若手育成の教科書―――サイバーエージェント式　人が育つ「抜擢メソッド」

1,584円 (税込)
7pt

1,584円 (税込)

7pt

4.2

16件

企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ３０００人以上の採用に関わり、３００人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる

若手育成の教科書―――サイバーエージェント式　人が育つ「抜擢メソッド」のユーザーレビュー

＼レビュー投稿でポイントプレゼント／ ※購入済みの作品が対象となります

レビューを書く

感情タグBEST3

＃タメになる＃深い＃カッコいい

Posted by ブクログ 2023年03月28日

これは素晴らしい本。
著者のその肩書きと、
その割には（？）堅苦しいタイトルで、
だいたいこのテの本は、
「あー、まー、御社なら出来ますよね。
　イイですよね。え？自慢ですか？これ」
となるようなヒネた思考回路の私ですが、
これは良かった。
書かれているとおり、
大なり小なり、育成に関わる全ての人に...続きを読む

Posted by ブクログ 2022年10月07日

部下にどうすれば自走して仕事をしてもらえるかのヒントが盛りだくさん！

期待をかけて、言わせて、やらせる。

期待→宣言→承認

ただこれをするには日々のお互いの信頼関係の構築やコミュニケーションが充分取れていることが前提。

この本を読んで自分がマンネリ社員かもってドキッとした。
セルフ抜擢を積極...続きを読む的にしてかなきゃだな！

Posted by ブクログ 2022年10月04日

抜擢、期待の掛け方など若手を育てる上で大切なポイントが分かりやすくまとめられていて非常に読みやすかったです。

Posted by ブクログ 2022年07月22日

①部下に「期待して、言わせて、やらせる」。
上司が頼み部下がやりたいと言う、もしくは部下がやりたいと言い、上司が頼む。双方に責任が生じるというのがその人のモチベーションを上げる。部下に考えさせる、部下がやりたいと言えるような環境を作る。

②決断する量を増やす。
決断→認識→内省
まず些細なことでも...続きを読む

Posted by ブクログ 2022年02月01日

若手に限らず、成長する為のポイントが
書いてあるとても勉強になる本だった。抜擢することが大切で、抜擢は期待そのもの。
抜擢し失敗を経験し、経験値に昇華させて学習するサイクルが人をより成長させることを勉強させてくれる。サイバーエージェントだから、ではなく自分ごととして変わるきっかけを与えてくれた。

Posted by ブクログ 2021年12月10日

サイバーエージェントだからでしょ、的なことではなく。

年下だろうが、若かろうが、相手をリスペクトして、丁寧に接する大切さ。

ここまで仕組み化されているのは凄いと思いますが、そういう環境がなくても、マネージャー個人レベルからでも始められること。

Posted by ブクログ 2024年03月06日

部下に「やります」と言わせて、上司が「やらせる」と承認し、抜擢→決断→失敗→学習の自走サイクルが重要。

Posted by ブクログ 2023年04月08日

管理職になるにあたって、上司から薦められた本。まずとても読みやすく、メンバーに対してどう向き合えば良いのか具体的になった。
抜擢するということ、自走させる環境を作るということが大事であり、そのための手法や考え方が書かれている。3日くらいで読めるくらいのボリュームだが、印象に残る考え方がありよかった。

Posted by ブクログ 2022年05月03日

サイバーエージェントの人事責任者、曽山さんの本。
マネジメントとは決断である、これが一番心に残っている。

そして、そりゃサイバーエージェントは若手が育つわという具体的な施策まで書いてあるので参考になります。

Posted by ブクログ 2022年03月20日

育成の教科書と銘打っているが、「育てる」ではなく、「育つ」環境を整えるという考え方に共感できる。20歳超えた大人を育てるという考え方に、そもそも無理がある。育つ環境に置けば、特に若手は、急速に、急激に成長するという。

「言わせて、やらせる。（=抜擢）」で人は育つ。それに先立つ、「期待」。

「自走...続きを読む