
【ビジョン】 だんな未来のためにあるか
•立ち位置の認識ー 自らの状況とチームの可能性
•現実から離れて大きな絵を描く（将来のモデルケーになるか）
•組織全体の目指してるものと連動してるか
•それは面白いか？
【ミッション】 何を実現するのか
•到達しなくてはいけないことを明示してる？
•具体的な数値で示せているか？
•ギリギリ実現可能なハードルか？
•ビジョン具現化への道筋を示せてる？
【コンセプト】 こだわる価値を明確化する
ー定義をチーム内でそろえる
ーみんなが笑って面白いと言えるものに
⚫︎チームの編成
【要点】
•小さく始めて、濃度を上げる
•多様性に富んでいるか？
•未経験者も混じっているか？
【関係作り】
•指示系統の外側に置いているか
•最終決裁者と距離を縮められてるか
•良き理解者を増やしているか
⚫︎チーム運営
•ファシリテーション
指示するのではなく、総戦力で問題潰し
•マルチリーダーシップ
どのメンバーでもリーダーシップを取れるように
•コラボレーション
情報をしっかりと守るということ
