椢原浩一の作品一覧
「椢原浩一」の「今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本」「会社にお金を残す経営の話」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)経営戦略理論をあなたの会社経営に活用する。 我流経営から戦略的経営へ実践の書。 クライアント企業の事例を交えながら、中小企業が、 世界最高の頭脳から生まれた経営理論と黒字メソッドを活用して、 利益と存続成長を獲得する方法を公開。 社長は「売上を伸ばせば、利益は増えてお金も増える」と考えて、 日夜売上を増やすことに頭を悩ませ努力している。 しかし、利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益をふえてもお金が残らないという会社は多い。 存続し成長していくための、正しい考え方の基本を紹介する。 ■目次 実践企業の実例 事例１:運送業(40代社長・関西) 事例２:アパレル小売業(60代社長・関西) 事例３:ギフト商品卸売業(60代社長・関西) 事例４:介護施設向け給食業(50代社長・関西) 事例５:旅館ホテル業(60代社長・東北) 事例６:広告業(40代社長・東京) 事例７:アルミ部品製造加工業(60代社長・関西) 第１章 利益とお金の話 利益とお金の正しい関係 利益はどこから生まれるのか 誰にでもできる！利益を増やす売上の見つけ方 利益を増やす売上と利益を減らす売上 第２章 “今”のあなたの会社の利益を増やす カギとなる３つのメソッド 貢献利益を重視せよ 貢献利益を把握せよ 最小の労力で短期間に利益を増やす 第３章 “未来”のあなたの会社の利益を保証する あなたの会社の存続を保証してくれるもの 利益目標の達成と会社の存続 「正しい経営戦略」とは 「正しい経営戦略」を見つける 第４章 経営戦略の実践と落とし穴 今の利益を増やす経営戦略 未来の利益と存続を保証する経営戦略 経営戦略の落とし穴 目標を手に入れる技術 新「戦略的中期経営計画」を策定せよ ■著者 椢原浩一（クニハラコウイチ） 経営コンサルタント。KRB コンサルタンツ株式会社代表取締役社長。 認定事業再生士(CTP)。黒字メソッド® 実践会主宰。 指導社数1019 件、相談件数3575 件、再生件数352 件、 一年黒字改善率91.3%の実績を持つ。(2021 年1 月現在) なかでも、「黒字化」「リスケからの再建」「第二会社による事業再生・事業承継」に 関しては、日本屈指のスペシャリスト。 「黒字化」は、一年で黒字にする「黒字メソッド®」を確立し、9割を超える。 「リスケからの再建」については、黒字メソッド® によるBS、PLの改善、 金融機関との信頼構築を指導し、数多くのリスケ脱却を実現。 「第二会社による事業再生・事業承継」は、100%の成功率を誇り、 債務ゼロ化の再生社数は、日本トップクラス。 （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） -
会社にお金を残す経営の話
ビジネス・実用
3.81巻1,650円 (税込)アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第１位(2019年5月31日) ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！ スタート時には形だけの利益。 しかし、 ４年後には 余剰金が1億、 ９年後には ２億超(証券会社から上場の誘いが)に。 たった３つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！ 「限界利益だけをみる」 「売上を伸ばしても利益は増えない」 「節税をしても会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」 新会社設立から９年目で 売上が２３０％に 営業利益が３６０％に 経常利益が３４９％に 当期利益が１１４５％に 現預金が５２０％に 純資産が８２７６％に 借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、 資金繰り困窮、組織バラバラ、 会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・ ４年後には余剰金１億、 ９年後には２億を超え、ＩＰＯの声もかかるまでに成長し再生を果たす。 「限界利益だけをみる」 「売上を伸ばしても利益は増えない」 「節税をすると会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」 という、たったこの三つの考え方を、 主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。 多くの経営者が思っている、 「売上を伸ばせば利益は増える」 「納税するよりも節税したほうが得だ」 という常識とは全く違うかもしれません。 しかし、さきほどの三つのことは 成功している経営者では当たり前の考え方です。 世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。 なかには、数値ばかりでわかりにくい本や 抽象的な本も多くあるかもしれません。 ところが、この本は全く違っています。 ・借入過大 ・債務超過 ・リスケ ・破産 ・新会社設立 ・取引先減少 ・資金繰り困窮 ・組織問題 このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、 金融機関からも見放され、 社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきた ドラマがこの本には書かれています。 さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。 ※「はじめに」より ■目次 プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に 第１章◆遼、経営者としてゼロからの出発 第２章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する 第３章◆遼、奮闘し超黒字企業にする 第４章◆武志、最後の意思決定 第５章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する ■著者 椢原浩一
