田近秀敏の作品一覧
「田近秀敏」の「勝てるチームは会議でつくれ！ チーミングリーダー入門」「［実践］ビジネス・コーチング」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.0どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、「多すぎる」「長すぎる」「一方通行」「何も決まらない」「皆の前で怒られてストレス」「自分が参加する意味がない」などでしょう。しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。だから、仕方なく会議に参加している。そんな方が多いのではないでしょうか。確かに、無駄な会議はなくすべきです。しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。――本書「はじめに」より 数多くの組織で、単なる「グループ」を、成果を上げる「チーム」に変革してきた著者が、「GROWモデル」「POSERSEモデル」「メタポジション・プロセス・モデル」など、会議を「人や組織が育つ場」に変える「型」を紹介。 -
3.8コーチングは「個人」から「チーム」の時代へ。 日本で初めての「チームコーチング」の教科書が誕生！ 今、求められているのは、「個人という枠を超越したリーダーシップ――より効果的な集団的リーダーシップと高業績を上げるチーム」だ。 組織に働きかけ、チームを変革していく「チームコーチ」の定義、その支援のプロセスを詳説した本書は、コンサルタント・プロコーチ・人事担当者・エグゼクティブのための新スキルとなる1冊。また、チームコーチングのためのチェック表や質問票などの実践ツールも多数収録！ チームコーチングのコンサルティングやトレーニングを行っている監訳者・田近秀敏氏のあとがきでは、貴重な日本企業の事例である「キリンビールにおけるチームコーチングの実践」を紹介。 第１部 高業績を上げるチーム 第１章 なぜ、世界はもっと高業績を上げるリーダーチームが必要なのか? 第２章 高業績を上げるチームと変革型リーダーチーム 第３章 成功するチームのための五つの基本原則 第２部 チームコーチング 第４章 チームコーチングとは何か? 第５章 システミック・チームコーチング 第６章 チームコーチングのプロセス 第３部 異なるタイプのチームのコーチング 第７章 さまざまなタイプのチーム（バーチャル、分散型、国際的、プロジェクト、顧客対応） 第８章 経営陣へのコーチング 第４部 チームコーチの選択・開発・スーパービジョン（監督） 第９章 有能なチームコーチの探し方・選び方・そして仕事の仕方 第１０章 チームコーチとしての成長 第１１章 チームコーチングのスーパービジョン（監督） 第１２章 チームコーチングのメソッド、ツール、テクニック 第１３章 おわりに 監訳者あとがき 用語集、参考文献 -
3.0本物の「やる気」を引き出すコミュニケーションスキルとして注目されているコーチング。しかし、実践となるとなかなか難しいというのが現実である。しかし、武士に七つ道具があったように、プロフェッショナル・コーチにもスキルの道具箱がある。本書では、この「プロフェッショナル・コーチの道具箱」の中味を披露していく。この「道具箱」を理解すれば、ビジネス・コーチングの全体像と基本的なプロセスを理解するだけではなく、実践的なスキルを学習できる。そして、部下の育成だけでなく、コンサルティング、営業活動、子供との関係等にも幅広く応用できるだろう！ 目次より◎コーチングの全体像をつかむ◎コーチングの基本スキル◎コーチングの基本プロセス◎コーチングの応用スキル◎コーチングの洞察スキル◎コーチングと組織の変革――部下を伸ばし、自分を変える最強のツールを段階をおって解説、学習する、コーチを目指す人の究極のバイブルである。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
僕が今最も必要としていた本だった。
そこには、加速する現代社会にはずば抜けた１人のリーダーだけでは十分ではなく、様々な多様性を持つリーダーとしてのチーム、つまりチームリーダーの必要性が書かれていた。
個性がある個々が集まり、各々自分たちのチームに責任を持ち、全体として共感する人達が集まっている、理想のチーム。
誰かがチームの代表ではなくて、全員がチームに責任を持ち、主体的に動く。そんなチームの作り方が書いてある本書。
恐らく僕たちが普段結成しているものは、チームではなくてグループ。個々人の能力の総和以上のことを成し遂げる事ができず、リーダーの役割が１人に集中しており、効率性のみを重視する。 -
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