石井光太郎の作品一覧
「石井光太郎」の「会社という迷宮」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ
個人的には後書きとして、著者の元同僚が読後の感想を記載している箇所が1番面白かった。
著者の主張に対して、コンサルタントとしての立場に立つと「まさにその通り」だが、事業家としては「それって正論だけど現実的には難しいよね」と異なる思想を内在している点があった。
創業社長でも会社規模が大きくなりステークホルダーが多くなるほど、創業初期の思想を体現し続けるのが困難なのは、思想を持って独立した国が外交において様々な利害関係からピュアな思想だけでやっていけない事実をみれば自明だし、著者が指摘する腐った経営者は確かに存在するがそれが経営者の属人的な問題かと言われるとそれは別の話である。
最後には「事業家としては会社を新たな若い思想の孵卵器にするしかない」と言っていた点、「創造は辺境で行われる」という話は、答えはないがそういった構造的しがらみを理解した上での振る舞いをする上で示唆深いコメントだった。
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Posted by ブクログ
以前参加していた読書会で、参加者の1人が課題本そっちのけで夢中になって読んでいると言っていたのが、この『会社という迷宮』です。
会社員でもないので、「読んでもあれかなぁ」と思っていましたが、あの楠木健さんが、この本をイチオシしていた記事を読み、購入の一押しになりました。
読んでみると、「会社」に持つイメージが丁寧に壊され、いかに現代人が凝り固まった固定観念に囚われているかを痛感します。
できないことをできるようにするのが「会社」であるという根本に立ち返った上で、いかに自分の「分」を認識して、ユニークな挑戦をするのか。
著者の、ちょっと硬派だけど、ロマンに溢れた筆致が、ことごとく読み手の眠った志を揺さぶってきます。
「会社員向いてないなぁ」と思ったら、とりあえず会社を辞める前にこちらの本を読むことをオススメします。
あと個人的にこの装丁、好きです。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ特にJTCの経営層に読んでもらいたいと思った名著。自分が経営層に抱えているモヤモヤを言語化してくれたように思える。
経営コンサルタントは会社という法人の医者とでも表現すべき存在かもしれないが、バブル崩壊後の失われた20年で急速に増殖したのは、経営者が自信や指針を見失っているからに他ならない。俺がコンサル嫌いなのも、老人の医者嫌いと同じで、自分で考えて自分で答えを出すプロセスに意義や意味を見出しているからかもしれない。市場（しじょう）分析とは既存事業の売上高等の情報の寄せ集めに過ぎず、経営者が見るべきなのは市場（いちば）である。雑多なものとの出会いが市場にはあり、経営者は独自の視点でその雑多性から新しい価値を見出すことが仕事である。
会社は利益を求めるだけの存在になると、その存在意義を失ってしまう。古来からの「社格（なぜその会社が存在しているのか）」に株式会社という西洋由来の外皮を纏って強化されるはずが、いつしか外皮が目的化して抜け殻になってしまった。
日本の心理学者の河合隼雄の提唱した、「組織の中空構造」が印象に残る。古事記まで遡り日本の組織のあり方を研究したもので、西洋のリーダーシップと日本は異なり、中心となるようなリーダーシップは存在しないとした。中心にリーダーがいるのではなく、周縁部にパワーが分散しており、組織内で対立する組織があっても、中空構造がバランスを取る事ができるとの事。納得感ある。
人材育成の話がされていた。ダイバーシティというが、その本質は「人の活かし方の多様性」であって、人材そのものの多様性ではない、という記述が印象に残る。ノーベル物理学賞受賞者、江崎玲於奈の「私の履歴書」での言葉も印象に残る。どういう環境で革新的な研究開発が生まれるか、という問いに対して、創造力はあくまでも個人の創発によるものであるとして、それを妨害しないマネジメントが前提にある、としている。 -
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Posted by ブクログ
会社という迷宮
会社が生きるための手段である競争戦略が目的として刷り込まれ、儲かることが最優先、経営者すら交換可能な存在なったのはいかに
本来の経営者の仕事は、会社の目指す価値、夢や志を体現する担い手となること、何が価値かを決めるのが経営者で、他人に決められた価値を追求することが仕事ではない
価値とは作るものではなく認められるもの、絶対的な基準があるものではなく、人により異なるもの、事業とは世の中へ独自の新しい価値を問うものではないか？
帳尻、結果である利益を調整して装置を運転するだけの経営者が長い目で成功したことはない
目の前に見える体格の成長は必ずしも会社としての本当の成長を意味しない。本来は善い会社になるための道を歩むことで、季節のように移り変わるもの
会社を経営するとは、過去から蓄積している会社の記憶と意思を汲み取り、現在の課題を浮かび上がらせた上で自らに課すこと。
本来統治は内部からしかできないことで、会社は株主の持ち物ではないし、所詮真に会社にとって何が善いことではなく外部にとって善いことを言ってるに過ぎない。
しかし何をしようとする会社なのかが曖昧になり、ただできることをする会社になると、外部者の介入を招くことになる。これは企業統治というより更生に近く、経営者の責任である。
改革がすまないのは、わかっていてもできないから、理由をなぜなぜ深ぼると見えてくる。それは耳の痛いことが多い、そしてみんなわかっていることだったりする。
現実化していない危機に対して、しなくても良さそうな苦労を勝手でもするかどうかの選択が改革の難しさを示す。悪くもなさそうなものを自ら現状否定する否定のマネジメント。
改革後のキラキラした肯定文だけでなく否定文を書く。
M&Aとは、買い手の戦略の中で、相手を経営資源や機能として構想しながら、実際には生身の会社を買い、二つの会社の自我を融合させる繊細な想像力を必要とする仕事
開発という接尾語はよく出てくるが、意思と論理がせめぎ合う会社の意思決定の境界面での営為であること。客観的な答えのない意思の世界
意思決定の透明性は誰が意思決定者かの透明性は必要だが、理屈は透明で良い。意志を持ってやりたいと決めることを守り抱え育てていくためには密室が必要。
ビジネスモデルはいくらでも磨ける、取って代われないのは夢の方
人材育成の矛盾、会社と社員は相互依存的で、育てるのは会社と社員の関係。他社では筆記できない独自の価値をどれだけ引き出せるか。育てることはできない、生かすこと
組織の抱える分の多様さ、それを活かせること
組織化された混沌、トップは管理したいが、管理されすぎて融通が効かないと沈滞して面白くない。部分は混沌、全体としては筋が通った体勢が保持されると良い
経営でなにより大事なのはが信義、当然果たさなければならないと相互に期待されている原則
経営のノウハウは、正しい姿勢が全て
法律で書かれてないからやってもオッケーではない。
利己的にではなく、社会的に考えるという約束が信義
自社が善い会社であるとはどういうことか、これを経営の出発点にし、独自で固有の価値軸は他人に預けては行けない。稼ぐこととしか答えられないならば呪縛が解けていない
経営における自由とは、与えられた目的に沿ってどうやるかを選ぶ自由ではない。そもそも何を目的とするかを選ぶ自由である。
論語と算盤は長い目で一致させるのが事業で、ただ後者のみやりながら事後的に後付けするものではない。
