麻野進の作品一覧
「麻野進」の「課長の仕事術」「Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける 新世代キャリアコーチング」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ポジティブな人生を送るために50歳からやっておきたい51のこと
ビジネス・実用
-1巻1,716円 (税込)現役50代の人事コンサルタントが語るアラフィフ(R50)世代の処世術。50代は人生でもっとも輝くゴールデンエイジである。 サラリーマン人生のなかで可処分所得も多く、周囲のメンバーからは一目置かれる存在。残業は体力ある若手に任せればいいし、社内外の人脈も最大級。家庭サービスからも解放され、休日は自分のために時間が使える。プロ野球にたとえるなら実績あるFA選手だろう。ところが覇気なく老け込んでいる人も多い。出世競争に決着がついたからか?子どもが成人して気が抜けた? 親や自身の健康不安か?残り人生を惰性でやり過ごそうとしたら、下り坂を転げ落ちる可能性が高い。じつは、50代はもうひと花ふた花も咲かせることができるリソースを積み上げてきた年代だ。本書は50歳から始める黄金の30年を謳歌するためにほんの少し気づいてほしいこと、行動してほしいことをまとめたリアル50歳の教科書だ。 -
Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける 新世代キャリアコーチング
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった！？ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第１章 こうしてZ世代は世に出てきた 第２章 Z世代をどうとらえるのがいいのか 第３章 「辞める」という若者を引き留められるか 第４章 イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第５章 実践！キャリアコーチング 第６章 自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント -
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「部下なし管理職」が生き残る５１の方法
ビジネス・実用
-1巻1,232円 (税込)▼部下なし管理職とは? 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー…呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽? どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 【主な内容】 第1章 部下なし、責任なし、権限なし……なのに、なぜ管理職なのか 第2章 時間の問題! こんな正管理職は外される 第3章 ヤバイぞ! こんな部下なし管理職 第4章 この17の知恵で生き残れ! 第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め! 第6章 部下なし限定 17のセルフマネジメント 第7章 ぶら下がるな! しがみつけ!
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ・社員を管理職に任命する際に、会社が絶対に外せないスキルは「判断力」
・課長に就任してただちに実施するのは「部下一人ひとりがどんな人物であるかを把握する」こと
①働きがいがどこにあるのか？
ー専門・職能タイプ：XXさんに聞けばいい
ー管理・能力タイプ：出世したい
ー自立・独立タイプ：自分のペースで仕事したい
ー保証・安定タイプ：安定で慣れた仕事を続けたい
ー企業・独創タイプ：自分で新規事業したい
ー奉仕・社会貢献タイプ：人の役に立ちたい
ー純粋挑戦タイプ：手強い構築したい
ーワークライフバランスタイプ：プライベート大事
※ キャリア・アンカー診断、で検索
②成熟度はどのレベルか？
※能力と意欲を４段階で分類
ーL1：能力も意欲も低い「未成熟な部下」。進め方や目標を明確に伝え進捗管理する必要がある、「指示型」が良い
ーL2：能力低く意欲が高い「熱心な初心者」。リーダーの考え方を説明し、質問に答える、主体性を尊重する「説得・指導型」が良い。
ーL3：能力高く意欲が低い「迷える中級者」。部下を認めて意見を聞き、問題解決や意思決定できるよう一緒に考える「支援型」が良い。
ーL4：能力も意欲も高い「上級者」。丸投げに報連相を求める「委任型」が良い。
・課長になり、上司に確認すべき事項
①組織の現状認識を共有する
②上司の期待値を確認する
③経営リソースがどこまで確保できるのか
④マネジメントスタイル(どの粒度の報連相求む?)
・ブレない軸を持つ。一貫性がないと言われないよう。課長の哲学がないと、ただの上意下達のメッセンジャー。
・外資系の会社であればジョブ・ディスクリプション(職務記述書)を各個人に渡して、個人レベルのミッションを定義する。
ーポジション名
ー職務の目的
ー職務の責任
ー職務内容・範囲
ー求められるスキル・技能・資格
・「部下一人ひとりについて知ってることリスト」を作る。部下の・・・
ー強み・弱み、得意・不得意なこと
ー好きな仕事・あまり好きでない仕事
ー最近のモチベやストレス
ー最近の仕事で成功したこと・喜びを噛み締めていること
ー仕事でチャレンジしてること・しようとしてること
ー今楽しみにしてること・緊張していること
ー力を入れて勉強していること・練習していること
ー半年前より成長したこと・変わってきたこと
ー次や将来やりたいと思ってる仕事
ー認識する課内での役割
ー上司に話したいこと・組織について考えていること
ー感じている一体感・疎外感
ー過去の大きな成功体験・失敗体験
ー大事にしている価値観・信念・美学
ー持ってる力の100%発揮を阻む障害
ーストレス発散方法・リラックス方法
ープライベートのイベントや趣味
・部長の視座を持つ。できるなら、視座だけではなく、部長の補佐的な役割を積極的に狙いに行くぐらいの気持ちで、所属している部に貢献する意思を持つ。 -
