井上潤吾のレビュー一覧

BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「７つの要素」

今の自分の頭の整理にちょうどよい内容で、非常にためになった。この内容が頭に全て入っていて、すぐに引き出せるのが望ましいが、すぐにAIとの対話で思考を纏められるようになりそう。

BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「７つの要素」

BCG本
立ち位置の確認や目的の設定などに役立つ思考ツール
構造化、類型化、コンテクスト重視など
思考の視点と、陥りやすい罠と対策という視点からポイントについて言及されていておもしろい
後半はコンサルの見事な整理を踏まえながら施工ツールの使い方を学ぼうというもの。、これもおもしろい。力をつけていけるかは自分次第ながら良著かと

メモ
•不確実性に対応するには分散、柔軟、進化
•現状分析を支援する戦略的思考ツール
　構造化、類型化、脱平均化、悪循環と好循環、コンテクスト重視、バリューチェーン分解
　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
　　多角的な視点、アナロジー、インパクト重視、差別化独自性、他社事例とベンチマーク、バックキャスティング、仮説研修、オープンクローズ戦略
　成果の創出と維持を促す思考ツール
　　学習する組織、ビフォーアフター、ストーリー構築、シナリオ考察、シミュレーション、マルチステークホルダーマネジメント

•アナロジー
　共通点を探す→対応関係を作る→応用する
•価値創出に向き合う5つの思考
　社会課題から考える
　長期的な価値を考える
　唯我独尊から抜け出す
　対立ではなく両者が成り立つwinwinモデルを考える
　根本的な解決策を考える

守りつつ攻める企業―ＢＣＧ流「攻守のサイクル」マネジメント

攻守のサイクルをどう回すか？

→攻めから守りに転じる際には、タイミングと転じる際の総点検が重要
守りから攻めに転じる際には、意識改革とリスクテイク
よい守りとは、PDCAサイクルが回っていて進化していることかつ経営トップのコミットメントがはっきり示されていること
やるべきことを迅速に徹底して行う
攻めの本質はイノベーションの原石の発掘と磨き上げであり、細部までの徹底的なこだわりが重要

BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「７つの要素」

思考ツールの解説については、正直ふわっとしている。ある程度マーケティング業務の経験があれば、知っていることばかりであるし、それぞれについてより詳しくかつ分かりやすく書いてある本も珍しくないだろう。
しかし、本書の本領は半分以上のページが割かれているケーススタディにある。個人的にはケーススタディがあるだけでワクワクしてしまう。特に思考ツールは読むだけでは身につかない。その意味では読み、考える価値のある本だと私は思う。

守りつつ攻める企業―ＢＣＧ流「攻守のサイクル」マネジメント

　著者は、ボストン・コンサルティングのパートナー＆マネージング・ディレクターである。
　英語のタイトルもあり、そちらは、“THE BCG WAY MANAGING THE ATTACK AND DEFENSE CYCLE THROUGH INNOVATION AND KAIZEN”となっており、こちらの方がわかりやすいかもしれない。
　本書では、事業のライフサイクルをどうマネジメントしたらよいか、その方法が提示されている。
　簡単に言うと、成熟から衰退の段階は「守り」であり、そこではカイゼンが重要な活動になる、そして、誕生から成長の段階は「攻め」であり、イノベーションがカギになる、ということである。

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（目次）
序　章　あなたの会社は守り一辺倒になっていないか
第１章　「攻守のサイクル」マネジメント
第２章　守りの本質
第３章　攻めの本質
第４章　よい攻め
第５章　優良企業の条件
　　　　――攻めつつ守り、守りつつ攻める