作品一覧

  • 大事なことはシンプルに考える コンサルの思考技術
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    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 今から5年後のあなたは、何をしていますか? 「何を突然」と思ったでしょうか? 自分の悩みを解消するために一番簡単でありながら一番重要なことは、自分の将来のビジョンを持つことです。 ゴールのイメージがないと、今自分が何をしたらいいのかわからず、何をしても不安になってしまいます。 将来像がはっきりしていれば、現状とのギャップを見つけ出して、そのギャップを埋める方法を考えることができます。 そして、そのギャップを埋めていくことで、ゴールに近づくのです。目的に向けて行動することで、自然と思考が整理されていきます。 本書は、経営コンサルタントとして大企業の選抜社員や中堅企業の経営者のマインドを強化するための研修や実行支援をする仕事を行ってきた著者が、「コンサルタントはどのように頭の中を整理しているのか」という観点から書き上げた1冊です。

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  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論
    3.7
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AIやビッグデータからは、イノベーティブな商品は生まれない! 『イノベーションのジレンマ』で知られるクレイトン・クリステンセン(ハーバード・ビジネススクール教授)の最新作『ジョブ理論』(邦訳版:ハーパーコリンズ・ジャパン刊)は発売されるや、世界中のマーケティング研究者やコンサルタントの間で話題となった。 「ジョブ理論」とは「人はなぜモノやサービスを購入するのか」という命題に対し、「人は自らが抱える課題(ジョブ)の解決のためにモノやサービスを買うのだ」と 顧客の行動原理を深掘りすることの重要性を訴えて、顧客の属性(性別、所得など)のデータ分析に対するアンチテーゼとして注目されている。 本書は、この「ジョブ理論」を初心者にもわかりやすく解説し、マーケティングで実践するための方法を説いた初の解説書である。 マーケティング担当者はもちろん、商品開発担当者や営業担当者なども必読。

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ユーザーレビュー

  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論

    Posted by ブクログ

    『ジョブ理論』
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    【BtoB企業のジョブ理論とは?クライアントの課題を解決するために知っておくべきこと】
    BtoB企業のジョブ理論とは、クライアントが特定の状況下で成し遂げたい進歩を理解し、それを実現させることで契約につなげるという考え方です。クライアントには、外部製品・サービスを導入するうえでの障害や、また導入に関わる意思決定のプロセスがあります。BtoB企業においては、これらをどのように克服するか?が営業成果に影響します。本記事では、書籍『ジョブ理論』から学ぶ、BtoB企業のジョブ理論のポイントを紹介します。
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    【クライアントの障害を特定し、解決策を提案しよ

    0
    2023年03月26日
  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論

    Posted by ブクログ

    ・ジョブ理論とは、お客さまが問題解決の為に採用(雇用)するもの
    ・人は、穴を開けたかったら、ドリルを買う。決して、ドリルだけが欲しいわけではない
    ・顧客が欲しいのはプロダクトではなく、抱える問題の解決

    ◾️ミルクシェイクのジレンマ
    ・顧客インタビューで、顧客のジョブがわかった
    ・ミルクシェイクを買う顧客は、
    ①朝の通勤時間の気晴らし買い
    ②優しい父親の気分に浸る買い、であった
    商品購入後のフォローこそ重要

    ◾️論理的思考の落とし穴
    ・論理的思考を身につけて、理性的な判断をすればするほど、出てくるアウトプットは同じになる
    ・ニーズ商品で市場が埋め尽くされた今、ウォンツ商品が大切

    ◾️イノベ

    0
    2024年10月14日
  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論

    Posted by ブクログ

    ジョブの定義
     「特定の状況」で「顧客」が「成し遂げたい進歩」

    消極的なジョブ:やらねばならないこと。マイナスをゼロに
    積極的なジョブ:やりたいこと。ゼロをプラスに

    特定の状況
     購買前、購買中、購買後
     購買〜使用:ビックハイヤ
     使用〜解決:リトルハイヤ

    成し遂げたい進歩
     機能的 どのように成し遂げたいか
     感情的 どのように感じたいか
     社会的 どのように見られたいか

    イノベーションのジレンマ
     真っ当な判断をした結果、新たな破壊的技術よりも既存商品の強化に経営資源を注いでしまう

    非顧客
     ①消極的 スイッチャー
     ②利用しないと決めた顧客
     ③市場から距離を置く顧客
    ペルソ

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    2024年02月24日
  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論

    Posted by ブクログ

    ジョブ理論の入門版

    新規事業や新たな事業機会を、どう見つけるか?
    ユーザが、特定の状況で成し遂げたいステップをジョブと定義する。
    そのステップを後ろ押ししてくれるツールを、ハイヤする。As-IsとTo-BeのギャップをStep By Stepで、フォローすることが、顧客中心のジョブ解決であり、それを我々はサービスとして提供していく必要がある。

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    2019年09月15日
  • 実践「ジョブ理論」 ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授 最新マーケティング理論

    Posted by ブクログ

    「ジョブ理論」を読んでいたので新たな発見はなかった。
    性能の事を訴求するだけでは提供価値を言えていない。そういった視点で広告等が見れるようになるかと。

    0
    2023年08月26日

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