若手育成の教科書―――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」

曽山哲人

企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ３０００人以上の採用に関わり、３００人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: 若手育成の教科書
• タイトルID: 1019686
• ページ数: 320ページ
• 電子版発売日: 2021年12月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 16MB

[ブクログ · ★★★★★]

仕事において、何を任せるか。どう任せるか悩む時があるが、基本任せることが大事なのと期待を伝えた上で任せることが大事

[ブクログ · ★★★★★]

メンバー育成における具体的な取り組みにおいて非常に参考になる。
現場のマネジメントメンバーとも同書を共有し、人材育成のディスカッションのヒントにしている。
【言わせてやらせる】を実践し成長実感を一人ひとりが持つことでエフィカシーの高い組織にしていきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

サイバーエージェント人事を担当した著者による若手育成の本。若手自ら考え、動き、ステップアップしていく、いわゆる「自走する人材」に育てるためにサイバーエージェントがとっている手法を紹介している。

キーワードは「抜擢」。リーダーとして動かざるを得ないポジションにつけること。

そこに、育成社員に期待を伝え、仕事の意義を説明し、育成社員自ら「やります」と言わせ、面談でケアしていく、ということが加わる。

部下みずから任された仕事の意義を見つけられるように説明して実行してもらうようなやり方は、まさに目指したい仕事の任せ方。具体的な方法が示されていたので非常に参考になった。

[ブクログ · ★★★★★]

これは素晴らしい本。
著者のその肩書きと、
その割には（？）堅苦しいタイトルで、
だいたいこのテの本は、
「あー、まー、御社なら出来ますよね。
　イイですよね。え？自慢ですか？これ」
となるようなヒネた思考回路の私ですが、
これは良かった。
書かれているとおり、
大なり小なり、育成に関わる全ての人に
オススメできます。
内容もとても参考になりますが、
まず「読みやすい」という点も
素晴らしいと思います！

[ブクログ · ★★★★★]

部下にどうすれば自走して仕事をしてもらえるかのヒントが盛りだくさん！

期待をかけて、言わせて、やらせる。

期待→宣言→承認

ただこれをするには日々のお互いの信頼関係の構築やコミュニケーションが充分取れていることが前提。

この本を読んで自分がマンネリ社員かもってドキッとした。
セルフ抜擢を積極的にしてかなきゃだな！

[ブクログ · ★★★★★]

抜擢、期待の掛け方など若手を育てる上で大切なポイントが分かりやすくまとめられていて非常に読みやすかったです。

[ブクログ · ★★★★★]

若手に限らず、成長する為のポイントが
書いてあるとても勉強になる本だった。抜擢することが大切で、抜擢は期待そのもの。
抜擢し失敗を経験し、経験値に昇華させて学習するサイクルが人をより成長させることを勉強させてくれる。サイバーエージェントだから、ではなく自分ごととして変わるきっかけを与えてくれた。

[ブクログ · ★★★★★]

サイバーエージェントだからでしょ、的なことではなく。

年下だろうが、若かろうが、相手をリスペクトして、丁寧に接する大切さ。

ここまで仕組み化されているのは凄いと思いますが、そういう環境がなくても、マネージャー個人レベルからでも始められること。

[ブクログ · ★★★★☆]

若手には「期待」を。
目標未達成の若手には「細分化した仕事」を。

なるほど、やってみよう！と思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

ウェブ広告業界の方からサイバーエージェントの社員がとても優秀だったという話を聞いた。高校サッカーの監督を据えてJリーグで好成績をおさめている町田ゼルビアしかり、サイバーエージェントの取り組みは面白く、大企業だから頭のいい学生を採用できてるだけでは片付かられない教育の差があるのでは？と思い本書を手に取った。

とても分かりやすく実践的な本だった。

社員の成長のために会社ができることは、自走環境を整えることで、そのためには、自己申告→抜擢→実行（失敗）→内省のサイクルが必要ということ。

そのために週一で決断行動を振り返る面談を行う。アドバイスはせず傾聴に徹して、本人の内省を促す。

ここが自分としてはとても参考になった。

定例ミーティングをすることで、成長する実感は自分も感じるし、「リーダーの仮面」に書かれていた部下から次どうするかを含めた報告を繰り返すという仕組み化とも通じる部分を感じる。

また、褒めて自信をつけさせる重要性が書かれており、ここは意見が分かれるところだが、この会社はそのやり方でうまく行ってるのだなと感じた。

聞かない、場がないを無くすことは取り組んで行きたい。