CTIジャパンの作品一覧
「CTIジャパン」の「マンガでやさしくわかるコーチング」「コーチングのプロが教える リーダーの対話力 ベストアンサー」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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コーチング・バイブル（第４版）―人の潜在力を引き出す協働的コミュニケーション
ビジネス・実用
4.21巻2,860円 (税込)世界標準のコーチング・テキストの改訂版。 プロコーチとクライアントにとどまらず、会社組織、医療施設、教育現場、地域、家庭へと活用場面が拡大中。 コーチとクライアントの双方が、積極的に協力し合いながら関係を築き、 クライアントに本質的な変化を呼び起こす「コーアクティブ・コーチング」。 対話を通じて人の潜在力を引き出し、問題解決へと導くコーチングの手法は近年、 プロコーチをめざす人だけではなく、幅広い人々の関心を集めています。 「コーアクティブ・コーチング」の手法を対話例も交えてやさしく解説、 企業での導入が増えている１対１の面談にも役立ちます。 -
マンガでやさしくわかるコーチング
ビジネス・実用
3.91巻1,650円 (税込)ビジネスを中心に、教育、スポーツ、さまざまな場で活用されているコミュニケーション手法・コーチング。 その基本を、ストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で楽しく学べる1冊です。 ストーリーの主人公は、飲料メーカーに勤める山吹響子30歳。 マネジャーに抜擢されたものの“自分流”のマネジメントが通用せず苦しむ日々を送る響子がコーチングと出会い、成長する様子を描きます。 -
コーチングのプロが教える リーダーの対話力 ベストアンサー
ビジネス・実用
3.31巻1,031円 (税込)◎まずは、相手の話を積極的に「聴く」 ◎好奇心をもとに相手へ「問いかける」 ◎会議でリーダーが「頑張り過ぎない」 これだけでチーム内のギスギスが消え、メンバーもリーダーもラクになります！――本書では、世界有数のコーチ養成機関ＣＴＩの在日提携法人でプロコーチとして活躍する２人が、「いつでも・どこでも・誰とでも〈納得の答え〉を生み出す対話法」を徹底解説。強い信頼で結ばれたチームづくりの秘訣がここに！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
読んで参考になり自分自身にもはっとさせられたことの気づきがあったので以下感想として書かせていただきます。
まず、人の可能性を信じること。
なかでもとても印象的だったことはこの一節。
『今この瞬間のクライアントに起きてることに意識を向け続け、過去のクライアントを引きずりながら接することをしない』
コーチングしているのは本人であって、抱えている問題をコーチングしているわけではないこと。
過去のことをふまえて、「この人はこういう人だ」などといったことは考えてしまいがちですが、それは過去を引きずって接していることになり、今の刻々と進化して変化する相手のことを見ていないということだ。
という考え方に衝撃を受けました。
そしてその人が起こしたことや問題をコーチングしているわけではないから目の前の人を見ること。
そのことはシンプルですが意外と難しいことだと感じます。
今の目の前の人をどれだけ見れるか。
そのことは人とコミュニケーションをとっていく上で何より大切なことだとも思います。
そしてそれは傾聴すること、というフェーズの部分でも感じました。内的傾聴と、集中的傾聴、全方位的傾聴。その3つの傾聴を使い分けながら目の前の人と関わること。
各レベルの傾聴をしたうえで、口にすることの難しさ。
相手が伝えやすくなったり、言いやすい状態を作ることもこちら如何だと感じます。
また、自分の気持ちに焦点をあてやすくするために相手を主語にすること。これは手法にはなりますがとても参考になりました。
相手が自分で問題を解決していけると信じて関わることが何より大切だと思います。
そして、その相手のことをもっと知りたいという無邪気な心を持つこと。
人間関係の基本のコミュニケーションなのかもしれません。
そして何より自分のこと。自己管理をするということ。自己管理をすることは、相手を尊重し敬意を払い人間関係を円滑にするひとつのわかりやすい指標なのだということを本を読みそして自身が体調を崩して気付いたことでもあります。
心を整えること、その上で相手を信じ傾聴すること。
そのことを大切にしていきたいと思えた。 -
Posted by ブクログ
ネタバレコアクティブコーチングなるものを学んでみたいと思い読書。
メモ
・コーチングの核心とは発見と気づきと選択をもたらすこと。
・人はもともと創造力と才知にあふれ、欠けるところのない存在 光はクライアントの中にもともとある
・何が可能なのか。
・言葉にされたこと、言葉にされていないことに耳を傾ける。相手の中にある素晴らしいものを本人が気づいていなくても聴き取ろうとする。
・4つの礎
人はもともと創造力と才知にあふれ、欠けるとおらのない存在
本質的な変化を呼び起こす
今この瞬間から創る
その人全てに焦点をあてる
・より充実した人生を送るか否か フルフィルメント