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
実際にあった会社の再興についての話し。
自分の今の状況の重なる部分が多く、前に読んだことがあったが改めて読んでみました。
会社の業績が良くないと経費削減をしようとすることは良くあることだと思いますが先代のそれを見ながら何か違うなと思っていました。電気をこまめに消すとか、事務用品の無駄を無くすとか、習慣としては良いかもしれませんが業績に良い影響を及ぼすとは思えませんでした。
この本にある様に仕事の棚卸しをして根本的な仕組みを効率化していく中で結果的に経費が削減されているという形が必要だと思います。
また、自分の仕事が右肩上がりの商売ではないので売り上げは下がっても利益は増えるという形に変えていく必要があります。そのためには限界利益を意識して売り上げをある程度維持しながら固定費を削減していく、つまり1人あたりの生産性を上げていく必要があります。
そのために採算の悪いところはやめる、または譲るなど策を講じていがなければなりませんし、今までの常識は捨てて仕事のやり方を見直し、現代の技術を使いながら業務を効率化していっています。
売り上げを増やしても利益が増えないのは身をしみて感じています。会社の古株ほど売り上げを意識していくら言っても分からない通じないことがほとんどです。多分昭和の時代には多く売れた経験がそうさせるのだと思います。今は単価を上げ、一件あたりの付加価値を増やしていかなければ生き残れないのではないかと思います。
3代目である自分の役割としては従業員の新陳代謝とともに業務のやり方のアップデートの移行をスムーズに行う事。仕事の棚卸しを細かく行い、ＤＸにより業務を効率化すること。従業員一人当たりの限界利益を増やすこと、そのことで給料を増やし、より良い人材を入れること。業界随一の生産性の高い会社にすることで他地域に参入しやすくすること。
この本は自分に重なり合うことが多くとても参考になる部分が多かったです。 -
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Posted by ブクログ
著者・椢原浩一氏は、経営者が「今」だけでなく「未来」の持続的な成長と利益を見据えるために必要な考え方と行動様式を、明快かつ実践的に提示しています。
特に印象に残るのは、「我が社は何業か？」という問いです。たとえば、「より良い映画を提供する会社」ではなく、「より楽しめる娯楽を提供できる会社」――この視点の転換は、業種の定義を狭義から広義へと広げ、真に顧客のニーズに応える企業であるための戦略的思考を示しています。この問いは単なる哲学的な問いかけではなく、戦略の出発点であり、変化し続ける市場に適応するための核心です。
また、「なぜ顧客は、我が社から買ってくれるのか？」という問いは、企業にとっての存在価値、競争優位の源泉を見直す契機となります。著者はこれを「KFS（Key Factor for Success＝成功要因）」という形で言語化し、企業が自己認識を持って市場に臨むべきであると説きます。
さらに、数字（売上）を追いかけるのではなく、「売上目標につながる行動」と「その件数」に着目するマネジメント手法は、実務的な示唆に富んでいます。これは、現場での具体的な行動管理に基づくPDCAを促す視点であり、売上という“結果”ではなく“プロセス”を重視することで、より健全かつ持続的な成長を実現するための考え方です。
このような変化は、「いつから起こったのか？」という問いについては、本書では明確な時期は示されていませんが、現代の急速な市場変化と消費者価値観の多様化を背景に、企業の在り方自体が再定義されつつある今こそ、求められる視点であることは間違いありません。
本書は、経営者やビジネスリーダーにとって、自社の存在意義を再確認し、今後の戦略を再設計するための指南書です。読み進めるごとに、視点が変わり、行動が変わり、結果として会社そのものが変化する――そんな可能性を秘めた一冊です。 -
Posted by ブクログ
管理会計を実例を使ってわかりやすく書いてある点は良かった。簿記を勉強している最中で、非常に役に立った。ただ、節税に対する考え方、経営理念に対する考え方も、あたかもそれが正解のように著者自身の考え方を主張していた部分はよくなかった。
印象に残った点
①売上を伸ばしても利益は増えない。経営管理する中で重要視すべきは限界利益である。限界利益とは売上から変動費を引いたものである。変動費とは数量の伸びに従って増える費用のことである。粗利とは違うことに注意。
②売上は単価×数量×頻度である。一番やってはいけないことは単価を下げること。これをやると限界利益が劇的に下がり、数量と頻度を上げても改善が難しくなる。
③利益を増やすための情報は4つである
ⅰ 1商品あたりの販売単価
ⅱ 1商品あたりの変動費
ⅲ 1商品あたりの限界利益
ⅳ 販売数量（数量×頻度ともいえるか）
④業績の90%は上位10%からもたらされ、コストの90%は業績をうまない90%から発生する。
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Posted by ブクログ
まず、この本を読む前に読んだ本が読んでも読んでも終わらない本だったので（笑）一瞬で読み終わってビックリした。一日あれば読めます。
内容は、売上とは何なのか？利益とは？コストとは？限界利益の重要性など、実際にあった実話をもとに話が展開していきます。
グラフや表なども所々入ってきますので、わかりやすくまた見やすく、内容終わりには改行も多くありすごく読みやすかったです。
サービス業である自分の会社に置き換えると、売上＝単価✕数量✕頻度の数量は毎回違う仕事なので1となるが、単価と頻度が重要であり、安易に値下げしない、お得意様にまた選んで頂ける仕事をするといったことが大切なんだとおもいました。
●この本で勉強になった事
・売上を伸ばしても利益は増えない。
・経営者にとって最も大事なことは売上でも利益でもない。お金だ。
・利益は存在しない。コストは存在する。
・利益は事業存続コストだ。
・価値は顧客に届いた瞬間に生まれる。
・限界利益がどうすれば生まれるのかについて話し合い、教育すること。
・経営戦略が利益を生み出す。
・単価を引き下げて売上を伸ばすことはとても難しく通常はやってはいけない行為。
