松林博文の作品一覧
「松林博文」の「クリエイティブ・シンキング」「組織の未来はエンゲージメントで決まる」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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組織の未来は「従業員体験」で変わる――人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)辞めない会社は何が違うのか――社員の「体験」に目を向けよう 危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？ その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。 第1章 EXが組織を変える 第2章 期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか 第3章 個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか 第4章 時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか 第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント 第6章 「参加できる組織」の時代 -
組織の未来はエンゲージメントで決まる
ビジネス・実用
3.71巻1,650円 (税込)働きがいも、生産性も、すべての鍵がここにある。 業績との相関が科学的に証明され、スターバックスやザッポスなど世界の成長企業が重要視する「エンゲージメント」とは? 注目のHRテック企業の経営者とビジネススクール人気講師が実践事例と理論をもとに語る、組織・チームづくりの新常識。 ・日本企業は「やる気のない社員」が7割! ? 有名大企業からも離職が相次ぐ理由 ・生産性、収益性、離職率との相関が明らかになった「エンゲージメント」の初の入門書 ・肩書の廃止、全社員が株主、子連れ出社OK・・・アトラエの組織づくりの施策を大公開 ・老舗の製造業から新興IT企業まで、さまざまな企業の取り組み事例を紹介 ・経営者・人事担当者・マネジャー必読! モチベーションよりも大切なもの 序章 チームや組織にとって、いちばん大切なもの やる気のない社員が7割! 日本企業の驚くべき現実 / みんなが新しい組織のあり方、新しい働き方を求めている / すべてのカギは「エンゲージメント」 / こんな人に読んでほしい 第1章 エンゲージメントとは何か スターバックスの従業員はなぜいきいきしているのか / エンゲージメントの定義 / 従業員満足度、モチベーション、ロイヤルティとの違い 第2章 なぜエンゲージメントが重要なのか 世界の成長企業が続々導入 / 正解のない時代だからこそエンゲージメントが重要 / エンゲージメントは企業の業績に直結する / イノベーションにもエンゲージメントが不可欠 / 組織のかたちとエンゲージメントの関係 第3章 日本はエンゲージメント後進国? あなたはどう回答する? ギャラップ調査の12の問い / なぜ日本企業ではエンゲージメントが低いのか / 心に響くビジョンがない、ビジョンで人を選んでいない / 環境・業務・人材と組織形態がマッチしていない / 「働き方改革」で見落とされていること / ポテンシャルは高い日本企業…JAL再生の本質 第4章 エンゲージメントを高める9つのキードライバー エンゲージメントを「見える化」する方法 / エンゲージメントを左右する9つのキードライバー / 何がエンゲージメントを変化させるのか / エンゲージメントは日々変化する / 組織改善は自社で取り組むべき課題 第5章 実践! エンゲージメント経営 「チャージ休暇」「イエーイ」…意志・意図のある制度づくり(Sansan株式会社) / ワンマン経営から「ワクワクできる会社」へ(白鷺ニット工業株式会社) / 100年企業、大規模な変革にチャレンジ(株式会社福井) / エンゲージメント向上のため先進企業は何をしているのか 第6章 エンゲージメントで組織はこう育つ――アトラエでの取り組み エンゲージメント経営で組織はどう変わるのか / 性善説に基づく経営――一人ひとりが主体的に働く / 売上高も個人の生産性も順調に伸びてきた / 働く人たちが自ら声を挙げ、組織改善に取り組もう 第7章 これからの組織とエンゲージメント エンゲージメント向上こそ、重要かつ喫緊の「経営課題」 / 組織はオープン化し、マネジメントは「支援」になる / ムダや遊びを許容し、対話で気持ちをすり合わせる / AI時代だからこそ、心の領域がますます重要になる / 楽しく働くことが成果を生み、よい関係が幸せな職場をつくる / 邪悪になるな――これからのリーダーの条件 / 組織やチームを変える鍵――メンバー自身で始めよう -
クリエイティブ・シンキング
ビジネス・実用
3.41巻2,200円 (税込)いかに独創的なアイデアを生み出すか。自由な発想を引き出す２０のツールとヒントで知的創造力を鍛え上げろ！「データ」より「直感」、「言葉」より「イメージ」を重視せよ！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
