株式会社日本能率協会コンサルティングの作品一覧
「株式会社日本能率協会コンサルティング」の「6ステップで職場が変わる！ 業務改善ハンドブック」「スマートファクトリー構築ハンドブック 50のイメージセルがものづくりＤＸを具体化する」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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NEW-【内容紹介】 2010年4月刊行の『はじめの1冊！ オフィスの業務改善がすぐできる本』を最新の働き方やＤＸ、ＡＩなどの潮流を踏まえて大幅にアップデートした1冊。 『はじめの1冊！ オフィスの業務改善がすぐできる本』刊行から16年、私たちの「働く環境」は劇的な変化を遂げました。 かつてはオフィスに集まって働くことが当たり前でしたが、現在はテレワークやハイブリッドワークが普及し、働く「場所」の制約がなくなりました。また、テクノロジーの進化も目覚ましく、スマートフォンやクラウドツールの活用は日常となり、さらには生成AIをはじめとする人工知能の台頭が、情報の収集・加工・伝達というオフィス業務の本質そのものを変えようとしています。 こうした環境の変化に伴い、業務改善の手法もまた、アップデートが求められています。 かつては「紙を減らす」「手順を整理する」ことが改善の主眼でしたが、現代においては「いかにITツールを使いこなすか」という視点が欠かせません。 今回の改訂では、初版から一貫して伝えてきた「実務担当者の視点で、小さなことから改善を始める」という基本精神はそのままに、環境の変化に対応した業務改善手法の内容を盛り込みました。 時代がどれほど変わり、ツールが進化しても、業務改善の主役が「現場で働く皆さん一人ひとり」であることに変わりはありません。「もっと楽に、もっと楽しく、もっと付加価値の高い仕事をしたい」という皆さんの想いを形にするためのガイドとして、本書が再びお役に立てることを願っております。 【目次】 第1章 業務改善とは何か？ 第2章 改善ポイントを見つけ出すそう！ 2-1改善の重点ポイントを見つけ出そう！ 2-2「不要な業務」を見つけよう！ 2-3「業務の淀み」を見つけよう！ 2-4「働いていない」時間を見つけよう！ 第3章 改善案を考えよう！ 3-1改善アイデアを出そう！ 3-2会議を改善しよう！ 3-3電話・メールを改善しよう！ 3-4 ITで改善しよう！ 3-5外部に任せよう！ 3-6スキルを高めよう！ 3-7リスクを抑えよう！ 3-9ノウハウを共有しよう！ 第4章 改善をやりきろう -
-流行技術ありきではなく、ものづくり経営の根幹から出発する、スマートファクトリーのコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップについてまとめた1冊。 Practical Initiative とPractical Insight でDX の実現を 1992 年に日本でインターネットサービスが始まって以来、ネットワーク性能は劇的に向上しクラウド化も進展しました。今やこれら各種のデジタル技術は、多くの新しい価値を生み出しながら、産業や地域に構造的なレベルでの変革をもたらしつつあります。 一方、こうしたデジタル技術の進化のスピードは幾何級数的と言われるほど目覚ましく、新しいプラットフォームやサービスが生まれては、アップグレードを繰り返しながら進歩しています。 企業は、これらのデジタル技術あるいはサービスを適切に活用しつつ、従来のビジネスモデルを問い直し、組織や業務そのものを変革しながら新たな価値を生み出していくことが求められる時代になりました。 このような背景の中で、“ユーザー”にとっては、多様なプラットフォームやサービスに振り回されることなく、自社にとっての最適な選択を行い、そして使いこなすスタンス＝ Practical Initiativeが一層重要になってきたといえるでしょう。 Practical Initiative―― 実現したい未来のために、イニシアチブをもって実践する また従前より、“考える現場力”が日本企業の強みだと言われています。その強みを活かし、経営者レベル、マネージャーレベル、そして社員一人ひとりの日常やそれぞれの立場で、現在と将来に何が課題となるのかを洞察できること、これがデジタルトランスフォーメーション（DX）を成功に導く大きな力となると考えます。 デジタル技術におそれることなく、Practical insight ＝実践でつかんだ知を重ねることで、不確実な未来を切り拓くことができるのです。 Practical Insight―― 実現したい未来のために、洞察力を高めて実践する デジタル技術を適用した変革テーマは、ビジネスモデルなどの事業戦略レイヤーから現場の改善レベルまで、あらゆる場面に転がっています。 スマートファクトリー構築によって、何を実現したいのか、そのために何をして行くべきか。Practical Initiative とPracticalInsight をもって描いていくことの重要性を、本書を通じてお伝えしたいと考えます。 【目次】 第1章 製造業を取り巻く環境変化と課題 第２章 DX の加速がスマートファクトリー構築のカギになる 第３章 トライ＆エラーで現場の課題を解決する～課題解決領域の取り組み～ 第４章 自社工場をスマートファクトリー化せよ！～最適化領域の取り組み～ 第５章 スマートファクトリーイメージセルでめざす工場の姿を実現する 第６章 スマートファクトリーを実現するメソッド「TAKUETSU PLANT」 第７章 スマートファクトリー構築の事例 第8章 スマートファクトリー構築を支えるデジタル人材 第9章 スマートファクトリー構築の展開 おわりに（特別寄稿）スマートファクトリー時代の「良い流れ」づくり 東京大学名誉教授、早稲田大学大学院経営管理研究科教授 藤本隆宏 -
3.7
ユーザーレビュー
