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  • 「使命」ありき3つのステップ　キャリアの成功とは何か

    DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)

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    ビジネス・経済 / 経営・企業
    1～999巻550円 (税込)
    キャリアの成功とは何だろうか。 キャリア形成コンサルタントの著者は、 次の3つが達成された状態だという。 すなわち、 （１）自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、 （２）その使命の達成を自分の職業とできる、 （３）職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。 そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。
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  • 経営は何をすべきか

    経営は何をすべきか

    4.0
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    1巻2,178円 (税込)
    ウォール・ストリート・ジャーナル誌が選ぶ世界ナンバー１経営思想家であり、『コア・コンピタンス経営』『経営の未来』で有名なゲイリー・ハメル教授最新作。グローバル社会において求められるマネジメントとは何か。混沌とした状況で、いま、そして今後、何を指針としていくべきか。経営の大家が送る渾身の提言。
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  • ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    4.0
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    1巻2,750円 (税込)
    【Thinkers50殿堂入り】 【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】 経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。 ニューコア、ハイアール、ミシュラン…… 官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！ 「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」 ――嘉村賢州（『ティール組織』解説者） 「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。 グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに 新たな組織をつくる7つの原則を描く。 〈ヒューマノクラシー　7つの原則〉 ①オーナーシップ ②市場 ③健全な実力主義 ④コミュニティ ⑤オープンであること ⑥実験 ⑦パラドックスを超える
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ユーザーレビュー

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  • 経営は何をすべきか

    経営は何をすべきか

    ビジネス・経済 / 経営・企業
    4.0
    (13)

    Posted by ブクログ

    経営哲学の話であるので、How的な部分は非常に少ないが、会社で経営的な側面を見ている個人からすると、多くの問題意識と符合します。企業の経営に携わる方や今の会社に対して問題意識を持つ方にとっては非常に良著だと思います。
    (極めて経営哲学な話ですので、競合分析や事業環境の分析の話ではありません)

    0
    2013年10月20日
  • 経営は何をすべきか

    経営は何をすべきか

    ビジネス・経済 / 経営・企業
    4.0
    (13)

    Posted by ブクログ

    管理的マネジメントの強みと限界を示し、これからのあるべき経営観を語る、の書。
    しかも、資本主義が本来持つべき倫理観を土台にしつつ展開された論であり、実に痛快！ お見事、ハメル先生。
    経営は何をすべきかについて、５つの柱（今、○○が必要である。○○={理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギー})について各５つ、計25のトピックスからなる。意外に読みやすく、今の関心にピッタリはまってしまった。
    再読確定の一冊。

    0
    2013年04月10日
  • ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    ビジネス・経済 / 経営・企業
    4.0
    (2)

    Posted by ブクログ

    去年からの読みかけ
    官僚主義の中身、ヒューマノクラシーの中身については色々突っ込みどころもあるのだけど、人間らしく働くことには誰も違和感はないんじゃないのって思う、人間なんだから。そこからスタートしたいけど、既に自分たちが官僚主義の中で過ごしてきたから染みついちゃってる部分もあって、そこから抜け出すのがなかなか難しいだろうな、と思う。

    0
    2025年01月03日
  • ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

    ビジネス・経済 / 経営・企業
    4.0
    (2)

    Posted by ブクログ

    一般的な会社組織はピラミッド構造で、組織の長が意思決定をし、チームメンバーは作業者として扱われ権限をもてない。
    そのような官僚主義が、すべての人間が本来持っている創造性や自主性の芽を摘み、生産性を下げ、働く喜びも奪っている。

    例示された大企業ではチームを細かく分け、権限を委譲することで統計的にも有効な結果を残しているという。

    慣れ親しんだピラミッド構造を手放すには、一人ひとりの常識や思考習慣を変える必要化があり、すぐにできるものではないが、人間の本来の可能性を発揮するための組織変革を実現していきたいものだ。

    0
    2024年03月08日
  • 経営は何をすべきか

    経営は何をすべきか

    ビジネス・経済 / 経営・企業
    4.0
    (13)

    Posted by ブクログ

    情熱とイデオロギーの章は首もげ。
    というのが10年前かーとおもいつつもそれでも前進するしか。
    自発的な秩序のひとつの形態として誰もが認める影響力と貢献度合いからくるヒエラルキー(一方的にトップダウンで決まるヒエラルキーではなく)というイメージができたのはよかった。

    0
    2023年06月24日

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