麻野進の作品一覧
「麻野進」の「課長の仕事術」「Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける 新世代キャリアコーチング」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
-
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった！？ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第１章 こうしてZ世代は世に出てきた 第２章 Z世代をどうとらえるのがいいのか 第３章 「辞める」という若者を引き留められるか 第４章 イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第５章 実践！キャリアコーチング 第６章 自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント -
ビジネス・実用
-1巻1,232円 (税込)▼部下なし管理職とは? 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー…呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽? どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 【主な内容】 第1章 部下なし、責任なし、権限なし……なのに、なぜ管理職なのか 第2章 時間の問題! こんな正管理職は外される 第3章 ヤバイぞ! こんな部下なし管理職 第4章 この17の知恵で生き残れ! 第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め! 第6章 部下なし限定 17のセルフマネジメント 第7章 ぶら下がるな! しがみつけ! -
ビジネス・実用
-1巻1,716円 (税込)現役50代の人事コンサルタントが語るアラフィフ(R50)世代の処世術。50代は人生でもっとも輝くゴールデンエイジである。 サラリーマン人生のなかで可処分所得も多く、周囲のメンバーからは一目置かれる存在。残業は体力ある若手に任せればいいし、社内外の人脈も最大級。家庭サービスからも解放され、休日は自分のために時間が使える。プロ野球にたとえるなら実績あるFA選手だろう。ところが覇気なく老け込んでいる人も多い。出世競争に決着がついたからか?子どもが成人して気が抜けた? 親や自身の健康不安か?残り人生を惰性でやり過ごそうとしたら、下り坂を転げ落ちる可能性が高い。じつは、50代はもうひと花ふた花も咲かせることができるリソースを積み上げてきた年代だ。本書は50歳から始める黄金の30年を謳歌するためにほんの少し気づいてほしいこと、行動してほしいことをまとめたリアル50歳の教科書だ。
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
ネタバレ・社員を管理職に任命する際に、会社が絶対に外せないスキルは「判断力」
・課長に就任してただちに実施するのは「部下一人ひとりがどんな人物であるかを把握する」こと
①働きがいがどこにあるのか？
ー専門・職能タイプ：XXさんに聞けばいい
ー管理・能力タイプ：出世したい
ー自立・独立タイプ：自分のペースで仕事したい
ー保証・安定タイプ：安定で慣れた仕事を続けたい
ー企業・独創タイプ：自分で新規事業したい
ー奉仕・社会貢献タイプ：人の役に立ちたい
ー純粋挑戦タイプ：手強い構築したい
ーワークライフバランスタイプ：プライベート大事
※ キャリア・アンカー診断、で検索
②成熟度はどのレ -
