作品一覧 2024/04/17更新 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文 続巻入荷 試し読み フォロー 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす 試し読み フォロー 不正と失態が組織をむしばむ 試し読み フォロー 1~3件目 / 3件<<<1・・・・・・・・・>>> 村瀬俊朗の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす エイミー・C・エドモンドソン / 野津智子 / 村瀬俊朗 「今の職場は自分の意見を発信しづらい。上司の顔色を伺ってしまう。」と考えている方におすすめの一冊です。 対人関係の不安を最小限に抑え、チームや組織のパフォーマンスを最大にする重要性が分かります。 心理的安全性のない組織で起こった問題と、確保されている組織で起こった成功の実例をそれぞれ紹介してくれます...続きを読む。 フィアレスな組織を作る方法を知りたい方は、ぜひ一度読んでみてください。 Posted by ブクログ 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす エイミー・C・エドモンドソン / 野津智子 / 村瀬俊朗 有名な心理的安全性を中心に論述されており一読の価値あり 翻訳本にありがちなくどさと言うか読みづらさはあるのですけど線を引きながら二回くらい読みました リーダーシップをとる立場の人は必見ですネ Posted by ブクログ 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす エイミー・C・エドモンドソン / 野津智子 / 村瀬俊朗 心理的安全性を作り出すためには、そのための知識の布教、システムの構築が必須であることが伺える。誰にでも、どこででも実現可能性がある点は、社会変革という視点から言って希望のある話だ。 「対話」と「失敗」を繋ぐ概念が正にこれなのだろう。失敗を未然に防ぐために必要なのが心理的安全性に根差した人間関係、それ...続きを読むを産み出す手法としての対話という場。 人間は対立、淘汰といった恐怖を生み出す組織も、それのない協働を可能にする組織も両方とも作り出すことができる。どちらかといえば前者のほうが簡単というところに人間の哀しさを見る思いだ。 理屈は分かった。やれることからやってみよう。 Posted by ブクログ 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす エイミー・C・エドモンドソン / 野津智子 / 村瀬俊朗 組織人事のバズワードとなった感がある心理的安全性には様々な書籍が出ているが、本書を引用しつつ、理論化しようと必死なあまり、理屈をこねくり回してかえって分かりづらくしたものが目立つ。 結局エドモンドソンの書籍が一番わかりやすく、何より心に響くように思う。このテーマを扱うには組織になぜ心理的安全が必要...続きを読むかという体験に導かれた強い熱意と確信が欠かせない。 Posted by ブクログ 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす エイミー・C・エドモンドソン / 野津智子 / 村瀬俊朗 リーダーとそれ以外のメンバーとの感覚のズレを認め、それを改善しようとする気持ちが大切なんですね。作り方は詳しく書いてありました。 Posted by ブクログ 村瀬俊朗のレビューをもっと見る