曽山哲人の作品一覧
「曽山哲人」の「活躍する人のセオリー 強みを活かす」「クリエイティブ人事～個人を伸ばす、チームを活かす～」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
-
活躍する人のセオリー 強みを活かす
ビジネス・実用
3.71巻850円 (税込)働き方改革や生産性向上が叫ばれている今、ビジネスパーソン個々人が強みを活かし、やりがいを持って、効率的に成果を上げていくことが求められている。しかし多くのビジネスパーソンは、「そもそも自分の強みが分からない」と悩んでいる。「働きがいのある会社」ランキングで、長きにわたりトップクラスにあるサイバーエージェント。そこで10年にわたり同社の「戦略的人事」を司る人物が曽山氏だ。本書では人財育成のプロである著者が、「強みを見つける」ためのノウハウから始まり、「強みを使って上手に仕事をする」方法、部下の強みを引き出し、チームとして成功するやり方などを、サイバーエージェントでの実践を紹介しながら、わかりやすく説明している。切り口は、●一年後の自分をイメージする ●不安を消すイメトレ ●発信するとチャンスが増える ●言葉の開発をする ●言わせて、やらせる ●決断経験が強みを増やす ●「ありがとう」が強みを活かす ●会議の最初にポジティブを etc. 21世紀型「人づくり」「成長モデル」を提案する、金井壽宏・神戸大学教授、中原淳・東京大学准教授、絶賛の書！！ -
クリエイティブ人事～個人を伸ばす、チームを活かす～
ビジネス・実用
4.51巻836円 (税込)変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる――。社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェントの取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、「人事のクリエイティビティ」を問う。人事制度の本質とは? 変化し、成長し続ける企業の「実践知」に学ぶ。 -
最強のNo.2 会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ！
ビジネス・実用
3.71巻1,320円 (税込)曽山哲人38歳。 真面目キャラを意識した“普通”の新入社員。 結果もいつも“そこそこ”だった。 「突き抜けたい」と思い、試行錯誤を重ねた私は、会社で成果を上げるために「No.2」を極めることで、自分の仕事をつくっている。 この本は厳しいと言われる時代を素直かつしたたかに生き抜くための曽山哲人の「サバイバル・マニュアル」だ。 -
サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方
ビジネス・実用
3.91巻1,047円 (税込)こんなワナにはまっていませんか？ 変化を怖がるワナ／ビジョンがないというワナ／「卑下の保険」で逃げるワナ／面倒くさい人のワナ／お客様に意見が言えないワナ／評価が不満のワナ／「私はこのままでいいのか」というワナ／思っているのに言わないワナ／勉強に逃げるワナ／偽善的責任感のワナ／ダメ出しができないワナ／…… 「働き方、このままでいいの？」と思ったら読んでみてください。
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
ネタバレ宣言することが大事、周りのサポートも受けられる
人は期待されると急成長する
あなたならできる、いつでも相談してください
期待をかけて、言わせてやらせる
期待→宣言→承認
抜擢と命令は違う
抜擢＝自分で宣言したことを任せること
他責できないことも大事、自責できる環境
やりたいと言わせるには、
意味づけ、期待をかけられてる、信頼
なんでそれをやるのか、やりたいのか意味が大事
どっちが成長できるのか考えさせる
挑戦することへのメリット
両方のメリットデメリットを考えさせる
相手の言われて嬉しいことを考えるのも大事
今のポジションから居なくなる心配もあるけど次のポジションの方が大事だと伝える
◆抜擢するには信頼関係が大事
信頼を積む、ほめることで信頼も積める
黙っていると信頼は下がる
その人がいないところでもほめるのは重要
褒めたことを記録しておくのも良い
◆褒め方
発言、行動、考え方をほめる
容姿や学歴などをほめるのはNG
全てのメンバー何かに抜擢されているのがベスト
新しい役割を作り責任者にする
自分から手を上げたら逃げない
受け身で仕事をしていると他責になる
◆決断の回数を多くする
決断回数、決断スピードが重要
報告に決断要素を盛り込む
決断を振り返ることで次に何をすればいいか見える
最強の経験学習
責任と決断で多くの経験を詰めた
間違ってそうな場合は答えを教えるのではなく、
それをやった場合どのような状況になりそうか
質問してみるのがよい
うまくいった場合、上手く行かなかった場合を考えさせる
しっぱいの主な原因は人の力を借りないこと
面談は9割話を聞く
アドバイスより話させて考えさせるのが大切
質問を投げかけてあげる
★言わせてやらせる、答えは質問で導く
★抜擢する
★
-
-
-
Posted by ブクログ
サイバーエージェント人事を担当した著者による若手育成の本。若手自ら考え、動き、ステップアップしていく、いわゆる「自走する人材」に育てるためにサイバーエージェントがとっている手法を紹介している。
キーワードは「抜擢」。リーダーとして動かざるを得ないポジションにつけること。
そこに、育成社員に期待を伝え、仕事の意義を説明し、育成社員自ら「やります」と言わせ、面談でケアしていく、ということが加わる。
部下みずから任された仕事の意義を見つけられるように説明して実行してもらうようなやり方は、まさに目指したい仕事の任せ方。具体的な方法が示されていたので非常に参考になった。 -
