石井光太郎の作品一覧
「石井光太郎」の「会社という迷宮」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
以前参加していた読書会で、参加者の1人が課題本そっちのけで夢中になって読んでいると言っていたのが、この『会社という迷宮』です。
会社員でもないので、「読んでもあれかなぁ」と思っていましたが、あの楠木健さんが、この本をイチオシしていた記事を読み、購入の一押しになりました。
読んでみると、「会社」に持つイメージが丁寧に壊され、いかに現代人が凝り固まった固定観念に囚われているかを痛感します。
できないことをできるようにするのが「会社」であるという根本に立ち返った上で、いかに自分の「分」を認識して、ユニークな挑戦をするのか。
著者の、ちょっと硬派だけど、ロマンに溢れた筆致が、ことごとく読み手の -
Posted by ブクログ
ネタバレ特にJTCの経営層に読んでもらいたいと思った名著。自分が経営層に抱えているモヤモヤを言語化してくれたように思える。
経営コンサルタントは会社という法人の医者とでも表現すべき存在かもしれないが、バブル崩壊後の失われた20年で急速に増殖したのは、経営者が自信や指針を見失っているからに他ならない。俺がコンサル嫌いなのも、老人の医者嫌いと同じで、自分で考えて自分で答えを出すプロセスに意義や意味を見出しているからかもしれない。市場（しじょう）分析とは既存事業の売上高等の情報の寄せ集めに過ぎず、経営者が見るべきなのは市場（いちば）である。雑多なものとの出会いが市場にはあり、経営者は独自の視点でその雑多性 -
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Posted by ブクログ
会社という迷宮
会社が生きるための手段である競争戦略が目的として刷り込まれ、儲かることが最優先、経営者すら交換可能な存在なったのはいかに
本来の経営者の仕事は、会社の目指す価値、夢や志を体現する担い手となること、何が価値かを決めるのが経営者で、他人に決められた価値を追求することが仕事ではない
価値とは作るものではなく認められるもの、絶対的な基準があるものではなく、人により異なるもの、事業とは世の中へ独自の新しい価値を問うものではないか？
帳尻、結果である利益を調整して装置を運転するだけの経営者が長い目で成功したことはない
目の前に見える体格の成長は必ずしも会社としての本当の成長を意味 -
