山口高弘の作品一覧
「山口高弘」の「アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集」「いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
アイデア・メーカー ―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書＆問題集
ビジネス・実用
4.51巻2,178円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 企画シートを埋めれば、 アイデア、ビジネスモデルが完成していく。 このシートから生まれたアイデアで 出資を受けるビジネスが続々、誕生！ アイデア、ビジネスモデルを 創り出す「型」を身につけるための教科書＋問題集 イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。 アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。「解説+ワークシート」をセットで用意しています。つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。 解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。 本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。アントレプレナー（起業家）志望であろうと、イントラプラナー（社内起業家）志望であろうと、役に立ちます。 型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。 -
いちばんやさしいビジネスモデルの教本 人気講師が教える利益を生み出す仕組みの作り方
ビジネス・実用
3.71巻1,760円 (税込)「あの会社のビジネス」がどのようなプロセスを経て成功に至ったのか、多くの人が関心を持つテーマです。本書では、完成したビジネスモデルだけでなく、ビジネスを立ち上げて成長させるまでのプロセス、そしてマネタイズのカラクリを事例を通じて詳しく解説。起業家や商品企画担当者、マーケターはもちろん、すべてのビジネスパーソンに役立つ学びが満載の1冊です。 本書はこんな人におすすめです。 ・競合会社のビジネスを分析したい人 ・新しいビジネスを立ち上げたい人 ・ビジネスモデルや収益モデルを学びたい人 ・有名企業のビジネスのカラクリを知りたい ・マネタイズの仕組みを知りたい
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
息子へ）
お父さんは、今、会社で、ある企画を事業化しようと頑張っている。
かれこれ1年半だ。
幸いなことに、起業コンサルタントのかたに指導いただいている。
GOBの山口さん。そう、この本の筆者だ。
とっても素晴らしいかたで、学ぶこと全てが勉強になる。
何か新しい事業を立ち上げることを、いつかやってみたいと思っていた
父さんにとって、山口さんに出会えたことは、ホントにラッキーだ。
そんな機会を与えてくる会社にも感謝だし、
一緒に事業化しようとしている仲間たちにも感謝！
この本は、今、筆者から直接指導いただいたいる内容を、
ギュッとまとめられている本。
確かに本では語られていない手法もあるが、
今まで直接学んできたことを復習するという意味で、
この本を読むことは、とても有用だった。
ビジネスモデルキャンパスの中の、
提供価値と顧客セグメントをまず定める。
チャネルも加えて、マーケットフィットからすべし！
なんといっても、山口さんの真髄は、
やってみて、見直し（リモデル）だ。
新しいビジネス起こす手法に対して、答えはない。
ただ、繰り返し試してみて、その度に、転換を考える。
これをすることで、いいビジネスになる可能性が上がる。
この教えは、間違いない。絶対だ。
最近、感謝の気持ちになることが多い。
今の状況、会社、周りの人すべて、
もちろん君にも。
お父さんの本の買い方） 著者からの献本
読め、もしくは、読むな）必ず読め
君が・・・歳のころに） 事業を起こしたいときに -
-
-
-
Posted by ブクログ
ビジネスモデルキャンバスについて、
分かりやすくまとまっており、
読み進めやすい。
ビジネス構築を
アイデア期、市場投入期、成長期の
3つの段階で分けている。
アイデア期のゴールは、
設定した「課題」が存在することを確認しつつ、
その課題を解決できるソリューションに対して、
ユーザー予備軍の人たちが価値を感じてくれる
「プロブレム・ソリューション・フィット」を
確認すること。
どんな新しいビジネスも
「既存の市場に合わせていくもの」。
顧客セグメントを絞り込み3つの軸は、
「届ける価値に合致していること」、
「判別のしやすさ」、
「接触のしやすさ」である。
価値には「入り口」「熱狂」「本質的」の
3つの階層があり、
訴求すべきは「熱狂価値」である。
最適化の作業は
そもそもユーザーが感じるであろう価値が
複数リストアップされていることが前提で、
価値が1つか2つしか思いつかないのは
分析が甘い証拠。
アイデア期と市場投入期に撤退基準という概念は
存在しない。
以上
