晴瀬ワカルの作品一覧
「晴瀬ワカル」の「コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる本～自分にムリせず「お願い上手」になれる！～」「マネジメントの悩みがスッキリ解消 「理系リーダー」の教科書（大和出版）」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0 -
3.8「自分はリーダーに向いていない」と思っているあなたへ――一度は自らリーダー職を辞したエンジニアが、試行錯誤の末につかんだ「チームをまとめ、しっかり成果を出す方法」を初公開。大丈夫、理系には理系ならではのやり方があるんです――◎まずは「理系人間特有の傾向」を押さえておこう ◎理系リーダーは「相手視点」をもつことがとくに大切 ◎ズバリ、理系リーダーは「ペースメーカー」が向いている ◎やっていい効率化、やってはいけない効率化 ◎メンバーから敬遠されるリーダーには理由がある ◎理系リーダーがつい口にしてしまうNGワード ◎分析力をメンバーの「強み」「弱み」の発見に活かそう ◎「メンバーのモチベーション」を高める9つのキーワード ◎周囲は理系リーダーに「調子のいい振る舞い」など求めてはいない ◎理系リーダーが「周囲」を巻き込む究極のアイテム ◎リーダーの経験で苦労したことは一生ものの財産になる 他、全54項。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
買ってから読み終わるまで1年ぐらいかかった。
こういう場面ではこういう説明をしましょう、と言うようなページは強されているけれども、まぁこれといった特徴の特定の場面に限るものではなく、汎用性の高いテクニックがちりばめられている。
根底にあるもの、と言うよりかは、ちょっとした部下へのあるいは上司への言葉遣いであったり、接し方、を変えることによって、チームマネージメントが非常に円滑に進むようになる、こういったような内容が多かった。
これらを全てやると言うわけではなく、断るたびに何度か読み直してみて、1つでも2つでも、意思を的に実行できることを取り入れていく、と言うスタイルの方が良さそう。 -
Posted by ブクログ
冒頭で読んでよかったと思った。ぐいぐいチームを引っ張ろうなんて思わなくてよくて、チームとして成果を上げるためにサポート役に徹すればよい。「部下満足度を上げる」ことを重視すればよい。裏方リーダーになればよい。
あとは、
苦手な人がチームにいる場合は、「仕事だけの関係と割り切る」
自分よりも優秀な人がチームにいる場合。組織にはいろんな人がいるのが当たり前で、それぞれが自分の役割を果たせばよいのだから、引け目や劣等感を感じる必要はない。優秀なメンバーには、すごい成果を上げてもらえばよい。自分はそれをサポートすればよい。鉄鋼王として有名なカーネギーのお墓には、「己より賢明なる人物を身辺に集める術を修 -
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