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ユーザーレビュー

  • NOISE下 組織はなぜ判断を誤るのか?

    Posted by ブクログ

    『ファスト&スロー』のカーネマンらによる著。組織の判断の誤りに焦点。バイアス(真の値からのズレ。全体的に評価が甘い、等)と、ノイズ(ばらつき。「あなたはいつも同じ人間ではない」)がある。ノイズを減らせば、バイアスを顕在化させることができる。人間の判断をモデル化して、モデルに基づく予測をすると、本人よりも精度が上がる(ノイズが除去されるため)。

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    2025年01月19日
  • NOISE下 組織はなぜ判断を誤るのか?

    Posted by ブクログ

    判断あるところにノイズ(バラつき)あり。
    この本を読んで、本当に肝に銘じるべき言葉だと思った。

    裁判や医師の判断、人事評価、間違いなく客観的と思えるような科学的捜査法など、
    均一な判断が下されるべきものにも、実はその判断には想像以上にバラつき(ノイズ)がある。
    裁判であれば、裁判官ごとや、同じ裁判官でも事例や時と場合によって、判断にバラつきがある。
    それは言わば、くじ引きやガチャのようなものと言っていいくらいにバラつきがある。

    ノイズ(バラつき)はエラーを引き起こす要因になるが、
    バイアス(偏り)が注目されやすい一方で、ノイズ(バラつき)は見落とされやすい。

    本書では、そのノイズの例を上

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    2024年06月19日
  • NOISE下 組織はなぜ判断を誤るのか?

    Posted by ブクログ

    # 組織的エラーの仕組みと正しさへの道標

    ## 面白かったところ

    - バイアスが強いエラーなのか、ノイズ起因のエラーなのか、この下巻を読むことでより明瞭になった点

    - 企業理念やルールや規範が人間社会で長生きしている理由がわかる点

    ## 微妙だったところ

    - 特になし

    ## 感想

    組織により踏み込んだ、エラーとバイアスについての内容。

    特に面白かったこととして、アメリカの指紋分析官の話があった。国家随一の専門職である指紋分析官という役職に加えて、指紋鑑定という信頼度の高い(より正解に近い)証拠という組み合わせだからこそ、容疑者の冤罪をなかなか立証できなかったという事実。

    これ

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    2024年01月18日
  • スラッジ 不合理をもたらすぬかるみ

    Posted by ブクログ

    スラッジは、手続きをやりづらくさせ、不当な利益を得させないようにする取組み。一方で本来、恩恵にさずかる人が得られないこともある。真面目にやれ、努力しろ、さすれば恩恵を得られる、得られないのは怠慢だから。と言われそうだが、人は惰性に傾くし、楽観的に捉えるものだ。スラッジの使い方、考えてみる必要がある。

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    2023年09月09日
  • NOISE下 組織はなぜ判断を誤るのか?

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    上下巻感想
    自分の判断、会社としての判断は正しいのか?大丈夫?と考え読み始めた。
    例えば難民認定の許可は審査官によって大きく違い、ある人は5%ある人は88%の許可していた事や100人の精神科医の診断結果は54%しか一致しなかったなどなどの沢山の事例や調査結果に驚かされた。そう言った判断は明確な基準があり間違いがないと考えていたがほとんどの場合、大きな乖離があるという。ではそれが何なのか?その原因は大きくバイアスとノイズに分類され違いは簡単に言うと、銃で的を狙い一定方向に的を外す要因はバイアス、上下左右などランダムに外す要因がノイズということだった。ノイズにもいろいろなものがあり、発生の事例や要

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    2023年08月24日

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