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宝くじで1億円当たった人の末路

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敗者の錯覚　あなたの努力が実らない40の理由

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  宝くじで1億円当たった人の末路

  鈴木信行

  常識はずれのキラキラネーム、dqnネームは普通の子に比べて問題をかかえて生きることになりやすい。
  奇抜な名前をつけようとする親の多くは、ごく普通の人たち。自分は個性的ではないので子供にそれを望むが、個性的な育て方のノウハウがない。
  
  子供がいない人はダイバーシティーの対象外
  
  月々の家賃を払えるキャ...続きを読むッシュフローがあれば、年金であろうと生活保護であろうと、貸そうとする大家はたくさんいる。高齢者が家を借りられないは嘘。
  
  肩甲骨を動かす体操をするだけで肩こり症状は随分改善するはず。
  あと、視線を上に向ける。

  Posted by ブクログ

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  宝くじで1億円当たった人の末路

  鈴木信行

  「日本人の残業が減らないのは、家に帰りたくないから」
  
  読み物として面白い。
  この本だけを真に受けるんは問題だが、参考にはなるだろう。
  
  事故物件は合理的な理由がある。

  Posted by ブクログ

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  敗者の錯覚

  鈴木信行 / 日経トップリーダー

  「敗軍の将、兵を語る」の様な具体的な話が載っているのかと思ったが違った。
  
  ビシッと来るフレーズが多く面白い上に勉強になった。
  正直これを読んで自分行動を振り返ると、ちょっと考えなくては思う個所がいくつもあったので今後行動する際に気をつけて行こうと思う。
  
  ・「なるべくやれ」と言う指示では誰も動かな...続きを読むい。これは部下を信用しているのではなくリーダとしてやるべき仕事を怠っている。
  ・平凡な経営者の正解率が低いのは往々にして考え始めるのが遅いからだ。期限ギリギリになって検討を開始し、期限ギリギリになって結論を出す。
  ・トップとして失敗の報告に対する最も正しい行動は”仏の顔”で報告を受け止め”鬼の形相”で再発防止策を練る。
  ・「時代の先」を読むことは天才か超能力者しかできないが、「時流」を読むことは誰でもできる。
  ・トップが現場に行く事時代は実は何も価値を生まない。現場に行った結果業績向上に結び付く行動をとって初めて成果が生まれる。
  ・独創性より、まずは上手にまねできるようになる
  ・すぐ「検討」しても勝てない。すく「検証」しないとダメ
  ・上司にとって致命的なのは部下から「嫌われる事」ではなく「がっかりされる事」
  ・人間は大きなミスを見落としやすく、同時にい小さなミスも見逃すものなのだ。
  ・「けんかの数」をへらすより、「仲直りの数」を増やす方が相手の距離はずっと縮まる。
  ・行動しなければ「仮説」はいつまでたっても「仮設」
  ・平凡な経営者程慎重に決断して雑に検証する。

  Posted by ブクログ

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