組織の未来はエンゲージメントで決まる
著：新居佳英・ 松林博文
「エンゲージメント」とは、「組織や職務との関係性に基づく自主的貢献意欲」と定義されている。そして残念ながら、日本企業では一般的に、エンゲージメントが非常に低いという調査結果が出ている。
エンゲージメントが低い状態では、組織のパフォーマンスや生産性が高まるはずもなく、ましてや昨今の知識産業において重要な創造性や革新性などが発揮される可能性は極めて低くなる。
これからの経営者やマネジメントレイヤーは、働く人たちのエンゲージメントを高い状態に保つことを自分の仕事と認識し、組織運営に取り組まなければいけない。
本書の構成は以下の8章から成る。
①チームや組織にとって、いちばん大切なもの
②エンゲージメントとは何か
③なぜエンゲージメントが重要なのか
④日本はエンゲージメント後進国？
⑤エンゲージメントを高める9つのキードライバー
⑥実践！エンゲージメント経営
⑦エンゲージメントで組織はこう育つ
⑧これからの組織とエンゲージメント
企業の側からすればもっと利益あげるためにしっかりと働いておくれ。従業員の側からすればもっと私たちを大切にしておくれ。それぞれ求めるものは違う。それは当たり前のことであり、エンゲージメントはその双方異なる要求に対してそれをかなえるべく目標を設定し、歩み寄りの中で行動を共にしていくことが必要となる。
エンゲージメントの表面だけを捉えれば、どうしても従業員が得をするような過保護経営を思い浮かべてしまうが、それをすることが組織を強くすることではなく、中長期的な目標と行動を共に理解しながら、泥臭く目をつぶり、時には組織のために無心に汗水を流しながら働く関係性や環境をつくっていくことがエンゲージメント経営の成功につながる。
従業員の立場からすれば求めたいことは山ほどあるのかもしれないが、求めるだけではなく、共に作り出す気持ちを持ち前に進むことでしかそれはかなわない。
先が見えない今後に対してやることは山積みである。目をそむけることなく、先をしっかりと見据えて立ち向かっていきたい。 -
Posted by ブクログ
"クリエイティブ・シンキングとは、創造性を発揮するときに取るべき思考回路のこと。
データより直感、言葉よりイメージを。
ロジカルシンキングのアンチテーゼのようなものでもある。
ビジネスの世界では、ロジカルに思考回路を切り替える時と、創造的な思考回路に切り替える時、両方がある。とかく、ロジカルになりがちな仕事環境で創造性を発揮するときに本書がとても役に立つ。
そのためのツールも豊富に紹介されている。
○思考モードを切り替える
○イメージで考える
○思考プロセスをアウトプットする
○固定観念にとらわれない
○集団主義から脱却する
○ノリと継続性を重視
○統合力を持つ
○夢からヒントをつかむ
○感性力を磨く
○成功失敗にとらわれない
○遊び心を持つ
○水平思考を身に着ける
など、ヒントも多数紹介され、クリエイティブ・シンキングを促すツールも紹介されている。
☆ブレーンストーミング
アイデアだしのツール。質より量、批判をしない、とんでもないアイデアを歓迎するなどの前提条件を共有して、複数人で行う。
☆アフィニティ・ダイヤグラム
ブレーンストーミングで出てきたアイデアをまとめる手法。
☆SCAMPER
アイデアだしの７つのチェックリスト。
Substitute 換える
Combine 結びつける ２以上のものを組み合わせる
Adapt 適応させる
Modify 修正する
Put to other purposes 他の目的に使用する
Eliminate 除く
Rearrange/Reverse 並べ替える、逆にする
☆アサンプション・スマッシング
常識を疑う思考法
☆サーチ・アンド・リプライ
他の分野の事例から問題解決を探る
・この問題と似た問題を他で誰かが解決していないか？
・別の手法で解決できなか？
・他企業ではどうしている？
・過去の事例は？
・他国ではどうしている？
☆トヨタ式5W1H
なぜを５回繰り返すことで、本質的な解決策を模索する。
☆シックスハット
６つの帽子を使った発想法。
・客観的、直感的、否定的、肯定的、創造的、プロセス的
☆PMI
Plus プラス
Minus マイナス
Interesting 興味深い点
☆マインドマップ
などなど。会議で煮詰まったときに、会議の目的に応じて様々な手法を取り入れればよい。" -
Posted by ブクログ
エンゲージメント高く働いている時のパフォーマンスの高さは、経験上当然と思うのだけど、経営戦略としてエンゲージメント高める、というのは、行きすぎると、やりがい搾取、盲信的に何かを信じる、ということに繋がる気がし、警戒心がある。上から押し付けられるモノではないはず。もちろん、本書では、社員が当事者意識を持って組織改善に取り組むことはエンゲージメント向上につながる、と記されているのだが。（主語、主体はあくまで社員個人）
会社全体、マネジメント、ミドルマネジメントが当事者意識を高める環境づくりをする、ということなのだろう。
先天的なもの（持って生まれた性格など、変えづらい）と後天的なもの（行動など、比較的変えやすい）があるとして、当事者意識とは、どちらだろうか？後者であって欲しいと思いつつ。
