ソフトバンク 孫正義の苦悩と決断がよく見える。
島聡は、3期9年 の民主党国会議員を9月11日に落選した。
郵政の民営化を進めるべきだと主張していた。
そして、ソフトバンクに入社を2005年9月15日に
孫正義にあって、決めた。2005年11月1日から始まった。
2014年3月31日 卒業した。
...続きを読むソフトバンク社長室長として、8年3000日間働いた物語である。
島聡の目標は「やんちゃなベンチャー企業」から
「ちょっと大人のソフトバンク」にして
「1兆円クラブ」企業に仲間入りさせる。
営業利益が1兆円なのは、トヨタ自動車とNTTだけだった。
2013年10月31日 決算発表。
売上高、営業利益、純利益で NTTドコモを抜いた。
売上高2.6兆円、営業利益7151億円 純利益3949億円
2050年に、ブラジル、メキシコ、インドネシアに抜かれて
日本のGDPは、８位に転落する。
GDPを1％成長レベルから 3％成長へ。
ボーダフォンを買収し、再生させるためには
生産人件費の圧縮、生産力の向上、マーケティング力、技術開発力の
四つのコミットメント。
携帯電話事業を発展させるために何が必要なのか？
それは、ふかく 政治と結びついていた。
島聡のしているのは、どちらかと言えば
「参謀」というより「ロビイスト」
松下政経塾の出身で、民主党議員だったことをフルに使う。
巨大独占企業NTTの圧倒的な強さ。
この本を読めば、いかにNTTが日本の通信事業の発展を
阻害していて、妨害したのかがよくわかる。
孫正義のビジョンをもって、取り組むスピード感、集中力。
小勢力が巨大な敵に勝つにはどうすればいいのか？
「勝つと思わせたものが、本当に勝つ」
勝利は、より多くを味方にしたものが勝つ。
人は「勝ち馬」に乗ろうとし、勝つと思うほうに味方する。
プロジェクト成功の三要素。
①「象徴」イメージしやすいこと。強力な協力者。
②「志を衆に通じる」高き志と清き姿勢。
③「錦の御旗」→国策。
人は大義では動かない、欲で動くものである。
錦の御旗があることで動きやすくなる。
「利をもって利とせず、義をもって利をなす」
「優れたアイデアを葬り去る四つの基本戦略」
①不安をあおる。
②遅延による消滅を狙う。
③混乱に陥れる。多くの質問をして、浴びせかける。
④誹謗中傷。
「燕雀 いずくんぞ鴻鵠の志を知らんや」史記。
佐藤一斎
「人は須らく、自ら省察すべし。
天、何の 故に我が身を生み出し、
我をして果たして何の用に供せしむる。」
我れ既に天物なれば、必ず天役あり。
天役供せずんば、天の咎（とがめ）必ず至らん。
省察して此に到れば則ち我が身の苟生すべからざるを知る。
福島の原発事故で 孫正義は 日本の復興はどうあるべきか？
を考え抜く。
「電田プロジェクト」５０万ヘクタールの休耕田の活用。
自然エネルギーの促進の「秋田宣言」2011年7月13日
ソフトバンクとして２０万キロワット以上の自然エネルギー発電。
東アジア スーパーグリッド構想
インド、中国、シンガポール、タイ、台湾、ロシア。
1KW ソウル 0.09ドル 北京 0.12ドル 日本 0.25ドル。
偉大な人の基準
①斬新で効果的な理念 理想を創造。
②理想を実現するための具体的な構想、構図を描く。
→コンセプトの具体力
③構想を実現するための組織を作り、実行する。
→組織力と実行力。
④現実政治の中で他人を納得させ、よき人間関係をつくれたか
⑤地位と役割にふさわしい知識と技術と体力を備える。
2011年10月15日 天才ジョブスの死。
2012年10月15日 アメリカ スプリントの買収。
戦略の略とは、省略すると言う意味である。
ありとあらゆる情報をあつめたら、無駄なもの、
ノイズを徹底的に除去する。
枝葉末節を徹底的に削り、一番太い幹を見出す。
攻めるべく、急所 肝を見つけて 徹底して攻める。
目的完遂のために何が必要かを考え、布石を打つ。
トップマネジメントは 「事業の目的を考える」
「ビジョンと価値基準を決める」
そして、それに基づいて 渉外の役割を果たす。
劉邦を補佐した張良になりたいと思っているらしいが、
参謀って、もう少し違う感じだね。 
偉大な経営者の思考法を辿ることで自分のこれからの企業人としての働き方に刺激を与える一冊となった。2人に共通しているのは探究心、謙虚さ、先見性という点である。これらを活かしていけば平凡な社会人でも良い方向に物事が進みそうな気を持たせてくれた。Posted by ブクログ
孫さんの懐刀ですな。