粟田房穂の作品一覧
「粟田房穂」の「1時間でわかる 図解 ディズニーの経営戦略早わかり」「新版 ディズニーリゾートの経済学」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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増補版 ディズニーランドの経済学
ビジネス・実用
3.81巻814円 (税込)ディズニーランド本の元祖としてロングセラーとなっていた本書が増補版となって復活。東京ディズニーランド開業から4年までを今では不可能なほど裏側に入り込み綿密に取材した原本をそのまま収録し、さらに25年経った現在のディズニーリゾートについて大幅加筆。ディズニーシー、イクスピアリ、オフィシャルホテル等など巨大リゾート化した経緯、ディズニーの世界のほかの施設の中でも特に賞賛される理由、USJ等ライバルとの競争、不況との関係などを分析。これを読めば、TDLのすべてがわかる！ -
新版 ディズニーリゾートの経済学
ビジネス・実用
4.01巻1,408円 (税込)２０１３年４月、東京ディズニーランドは開業３０周年を迎える。累計入場者数は５億人を超え、日本人ひとりひとりが５回以上訪れたことになる。東京ディズニーリゾートは、世界に５つある「ディズニーパーク」のなかで、もっとも集客数が多く、収益世界一の遊園地ともいわれている。本書は、常勝を続けてきた東京ディズニーリゾートの戦略を解明し、これからどこへ向かおうとしているのかを探る。さらに、東京ディズニーリゾートがこれほどまでに日本人に受け入れられてきた時代背景、社会的要因をも分析し、成熟消費社会・日本の深層を考える。 著者は、ロングセラー『ディズニーランドの経済学』（朝日文庫）の著者であり、ディズニーランドを経済的視点から分析した草分けとして知られる粟田房穂氏。 -
1時間でわかる 図解 ディズニーの経営戦略早わかり
ビジネス・実用
4.51巻1,650円 (税込)ディズニーは、「高品質のサービスと商品＋提供する場面の魅力」により消費者の購買意欲を旺盛にすることに成功。まさに“マジック”とも言える「儲かる仕組み」を構築した。訪れたゲストの滞留時間を長引かせる工夫、ゲストを“閉鎖空間”に囲い込む（テーマパークの発想）、ゲストをエリアに囲い込む（テーマリゾートへの進化）など、ゲストについついお金を使わせてしまうディズニー流奥義を公開。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
メモ
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・高齢化社会のアミューズメント事業
→「子供だけ」に視点を当てたパークは生き残れない
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・「娯楽」は１つ１つの「点」ではなく、楽しみの流れる「線」
→ディズニーのエントランス（ワールドバザール）はムード作りに欠かせない
（乗り物がないのに莫大なコストをかけた背景）
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・ディズニーは「擬似海外旅行」
→パークでアメリカ人になりきる日本人
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・本社へのロイヤリティは５〜10％
→ライセンスの強み
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・「心地よい異空間の提供」がビジネスのPOINT
→ファミレス、パソコン、ウォークマンとかが良い例
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・パークのゴミ箱は郵便ポスト型
→ポイ捨て防止（いつもパークが綺麗ならゲストは汚さない）
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年々、値上がりを続けるディズニーランド
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つい先日も「大人入場料７００円値上げ８２００円に」
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というニュースが話題になっていましたね
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ですが年々入場者数は上がる一方です
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何か「お金」の仕組みにカラクリが？と気になり手にとった1冊
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著書の中で、ディズニーが「お金」をできるだけ意識させない工夫が
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「前売り券制度」の導入を例にとってみますと
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当日に入園料を払うよりも、事前に払っておくことで、「お金」に対する
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ゲストの執着心を緩和するという狙いがあるそう
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他にも、「値札を前面に出さないショップ」や
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「売り込み禁止」制度など
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「遊び」と「料金」をできる限り話していくあらゆる工夫が
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結果として満足度の高い遊園地としてリピーターを量産していたわけです
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面白いですよね、確かにディズニーを訪れると自然と「金銭面」
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に関しての不安がなくなって純粋に「娯楽」を満喫しています。
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（私の場合無駄遣いがすごいですがw）
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「お金以上の価値提供」がサービスにおいて何よりも大事だと知れました -
Posted by ブクログ
リゾート事業の参考にしたいと思い購入。
内容は分かりやすく本当に一時間ぐらいで読めてしまったが、参考になる点はかなり多かった。
ディズニーのコンセプトはファミリーエンターテイメント。顧客は思った以上に大人が多く。TDLの70%は18歳以上。
リゾートで収益性を高める秘訣は滞在時間を伸ばすこと。TDR全体で顧客を囲い込むことで飲食、宿泊、翌日の入園料を稼いでいる。
それを可能にする複合的な条件がある。一つはその広さ。TDRの広さは51haとUSJの39haより大きいが、この大きさが絶妙で、一日に回る切ることはできないが広すぎて不満を持つほどではない。二つ目はその距離感。USJは都心部からのアクセスが良すぎて都心部に戻って食事をしてしまう。
また、リゾート運営で重要な要素として如何にしてリピーターを獲得できるかという観点がある。オリエンタルランドは毎期100億円のの設備投資、パレードの更新によって顧客を飽きさせない。感じる距離が変わるように設計したり、周囲の環境が見えないように木を植えるなど、非日常を感じさせる工夫を徹底している。 -
Posted by ブクログ
ちょうど、TDLがオープンしたのは、日本が成長社会から成熟社会へ変わっていく時、つまり「モノ」の所有から、「経験」の共有へひとびとの価値観が大きく変わるターニングポイントで(TDLがそれに気付かせ、流れを加速させたともいえる)あったことを示唆していたり、かつTDLを受け入れた日本の外部文化許容のキャパに関して言及したり1987年の初版の段階でかなり先駆的なことを述べている本。今回読んだのはその増補版で、内容的にも大きな主張は変わらず、その増強版。読みやすかったけど、かなり読み応えのある本でした。ディズニー経済学の古典にふさわしいです。
日本が外部の文化をジャパナイズすることが非常にうまいことが許容する -
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