コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる本～自分にムリせず「お願い上手」になれる！～

晴瀬ワカル

ソニーのエンジニアとしてMVP表彰の華々しい経歴。しかしリーダーとしては部下にそっぽを向かれるなど全くのポンコツ……。そんなコミュ障でビビリな著者が、リーダーシップではなく、「部下満足度」に力点を置くようになってから、部下とのコミュニケーションが見る見る改善、チームの業績もどんどん上向きに。すべてのリーダー不適格者に贈る、リーダーシップ0のリーダー術。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 光文社
• タイトル: コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる本～自分にムリせず「お願い上手」になれる！～
• タイトルID: 879453
• 電子版発売日: 2020年12月24日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチングに近い性質。
メンバーに「相談」し、メンバー自身に考えさせることが大事。
なるべくメンバーに話させることが大事。
いくつかマジックワードが出てきたが、少しずつ使っていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

冒頭で読んでよかったと思った。ぐいぐいチームを引っ張ろうなんて思わなくてよくて、チームとして成果を上げるためにサポート役に徹すればよい。「部下満足度を上げる」ことを重視すればよい。裏方リーダーになればよい。

あとは、
苦手な人がチームにいる場合は、「仕事だけの関係と割り切る」
自分よりも優秀な人がチームにいる場合。組織にはいろんな人がいるのが当たり前で、それぞれが自分の役割を果たせばよいのだから、引け目や劣等感を感じる必要はない。優秀なメンバーには、すごい成果を上げてもらえばよい。自分はそれをサポートすればよい。鉄鋼王として有名なカーネギーのお墓には、「己より賢明なる人物を身辺に集める術を修めし者ここに眠る」とある。