宮原博昭の作品一覧
「宮原博昭」の「Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則」「学研教室 5つのひみつ 「夢中になって勉強する子」はどう育つ？」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引き作品
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Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則
ビジネス・実用
4.41巻1,980円 (税込)６７０万部の『学習』と『科学』を失った老舗出版社はいかに再起したか。Ｍ＆Ａを活かした事業創造の「最高の教科書」。 -
逆風に向かう社員になれ
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)いかなるときも逆風に向かえ。そして、大きく飛翔せよ！ 20年間続いた経営の低迷期に社長に就任し、学研グループを奇跡のV字回復へと導いた「使命と覚悟の経営者」が贈る、若きビジネスパーソンへのメッセージ！ -
値引きあり学研教室 5つのひみつ 「夢中になって勉強する子」はどう育つ？
ビジネス・実用
3.51巻990円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「学校のテストで得点アップしたい」「授業をしっかり理解したい」親子から、長年愛される学研教室の魅力を紹介した本書。指導者、教材製作者、卒業生などから話を伺い、学研教室の学力アップの秘密や、指導者と生徒の心温まるエピソードまでまとめました。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
具体的。勉強と誠意、戦略と丁寧なコミュニケーション。ぜひやってみたい。社内に派閥を持たず、腹心の部下も持たないまま13年社長を続けた、というところに共感。希望を持った。
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・自分の能力を最大限に引き出さなければ生き残れない
・逃げない男、玉砕しない男
・5*4*3 *2 *1の作戦立案方式
周到な準備をした上で成功するまで戦い続ける
・全ての関係者に良い結果となるように尽力する
・あらゆる事業展開は既存事業から派生する形が王道
・のれん代＝購入価格-純資産額
償却はできるだけ長期で
・改革は目先の利益を追わず、5年後10年後を見据える
・しっかりとコミュニケーションが取れる人物が大事。些細な姿勢、言葉遣い、発言などで状況がすぐにひっくり返る
・相手に断らせる→チャンスを残す
・企業30年限界説、事業10年限界説
・常に新しい人材を投入する。常に新しい課題にチャレンジする
・長く働いてもらうのはいいとして、実力に見合う給料に改める
・役員を退任させるのに、リスペクトをもっている6-7回話す
・原則として2年連続で赤字が続き、3年目の計画も赤字の場合、その事業から撤退する
・山本五十六 反面教師
・東郷平八郎 見習う -
Posted by ブクログ
ネタバレM&Aの本を本屋で探していた時に出会った本。学研の社長によるM&Aの実践本。
感想。
結構読んだつもりでいたM&A本の中でも最高峰ではないか。大概のM&A本は、概論やファイナンス論や手続紹介の本だが、ここまで実践の話が書いてある本には初めて出会いました。読んで良かったです。
備忘録
・学研は「学習」や「科学」の販売で成り立ってきたが、学習塾系に徐々にシフト。そこを地域の塾をM&Aで。
・サ高住を世の中に初めて提供したのは学研。マジか。
・買って苦労するか、買わずに後悔するか、どっちか。だったら買って苦労する方が良いのでは。
・M&Aと内部改革による新規事業は車の両輪。
・周到な偵察と綿密な作戦立案。M&Aの各テーマで常に30-40社のリストを自分たちで用意しておく。FA任せは失敗の元。各社を徹底的に調べておく。そうすればアプローチ方法が見えてくる。
・30回は面談して、徹底的にコミュニケーションして信頼を築く。礼儀礼節は超重要。
・買収ではなく「グループ・イン」。その後は支配者ではなく株主。過半数取締役の派遣も必須ではない。寧ろ任せろ。 -
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Posted by ブクログ
メッセージや考え方は、昭和くさい部分があるし、当たり前と言われる部分もあるのだが、社会と企業の歴史から、創業者の想いから、学研・事業の存在価値、目指す先に向けて、大切で必要なことを説かれている。
・摩擦を恐れず、とがった人間になれ
・権限を持とう
・原点は「教育」ではなく「学習」
・ピンチをチャンスに変えるのはイノベーション
・「晴れ間にしておくべき準備」を怠るな
・現場主義で判断する
・先義後利───売れたら終わりではない
・マーケットインの発想で仕事をしよう
・東京一極主義ではなく、地域性を重視せよ
・外部環境の変化に合わせて内部環境を変える
・もう一度トップに立とう -
Posted by ブクログ
学研HD代表取締役社長として就任以後、事業改革を牽引し13期連続増収のV字回復を実現した宮原博昭氏の著書。
「学研」と言えば『学習』と『科学』。この屋台骨を失った時点で絶望してしまいそうだが、一騎奮闘、率先して風土改革を行い、M&Aを積極的に活用し、海外に打って出て再成長させた著者の話は実践者ならではの迫力があって面白い。
大企業やPEが行ういわゆる「M&A」と違い、著者が「ゆるいM&A」と称する中小の塾や介護施設を「グループ・イン」してきた武勇伝の話がほぼで属人性が高いので、科学的で再現性があるかと言われるとかなり割り引いて読む必要がある。しかし当事者として数百件のM&Aを取り仕切ってきた自負から、結局は「人と人」という泥臭さや機微に配慮した著者の経営者としての行動は非常に参考になる。
防衛大学校出身者ならではの軍事的な「5×4×3×2×1の戦略」や「もっと伸ばせたのに」という逡巡の罪の話は著者ならではの経営者視点といえよう。こうした崖っぷち企業を再生させた経営者の話はやっぱり説得力が違って面白い。
