日高裕介の作品一覧
「日高裕介」の「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文」「組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム
ビジネス・実用
3.81巻1,567円 (税込)“落ちこぼれ”からスタートした（株）サイバーエージェントの“最強のNO.2”が教える“仕事に向かう心構え” 「組織で働く上で才能や能力は必要ない」──3000人の社員を熱狂させた伝説の「社内向けコラム」を書籍化。起業家・藤田晋氏の懐刀としてネット産業を作り上げた「最強のNO.2」が教える、仕事に向き合う心構え。 -
続巻入荷DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文
ビジネス・実用
-1～204巻550～1,100円 (税込)アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、そこでは人間の判断をどこまで反映させるべきか、判断しなくてはならない。人間とAIの可能性を両者とも最大限に引き出し、最適な経営判断を下す方法を導き出すにはどうすればよいのか。本書では「記述的分析」「予測的分析」「処方的分析」というアナリティクスの3つのアプローチについて概説し、それぞれのトレードオフと制約について検証したうえで、経営課題に合わせた活用方法を論じる。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ組織で仕事をする理由
→ 1人ではできない大きなことを組織でやる
ゴールを達成するために集まっているのが組織
→ゴールに向かってみんなで頑張ること
＝気持ちよく働くこと
→ゴール共有できてないと気持ちよく働けない
→大きな成果が会社の醍醐味
目標が適切だったか、も振り返る
忙しい時に決断する
→余裕がないので本能的に重要なポイントに
焦点を当て、優先順位をつける
→忙しいことを理由に決断を
間違えてはいけないという緊張感
やってみることで当たりをつける
会社で1番大事なものは文化
→会社のビジョンに向かう文化
現場が上手くいかないのはリーダーの責任
→自分の時間を使って仕事をするからには
自分が働いた成果を最大化させて欲求が働く
→それでも上手く働かないのは指示が悪い
暑くなって衝動的に動くとダメ
仕事のパートナーと合わない原因
→向かっている目標にコミットできていない
→目標があまり大事なものではない
→仕事の優先順位を無視した視点の低い話
マネージャーとは
→組織で許容される価値観の中で
どんな方法つかってでも結果を出す人、
結果を出そうとする人
成果評価は自分のタイミングではやってこない
リスクはゼロにならない
→とるべきリスクと潰せるリスクに分ける
自分の仕事に対するポジティブさを引き出す方法
→そもそも自分はなぜこの仕事をしているのか
なぜこの会社を選んだのかを思い出すこと
まとめ
組織が強くあり続けるためには、
耳が痛い率直なことをぶつけ合ったり、
追い込まれるほど高い目標設定という
毒のような緊張感をもたらす刺激が必要 -
Posted by ブクログ
以下、心に刺さった言葉。
人より働いて成果を出すことは、仕事のなかでは理屈抜きで大事。それによって仕事を早く覚え、自分なりのコツをつかんで成長は進んでいく。しかし、成長は数字だけで測れないものも多く、止まった実感というのはなかなか湧いてこない。
その時のチェックポイントがあり、上司と良く話すこと。自分では出来ていると思っているのに上司から評価させないとか、上司よりも自分の方が正しいと思う様になったら怪しい。
優秀な人が自分が一番正しいと思い込んで組織の中でモンスター化すると厄介。
一般的に優秀なプレイヤーからもう一段のステージに行くには、「自己否定を受け入れながら成長出来るか」が重要。
会社の規模は小さいが、精力的に働き、成長しながら結果を出している自負はある。
上司も少なく、やらないといけない事を見つけ、改善を繰り返している。上司からも一目置かれている自覚はあるが、今回の本を読んで、定期的に立ち止まって周りを見る（温度差を感じる）事が重要だと感じた。
モンスター化しない様に、「自己否定を受け入れながら成長出来る」人間になる。
そう思えた本でした。 -
