井上潤吾の作品一覧
「井上潤吾」の「BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「７つの要素」」「守りつつ攻める企業―ＢＣＧ流「攻守のサイクル」マネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.5【BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！】 不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。 こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。 【すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける】 現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！ 20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケースステディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。 【７つの要素でツボを押さえ再現性を高める】 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。 【目次】 序章 難しい経営課題はこう解決する 第１章 経営課題解決のための思考ツール １ 現状分析を支援する戦略的思考ツール ２ 戦略構想と施策立案に用いる思考ツール ３ 成果の創出と維持を促す思考ツール 第２章 実践力を鍛えるケーススタディ １ 企業経営のあり方 ２ サステナビリティ ３ デジタル活用 ４ 成長に向けた事業戦略 ５ 実行できる組織と人 ６ 求められるリーダーシップ 第３章 ７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる -
3.5カイゼンを徹底しながら イノベーションを起こす！ 事業のライフサイクルを考えてみると、誕生から成長、成熟を経て衰退を迎える。 誕生から成長の期間が「攻め」であり、その代表がイノベーションである。成熟から 衰退を「守り」と考えると、その代表がカイゼンである。 事業のライフサイクルは、創業期・成長期は攻めるという行動をとり、成熟期・衰退期は 守るという行動をとるのが普通であり、攻守の切り替えは急にはできない。しかし、 事業のライフサイクル・マネジメントの視点に立つならば、各事業のライフサイクルを 理解したうえで、いかに円滑に攻めから守りにシフトしていくか、そして、いかに 革新的に守りから攻めに転換するかが要諦となる。 本書では、事業のライフサイクルを時間軸でマネジメントする方法を示し、各企業が 「攻めつつ守り、守りつつ攻める」ことができる優良企業になるための方法が明かされる。 成長期・成熟期も終わり、衰退期の真っ只中にいる日本企業は多い。そうした企業に 向けては、「次の攻めの準備」についてが解説されている。成長期にある事業・企業に 「どのようにして守るのか」が解説されている。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレBCG本
立ち位置の確認や目的の設定などに役立つ思考ツール
構造化、類型化、コンテクスト重視など
思考の視点と、陥りやすい罠と対策という視点からポイントについて言及されていておもしろい
後半はコンサルの見事な整理を踏まえながら施工ツールの使い方を学ぼうというもの。、これもおもしろい。力をつけていけるかは自分次第ながら良著かと
メモ
•不確実性に対応するには分散、柔軟、進化
•現状分析を支援する戦略的思考ツール
構造化、類型化、脱平均化、悪循環と好循環、コンテクスト重視、バリューチェーン分解
戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
多角的な視点、アナロジー、インパクト重視、差別化独自性、 -
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Posted by ブクログ
著者は、ボストン・コンサルティングのパートナー＆マネージング・ディレクターである。
英語のタイトルもあり、そちらは、“THE BCG WAY MANAGING THE ATTACK AND DEFENSE CYCLE THROUGH INNOVATION AND KAIZEN”となっており、こちらの方がわかりやすいかもしれない。
本書では、事業のライフサイクルをどうマネジメントしたらよいか、その方法が提示されている。
簡単に言うと、成熟から衰退の段階は「守り」であり、そこではカイゼンが重要な活動になる、そして、誕生から成長の段階は「攻め」であり、イノベーションがカギになる、ということ
