企業広報戦略研究所の作品一覧
「企業広報戦略研究所」の「新・戦略思考の広報マネジメント」「戦略思考の広報マネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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PR式経営 パブリックリレーションズで創る企業価値
ビジネス・実用
3.01巻1,980円 (税込)企業価値の未来は、PRが創る。1000社の活動実態分析から読み解く、期待と不安をマネジメントする“３i”とは？ 複雑化する現代において、企業が持続的な成長を遂げる鍵は、ステークホルダーとの間にいかにして良好な関係を築くかにあります。本書では、その実現のため、PRの機能を経営のコアに据え、企業価値向上に資する方法を提示します。 ～PR式経営～ ステークホルダーの期待と不安を、「捉え」「伝え」「応える」ことで、企業の将来価値を効率的に高めること (1)【捉える＝広聴（インテリジェンス）】 期待や不安を洞察・深堀し、ファクトを創り出す (2)【伝える＝広報（インフォメーション）】 企業姿勢を社会に発信し、Keyステークホルダーとの関係性を深める (3)【応える＝広益（インパクト）】 社会やKeyステークホルダーの意識と行動にポジティブな変容を促す Keyステークホルダーの「声」を未来への羅針盤に変え、将来価値を効率的に高める戦略のすべてが、ここにあります。 -
新・戦略思考の広報マネジメント
ビジネス・実用
4.51巻1,980円 (税込)「話題づくり」から「価値づくり」へ！ 企業の広報に「価値づくり」が求められる時代。 豊富なデータと事例から広報戦略のあり方を解き明かす 情報流通構造が変化し、企業活動は多くの「ジャーナリスト」の目にさらされるようになった。企業の実態をきれいに見せようとしても、すぐに素顔が知られてしまう。そんな時代、顧客とのエンゲージメントをつくるためには、実態そのものを磨くほかない。社会課題解決など社会に役立つ価値づくりの実態（Fact）をつくり、その取り組みを正直に発信することが迂遠に見えて最短の道である。本書では上記の流れを踏まえつつ、「企業のファンになってもらう活動」に対する３つの切り口として「ソーシャルバリュー」「インターナルブランディング」「顧客エンゲージメント」を取り上げ、活動事例を紹介するとともに何をすべきかを考察する。 本書執筆に先立ち、企業広報戦略研究所が実施した2018年『企業広報力調査』の結果から最新の広報実態を明らかにするとともに、2014年からの3回にわたる調査結果を経年比較し、企業広報活動のトレンドを読み解く。また、その他調査結果やモデルとのリンケージもはかり検証する。さらに、企業の経営戦略と広報戦略を連携させ、企業価値向上に取り組む先進企業への取材や有識者への取材を交えて解説していく。 -
戦略思考の広報マネジメント
ビジネス・実用
4.01巻1,980円 (税込)◎あなたの会社の広報に、「戦略」はありますか？ 近年、企業における広報部門の役割がますます重要になりつつある。 その背景にあるのは、企業のグローバル化や雇用問題、SNSの普及など、社会環境の目まぐるしい変化を受けた「ステークホルダーの多様化」だ。 こうした環境下において、企業の広報部門は、社会環境の変化やリスクをうまくコントロールしながら、企業価値の最大化に貢献する役割も求められるようになっている。 本書では、こうした流れを踏まえつつ、企業の広報には「経営戦略と一致した戦略があるべき」とのスタンスに立ち、優れた広報活動とは何か、また広報力を向上させるためには何をすべきかを8つの視点から考察する。 ◎「広報力調査」から見えてきた、日本企業の広報活動の実態 本書発行に先立ち、企業広報戦略研究所（電通パブリックリレーションズ内）では、国内の上場企業を対象に「広報力調査2014」を実施した。本書ではその結果をもとに、上場企業の広報活動の実態を分析し、共通の課題をあぶり出す。 併せて、それらの対策に成果を上げる先進企業の取り組み事例を紹介するほか、企業情報を扱うメディアや、ステークホルダーとの関係構築に関係の深い機関への取材を実施。 様々な方向から企業の広報力向上のヒントを探る。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
戦略思考の広報マネジメント2015/4/2
著：企業広報戦略研究所、 清水 正道
広報とは経営である。
「広報力とは社会が求めるものを的確に捉え、経営にフィードバックする力」でもあり、そのためには、「社会の変化を察知し、自社がどう見られているかを分析し、どうあるべきかを経営に伝えるのも広報の役割」である。
本書の構成は以下の8章により構成されている。
①なぜ広報に戦略が必要なのか
②戦略的広報活動に必要な８つの視点
③広報における３つの活動領域
④広報力向上のための対策１戦略構築
⑤広報力向上のための対策２情報創造
⑥広報力向上のための対策３関係構築
⑦広報力向上のための対策４危機管理
⑧企業が広報力を高めるために
企業にとってなくてはならない機能である「広報」
しかし、その実態はよくわかっていない。企業によって「広報」の捉え方も違い、役割も違うものの、広報がずれればそれは経営にも大きく影響する。
そしてその役割は時代がうつろいでいくに従ったますますその重要性は増している。冒頭の広報とは経営であるとはよく言ったものので読後にはその意味はよくわかる。
広く深い広報という世界。
まだまだ理解するには程遠いものの、体系的にまとめられた本書からは得られるものも多かった。 -
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Posted by ブクログ
今の時代のPRに求められるのは、ただ情報を広く広げるよりも、価値を作ることである。特に近年は、投資家たちもESG投資など、社会課題に挑んでいる会社でないと評価対象とならないケースもあるのではないか。それらの課題は短期的ではなく中長期に見る必要がある。解決に導くには、会社の体力もいる。それをするだけの余裕があることにも繋がるだろう。
特に参考になったのは、各部門ごとの分断された情報を広報が拾い上げてステークホルダーに対しての企業価値を伝えるストーリーにする。これはやっぱり大事なんだなあと思った。事実自身が課題に当たっている部分。自ら情報を取りに行く姿勢が大事だと思った。そして情報創造力。これはいつの時代においても重要だろう。しかし難しい。皆がどのようにして鍛えているのか具体例があったら知りたいくらい。といっても基本的に他社のプレスリリースを読んで分析して、と地道な作業をひたすら継続していくことだと考える。
この本を読んで実際に実践しようと思ったことは２つ。社会課題の解決と各部門との連携。統合報告書については初めて知ったので調べてみる。何をやるかは、各企業の現状の課題によって変わるだろう。
何にせよ、各企業で出来ていること、出来ていないことが定性的に決められた力から数値化されているので、悩んでいるのは自分だけではないと思える。有難い分析だが、それに甘んじずまずは２つ、実践して行こう。 -
