田口芳昭の作品一覧

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  なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版ＧＯＭ構築の教科書

  田口芳昭

  題名は「なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか」であるが、本書の内容は、その問いに答えつつ、ではどうすれば？ということも論じている。それも、かなり骨太に。
  自分なりに、本書からの学びを整理すると、下記の通り。
  
  ■グローバル化の仕組みづくりは、単なる制度設計ではないし、ノウハウ的なものでもない...続きを読む。それは、経営の仕組みそのものだし、企業のガバナンスそのもの。従って、部分的に手をつけるといったいったものではなく、全体の改革が必要
  ■時間がかかる。大きな改革と捉えるべきものであり、小手先の問題ではない。何代かの経営者が、取り組み続けて成果が出てくる、くらいに考えた方が良い
  ■やり方は各社各様。何を目指すのかによって、そもそも違うし、各社のビジネスやグローバル化の程度などによって、全く異なる
  
  骨太で納得感は高いが、経営者でないと取り組めない問題が論じられている。

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  なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版ＧＯＭ構築の教科書

  田口芳昭

  グローバルオペレーティングモデルに関する事例集と、著者による体系化したもの、そして意見。
  グローバル展開した時に経営管理どうしましょうかね？業界や事業や社風等、企業毎に環境は違うから最適なものを考えないと機能しないよね、って本。
  個人的には良かった。

  Posted by ブクログ
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  なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版ＧＯＭ構築の教科書

  田口芳昭

  なるほどと思わせる記述も多数散見されました。
  個人的には、日本企業がグローバル化ができない理由は、
  経営幹部層の日本人：外国人の比率の悪さだと思います。
  いうならば、日本人を優遇して、外国人を人事面で差別しているからだと思います。
  
  駐在員制度などは、以前の典型的な海外進出の方法でしたが、
  今は、ほ...続きを読むとんど、うまくいっていません。
  
  もう、こういう制度も、早く完全撤廃した方がいいと思います。
  駐在員制度は、ただ、現地に日本人を送り込んで、連絡係として、
  本社の意向通りに操作したいだけです。
  
  現地化といっても、現地に本社の意向をよく聞く現地人を、
  安い給料で雇っているだけです。
  
  優秀な人を、安く雇えることを良しと思っている。
  これは、グローバル化とは、相反する考え方です。
  グローバル化とは、一面の見方では、人事面での公平性のことです。
  こういう差別的な人事を行っている企業には、まず優秀な人材が集まりません。
  つまり、ほとんどの日本企業には、優秀な人は、行きません。
  
  私は現在中国にいますが、一流と呼ばれる大学の学生は、
  まず日本企業なんかには、行きません。
  
  まず、将来性がないことと、差別的人事を行っていると、
  多くの学生が知っているからです。現に差別人事を行っています。
  ホワイトカラーで雇って、同じ仕事内容なのに、
  
  給料レベルで数倍の違いをつけています。
  もし、反対の立場なら、どう思うでしょうか？
  でも、それを何とも思わないのが、日本企業です。
  
  今は、ネットの発達で、その手の情報が、
  すぐに広まりますから、
  日本企業に行く人材の質は、どんどん落ちています。
  
  グローバル化の失敗とは、英語ができないとか、組織の仕組みの問題ではなく、
  少なくない日本企業の性質が、グローバル化に適していないからです。
  
  油が水になれないのと同じ論理です。
  水になるためには、性質を変えないといけませんが、
  それは、公平と平等を受け入れることです。
  もし、それを受け入れるならば、多く日本人職員は、職を失います。
  
  よって、グローバル化をするには、少なくとも、
  経営陣含めて外国人比率が高いことが、一番確実なグローバル化です。
  少々、組織をいじっても、社内を英語オンリーにしても、
  比率が変わらない限り、何も意味がありません。
  
  海外現地法人に駐在を置く、置かないというのは、
  本質的な問題ではありません。
  本質的な問題は、経営層が全て日本人に固められているからです。
  
  外国人に対しての人事は常に閉鎖的です。
  
  グロバール化という言葉には、いろんな捉え方がありますが、
  人材面での評価の平等性ならば、
  なぜ、経営層に日本人を多く置くのか、わかりません。
  それは、先も言いましたが、公平と平等にすると、
  自分達が不利になるからです。
  
  この20年で日本企業にはグローバル化の波が押し寄せましたが、
  多くの企業は失敗しました。
  この20年でGDPも上がってませんし、
  労働生産性も企業利益率も上がってません。
  
  フォーブスに出る世界企業５００には、
  日本企業は数社しか残されてません。
  20年前は、数十社が軒を連ねていました。
  
  この20年で、グローバル化の結果は出ています。
  つまり、多くの日本企業は世界市場の進出で失敗し、
  これからは、ドメスティックな市場争いをするしかなくなりました。
  ただし、国内消費市場も、これから、確実に縮小していきます。
  今も、その混乱が様々な企業活動を行う上で、深刻な問題として、
  発生しています。
  
  これは、もはや解決不能な問題です。

  Posted by ブクログ
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  なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版ＧＯＭ構築の教科書

  田口芳昭

  益々強まるグローバル化の流れの中で、
  日本人駐在員に頼った日本企業の成長は限定的。
  真のグローバル企業になるためにすべき「GOM構築」の必要性を説いた内容。
  
  国・文化・（M&Aの場合）会社も異なる海外事業、
  これまでの事業軸だけの管理から、機能軸の管理を強めることで、
  より強い組織足りえるというの...続きを読むが趣旨。
  基本はここにあるが、実現するために経るプロセスとなる組織については、
  企業の現状や考えによって、色々あって良いとしており、
  改めて正解はないのだと感じる。
  
  ただ、海外売上構成の低い企業については、
  今後の事業拡大に向けては、国内リソースの配分を高める必要があり、
  そのためにも本書に書かれた内容は極めて重要。
  色々と参考になった。

  Posted by ブクログ
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  なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか―日本版ＧＯＭ構築の教科書

  田口芳昭

  幾つかの企業の事例を入れつつ、具体的な組織構築の手順を示している。特にシステムの統一が、企業のグローバル化に不可欠であるという視点は、とても面白い。またグローバル企業として、日本企業らしさが仇になるケースがあることを改めて認識できた。

  Posted by ブクログ

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