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◆ いくらビジネス書をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「ＢＣＧの秘伝の方程式」を紹介。現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。
◆ 刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。
※『BCGの特訓』（2015年単行本、2018年日経ビジネス人文庫）を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。
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Posted by ブクログ
非常に参考になった。BCGにいた人の考え方は自分にも合っているように感じる。
特に印象に残ったのは、成長に必要な「マインドセット」について。本書ではこのマインドセットを3つに分解していた。①他者への貢献に対する強い想い（主体が自分であると壁にぶつかった時に乗り越えられない）②折れない心③自分に原因を求められる素直さ、の3つである。これら3つを兼ね備えることができれば大きく成長することができるというものである。特に、他者への貢献意識については、本当にその通りだと思った。社会的な生き物として進化してきた人間は、本来人の役に立ちたい生き物であり、そのためであれば一定程度のコストは惜しまずに投じることができる生き物なのである。裏を返せば、自分だけのために生きようとすると社会的な生き物として進化した人間の自然なあり方との間にギャップを感じることになり、身動きが取れなくなる場合があるのだと思う。
いずれにせよ、成長すること自体を目的にするのではなく、誰かの役に立つ手段として成長する、というマインドセットが重要であると理解したので、これからもその意識を強く持って頑張りたいと思った。
Posted by ブクログ
書かれていることそのものは難しくはないが、継続して、しかも、組織として実践することには個々、組織双方の高いコミットメントが必要と感じる。
まずは、自分がどうすればよいのかと常に考えるマインドセットを持つことからと感じた。
以下メモ
成長＝「目指す姿」（ビジネスで成果をあげている状態＝目標）と「現状」（今の自分＝自己認識）のギャップ（課題）を埋める事
成長するためには正しい目標設定と正しい自己認識のどちらかが欠けててもダメ。
原因自分論（原因はすべて自分にある）の姿勢を身につけなといけない。
与えられた時間をどう有効活用できるか。
①学びのスイッチが入ってる時間を増やす。量。②時間あたりの学びを増やす。質。→１（量）✖️３（質）の法則。オンの時間を増やす。目を肥やす。行動を分解する。実践する・変化する。繰り返して成長を加速させる。
1.常に学びのアンテナをたてる。単純作業にも成長のチャンス・常に自分ごととしてとらえる
2.良い手本にたくさんふれて、そのエッセンスを自分のものにする。ここでも自分ごととして見る。
3.自分の行動を因数分解する。振り返り、因数分解、整理、応用というステップ。本質を理解して因数分解すると、応用できるパターンが増える。行動のリバースエンジニアリングをすると、なぜそのような行動をとったのか思考を明らかにできる。失敗した場合にはなぜ失敗したのかを分析することで次にいかせる。成功した場合には再現性を高めることになる。
4.実践にまさる成長機会はない。実践すると改善点が見えてくる。これまでのやり方を壊して変化させることで飛躍的な成長。
育成
業務を分解する。
論点で与える。
仮説で与える。
タスクで与える。
作業で与える。
育成でも短期と中長期のPDCAをまわす。
短期集中でPDCAを回す場合、双方で合意している必要がある（期限限定で行うため）。短いサイクルでcheck必要。中長期は半期に一度。
内発的動機。やるべきか、ではなく、何をやりたいか？
他者への関心。長所に目を向ける。
学び続ける姿勢、マインドセットをら持つことが重要。
コンサルタントのスキルの一部がAIの影響でコモディティ化する。付加価値の再定義が必要になる。
Posted by ブクログ
共感できる点､改めて気付かされる点が多かった。
・成長の方程式①
他者への貢献に対する強い思い､折れない心､原因自分論を持てる素直さ
・成長のドライブ
クライアントとの対峙の場､小さな成功体験､失敗を上手に振り返る
・成長の方程式②
正しい目標設定と自己認識､目標の解像度､無意識の思考のクセの自覚
・成長を加速させる鉄則
学びの機会､ジブンゴトとして見る､行動を分解する､実践 上司とのコミュニケーション
・育成の仕組み
質問して気づかせる､仕事を分解､難易度コントロール､任せ方（問い､仮説､検証､作業）
・己を知り､他者を知る
やりたい事､やれる事､やるべき事
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ビジネス・実用
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