サイバーエージェント流  自己成長する意思表明の仕方 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条
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サイバーエージェント流  自己成長する意思表明の仕方 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条

作者名 :
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作品内容

こんなワナにはまっていませんか? 変化を怖がるワナ/ビジョンがないというワナ/「卑下の保険」で逃げるワナ/面倒くさい人のワナ/お客様に意見が言えないワナ/評価が不満のワナ/「私はこのままでいいのか」というワナ/思っているのに言わないワナ/勉強に逃げるワナ/偽善的責任感のワナ/ダメ出しができないワナ/…… 「働き方、このままでいいの?」と思ったら読んでみてください。

ジャンル
出版社
プレジデント社
ページ数
236ページ
電子版発売日
2011年08月12日
コンテンツ形式
XMDF
サイズ(目安)
2MB

サイバーエージェント流  自己成長する意思表明の仕方 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条 のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2018年11月19日

    フィードバックのひきだしを相当ふやせる。
    こんなとき、どういうか。がつまっている。

    また、ここに人材観がこめられている。

    大事なのはすべてを鵜呑みにするのではなく、
    じしんの目指す会社のビジョン、そして成長戦略との一貫性。

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    Posted by ブクログ 2013年10月05日

    サイバーエージェント社の人事部長の曽山さんが書いた本。

    何気なく買ったんだけど、とてもいい本だった。
    勢いで後輩の誕生日プレゼントに新しく買いました。

    特に、一年目の子たちに何でホウレンソウはメールでしなきゃいけないのか、
    時間に遅れちゃいけないのか、をうまく説明できなかった気がするけど、
    最初...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年01月09日

    ほんとに良書であった。
     入社年別に注意するべき壁や解決策を記載している。読みすすめるたび「うんうん」うなづけることばかりであった。この本に書いてあることは本気で仕事に取り組んできた若い社会人にはカンフル剤、鎮静剤になりうる。是非よんでいただきたい。

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    Posted by ブクログ 2014年01月06日

    ◆初動を早くする
    あれこれ悩む前に思い切ってやる
    失敗しても決断の経験値は高まる
    口頭でのホウレンソウを積極的に

    ◆ビジョンは内に秘めてはダメ
    自分ができること、したいことを書き出す

    ◆御用聞きにならない
    自分の意見を必ず付け添える
    言うか、言わないか迷ったら言う

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    Posted by ブクログ 2012年07月01日

    上司が2人の部下がもめたときに、2人が直接言い合うのを聞いて、決断する方法がいいなと思う。上司の責任を取る姿勢がいい。

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    Posted by ブクログ 2011年06月12日

    まだ若い部下の成長をサポートしようと、手に取った本。
    もう1冊CA人事の本を買ってあるので、研究研究。

    CAさんとは、だいぶ企業文化が違うような気がするけど、同じネット業界。
    隣の芝生は青くみえる面は多々あろうけど、どうにも疲弊してみえるうちの営業部隊の改善に少しでも寄与するために。

    7つの成長...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2010年11月17日

    今の自分の状況がどういう状況でどうすればいいのかのヒントを与えてくれるすごーくいい本。
    自分の悩みも多くの人と同じ悩みだったんだなーと思えます。
    ちなみに今後自分に訪れるであろうワナについても言及されているため非常に参考になります。

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    Posted by ブクログ 2010年09月04日

    (しゅんぺい)
    社会人のステージ別に陥り易い悩みに対し、
    非常に具体的な指南がされている本。

    自分もすごく共感出来る部分があった。
    同期のみんなや、部下に読んでほしい本。
    久しぶりのヒット。

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    Posted by ブクログ 2010年08月10日

    キャリアに関する書籍は、昨今の課長本に見られるように、特定のステージを対象としたものが多いが、入社間もない層から部長クラスまでを、フェーズ別に丁寧に紹介してくれている。邪推ではあるが、入社1〜2年目と、マネージャーからその上を目指す層に関する言及が手厚いのは、今のサイバーエージェントの実情を写し出し...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年02月08日

    報告はたいてい上司から見て少なすぎると感じることのほうが多い。確かに。報告の頻度をあげよう、上司が忙しそうかどうかなんて気にせず報告はしようと思った。

    ななめ上の上司をつくろうと思った。意識して他の部署の先輩に声をかけて近づいておこう。

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