木山聡の作品一覧

「木山聡」の「BCGの育つ力・育てる力」「BCGの特訓――成長し続ける人材を生む徒弟制」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  BCGの育つ力・育てる力

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  Posted by ブクログ

  育つ力育てる力双方の視点で書かれていて、とても勉強になった。厳しく育てるけど、見離さない。これが大事。

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  2025年11月30日
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  BCGの育つ力・育てる力

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  Posted by ブクログ

  育てる力を養いたくて読んだ
  
  育つために必要なことと、育てるために必要なことの二つのパートに分かれている。
  育つ方は、他の人の仕事を自分ごととして考える習慣やそれを支える他者への貢献のマインドセットが足りないのかなと感じた。
  育てる側は、答えをすぐに与えずに他者の思考を知ろうとする姿勢と、それを細かく把握して自発的な行動に誘導することが大事らしい。
  
  今の自分にかなり有益なことばかり書かれていて唸った

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  2025年07月22日
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  BCGの育つ力・育てる力

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.3

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  Posted by ブクログ

  目次だけで速攻でメンバーに紹介
  ほぼ近しいことを人によって必要な部分に絞って断片的に伝えてるから、これ読んでと。
  
  他者への関心のみがコンテクストへの深い洞察をもたらす。まったく同意

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  2024年12月07日
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  BCGの特訓――成長し続ける人材を生む徒弟制

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  3.6

  (19)

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  Posted by ブクログ

  ネタバレ

  著者はボストンコンサルティンググループのお二人、木村氏と木山氏。
  
  感想。ブックマーク多数。後輩に読ませたい。目新しい情報が多いわけではないけど、あーだこーだ思っていた自分の頭の中を心地よく整理してくれた。読みやすい文章（ココ最近は読み手にストレスのかかる文章の本が多かったのと比較して）。
  
  備忘録。
  ・BCGには毎年多くの社員が多様なフィールドから入社してくる。一方でクライアントは企業側で選ばれた百戦錬磨の叩き上げ。BCGには多様な人材を超光速で権力化する技術が必要。
  ・分析、ロジカルシンキング、資料作成、フレゼン、ネゴ等々の基礎スキルは、ノウハウではなく基礎スキル。「必要な問題を正しく設定...続きを読むし、それを解く能力」「結論に基づいて人を動かす能力」といったコンサルタントとしての十分条件を身につける必要あり。
  ・スキル集めよりも使い方。ピッチャーの例が分かりやすい。球種や球速を使って、どうやってアウトをとるか。これは「場」を経験するしかない。
  ・そこで重要なのが「マインドセット（基本姿勢）。①他者への貢献意識、②折れない心、③原因自分論。これ超共感。
  ・特に原因自分論。失敗の原因をまず自分にあるのではないかと考え、そこから改善点を見つけて、建設的により良い解を考える。これが身につかないと成長の入り口にすら立てない。
  ・自己評価を勘違いしている人は、自分の中で相対的に得意であることと、プロとして通用するかどうかを混同。
  ・スローガン的な目標設定は解像度が低くてダメ。
  ・目標設定の際には「クライアントに対してどの様な付加価値を提供できるようになりたいか」「チームへの貢献」という視点が必要。
  ・士業出身者の思考パターンは「正解探し」。恣意性を排除する思考特性が強く、仮説思考と思いつきの違いが分かっていない。もっと全体が分かっていない段階で自分の意見を主張する（スタンスをとる）のが求められる。
  ・「同じようなミスを繰り返す」「大量のメールを日々読んでいるが内容が記憶に残っていない」ような人は、仕事中のオフの時間を減らす余地あり。
  ・高速かつ大量にPDCAを回せ、とにかくバッターボックスに立たないと成長できない。
  ・部下指導も「原因自分論」を忘れずに。「指導しないと動かない」とか、以前に部下の行動を頭から否定したこととかなかった？
  ・部下指導の際は、とにかく答えは与えずに、質問を繰り返すのが有効。
  ・指示のレベル、①論点のみ与える、②仮説も与える、③仮説検証のタスクを指示、④タスクのやり方まで指示。
  ・「調子はどう？」に対して、「自分の●●という目標に対して、○○です」がGoodアンサー。
  ・社外で部下を失敗させずに教育するには、面談シミュレーションをして、そこで失敗懸念を指摘する。
  ・「厳しくするが見捨てない」と伝えるのが超大事。

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  2016年10月16日
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  BCGの特訓――成長し続ける人材を生む徒弟制

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  3.6

  (19)

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  Posted by ブクログ

  BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制
  2015/11/21　著：木村 亮示・ 木山 聡
  
  木村 亮示氏はBCG東京オフィス、パートナー＆マネージング・ディレクター。BCGジャパン　人事/人材チームの総責任者としてスタッフの育成、採用、人材マネジメントなどを統括している。
  木山 聡氏はBCG中部・関西オフィス、パートナー＆マネージング・ディレクター。社内マネジメントを統括するとともに、BCGじゃぱなん　人事/人材チームのコンサルタント育成委員会のリーダーとしてコンサルティング・スタッフの育成に携わる。
  
  人がいない。
  事業環境が厳しさを増し、また経営の複雑性が増すなかで、戦力になる人材に...続きを読む対するニーズは質・量の両面でかつてなく高まっている。
  絶対的に数が足りず、次の世代が育っていないという問題が発生している。
  
  BCGでは、①そもそも取り組むテーマの難易度がきわめて高い上に、②人材のバックグラウンドが多用であること、③求められる育成・成長スピードが非常に速いことなどが人材育成を考えるうえでの固有スピードとして存在している。そして上記のようなハードルを越える技術・ノウハウがBCGには存在している。その育成法について以下の4章により説明されている。
  ①スキルを集めるだけでは成長しない
  ②どうすれば伸び悩みを突破できるのか
  ③成長を加速させる鉄則
  ④成長をPDCAで自動化する
  
  本書からは育成する立場の知識を得るのではなく、どうすれば成長できるのかや育成される側の心構え等を学ぼうと手に取った。
  章のみならず一文一文が非常に重く、読み終わるのに時間とそして体力を使った一冊。
  
  成長をするということは非常に労力を要する。しかし、それ以上に成長させる側のほうがそれは大きい。自分を成長させる難しさ。レールを引いて後ろから押すだけでは人は成長しない。押すことも必要ではあるが自分で走らせる仕組みも必要である。報酬であったりやる気という燃料であったり、レールの整備も本体の整備もこまめに行う必要がある。
  
  その人をどこまで育てたいか。その人がどこまで育ちたいか。
  短期的なゴールだけではなく、その先にあるものをどれだけ共有できたか。
  色々なことがその成長のあるべき姿を左右する。
  
  短期的にも長期的にも成果を出し続けないといけないせわしい時代。
  短期と長期を混ぜ、継続させることは非常に難しい。
  そしてそれを自分だけではない他者に気づいてもらうことの難しさ。
  時間はないものの気持ちだけはゆとりを持って向かい合っていきたい。

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  2016年05月04日