よりバランスのとれた人生に向かう否か バランス
人生というプロセスをより深く味わうか否か プロセス
・クライアントが何に価値をおいているかを明確にすること。
フルフィルメントとは自らの人生に目的を見出し、目的を日々実感しながら生きる時に感じるもの。与えられた生をまっとうしていると感じる時に得られるもの
・バランスに焦点を当てたコーチングではクライアントの視点の幅を広げ、選択し得る可能性を増やすことに注力する。yes noをはっきりすることとも。
・旅仲間のような存在がコーチ。プロセスに焦点をあてねコーチングすることでクライアントは人生に起こる全ての出来事に意味を見出し、人生を深く味わいながら生きることが可能に。
・5つの資質
傾聴、直感、好奇心、行動と学習、自己管理
・サボタージュ 自己制限的な思考。できない理由をあげへつらい、それを引き止めようとする心理的な働き。
・コーチではなく、コーチングの関係に力があると考える。
・コーチは山を登る命綱のような存在。
・コーチングの環境 安全で勇気づけられる環境
守秘義務、信頼、真実を語る、オープンかつ広いスペース
☆クライアント自らが何を創り出すか。独自のアイデアを生み出せるよう創造力の扉をできるだけたくさん開いておくことが必要
・日常組織でのコーチングはサポートと育成をするという決意と姿勢が必要
・コーチングを始める
事務 ルール共有
発見 信頼関係のためにクライアントを知る
計画 期待成果と目標、魅力的なビジョン、自分の理想像
教育 コーチングを理解しなれてもらう
・傾聴
本当に深く相手を理解しようと聞けてるか。
相手の言葉について考えたり、自分が話すことについて考えたり、他のことに意識がいっていないか。相手に向き合って聞けているか
コーアクティブな傾聴ではきづくこと、影響への意識という側面がある
傾聴の3つのレベル
1内的傾聴 自分にとっての意味を意識している状態
2集中的傾聴 相手に集中する聴き方。2人だけの世界。
3全方位的傾聴 自分の周り360度すべてに意識の焦点をあてる聴き方。レーザーでなく、電波を拾うイメージ。より直感が働くようになる。環境的傾聴とも。人に影響をあたえたり、人前で演じる人はこのレベル3を使えている。
・コーチングスキル
反映のスキル 起こっていることを明確にする
明確化のスキル 物事がよりはっきり見られるように
俯瞰のスキル 物事の全体像ふまえ、異なる視点からきっかけを与える
比喩のスキル 感覚やイメージで理解しやすいようサポート
認知のスキル クライアントの人となりを認める
・好奇心
情報収集的でなく好奇心に基づく質問を
意味・内省につながるものを
閉じられた質問でなく開かれた質問を
・拡大質問 特定の目的地でなく、発見の可能性と謎に満ち溢れた方角へクライアントを送り出すもの。
考えもつかなかった解決策や創造力や洞察力をもたらすもの
・コーアクティブモデルの協働的性質
ありのまま、つながり、生き生き感、思い切り
・バランスには二つある。根底にある人生の質のバランス。日々の経験のバランス。
・バランスコーチングは人生の主導権を取り戻し、目の前の課題に行動が起こせるようにデザインされている。クライアントのものの見方を認識してもらう。
・フルフィルメントコーチングでな価値観がまっとうされ、祝福されることで生まれる生き生き感、将来ビジョンに周波数を合わせる。バランスは可能性や代替案、自由や創造性に満ちたエネルギーの流れに焦点をあてる。
・視点 クライアントの視点
選択 選択肢を広げる 選択傾向を知る
コーアクティブストラテジー 気づきと行動をつなぐ 可能性の枠を広げる。慣れ親しんだ選択肢を超えて進めるようにする。
決意 変化を維持するために
実行 セッションの外で行われること
・プロセスコーチングは今この瞬間に起きている内的な体験に焦点をあてるもの。フルフィルメントとバランスは前に進むことに焦点をあてるもの。今を深めることも含めることで瞬間を深く味わい、自分らしく感情を豊かに表し、人生を経験できるように
・プロセスコーチングは
uの形をした道筋を通る。、奥底の何かを感じ取り、それを言葉にし、エネルギーに変化が起きる。 -
購入済み
分かりやすい
いくつかコーチング本を読んできましたが、マンガとマンガの後のまとめが分かりやすい。
コーチングとして直ぐに実践できそうな内容が多い。 -
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Posted by ブクログ
コーアクティブ・コーチングの本です。コーチとクライアントが対等な関係にあること、クライアントが心から望む人生を生きられるようにクライアントの人生に着目すること、答えはクライアントの中にあるということ、に特徴があるようです。
従い、コーチは答えを提示するのではなく、「あなたが本当に大切にしたいことは何ですか？」といった形で質問をし、クライアントが自分自身で答えを見つけていくやり方です。
とても大事なことなのですが、なんとなく、日本人には苦手な感じがしました。そんな質問をされても困ってしまう…と思ってしまいそうです。
とはいえ、自分には本書に書かれていることは気づきになることが多かったので、繰り返し読んでみたいと思います。
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