晴瀬ワカルのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
買ってから読み終わるまで1年ぐらいかかった。
こういう場面ではこういう説明をしましょう、と言うようなページは強されているけれども、まぁこれといった特徴の特定の場面に限るものではなく、汎用性の高いテクニックがちりばめられている。
根底にあるもの、と言うよりかは、ちょっとした部下へのあるいは上司への言葉遣いであったり、接し方、を変えることによって、チームマネージメントが非常に円滑に進むようになる、こういったような内容が多かった。
これらを全てやると言うわけではなく、断るたびに何度か読み直してみて、1つでも2つでも、意思を的に実行できることを取り入れていく、と言うスタイルの方が良さそう。 -
Posted by ブクログ
冒頭で読んでよかったと思った。ぐいぐいチームを引っ張ろうなんて思わなくてよくて、チームとして成果を上げるためにサポート役に徹すればよい。「部下満足度を上げる」ことを重視すればよい。裏方リーダーになればよい。
あとは、
苦手な人がチームにいる場合は、「仕事だけの関係と割り切る」
自分よりも優秀な人がチームにいる場合。組織にはいろんな人がいるのが当たり前で、それぞれが自分の役割を果たせばよいのだから、引け目や劣等感を感じる必要はない。優秀なメンバーには、すごい成果を上げてもらえばよい。自分はそれをサポートすればよい。鉄鋼王として有名なカーネギーのお墓には、「己より賢明なる人物を身辺に集める術を修 -
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